計画における在庫のコンテキスト化

2020年を通じてCOVID-19危機が世界中に広がる中、多くの企業は脆弱または管理困難なサプライチェーンを抱えており、それが対応を妨げました。多くの企業はパンデミックの一部または全期間においてシャッターを余儀なくされました。また、早期に在庫ポジションを長く取った企業は生産損失を軽減することができました。そして、単に材料が不足し、多くの市場で人気製品ラインの一時的な停止を余儀なくされた企業もありました。

パンデミックによる混乱が世界中の多くのサプライチェーンを覆す中、プランナーやマネージャーはかつて安定していたサプライチェーンを再評価し、フルフィルメントへの新しいアプローチを構築することを余儀なくされました。そして、あらゆる混乱時と同様に、在庫がスポットライトを浴びることになりました。

在庫のより広い視点

この期間中に明らかになったことの一つは、企業が在庫を複数の角度から見なければならないということです。企業は必要な在庫量だけでなく、最も収益性の高い製品ラインに基づいた特定の在庫品目とレベルの重要性も評価する必要があります。在庫のコンテキスト化は、プロセス産業と離散産業といった従来の違いを超えています。現在、在庫は、サービスを提供する市場、利益率と収益、その他いくつかの要因とのコンテキストで形成されなければなりません。要するに、在庫はコンテキスト化されなければならず、それによってプランナーやマネージャーがCOVIDの規模の混乱が再び発生した場合に成功するための健全な戦略を開発できるようになります。

コンテキストのための計画

広範囲にわたる総在庫評価額の単純なドル計算が唯一重要な数値であるという時代は終わったかもしれません。そして、今後の在庫のためのより広範な戦略を開発するには、在庫をコンテキストに置くために一緒に考慮しなければならないいくつかのKPIがあります。

1. 総ドル価値 もはやスタンドアロンの数値としては有効ではありませんが、在庫の総ドル価値は常に重要です。ただし、最終目標ではなくベンチマークとして機能します。
2. 売上高に対する在庫価値の割合 これにより、プランナーはどの製品ラインまたは事業部が最も収益性が高く、どこで在庫レベルを優先する必要があるかを理解できます。事業部または製品ラインごとにこの優先順位付けを開発することで、ビジネスの最も収益性の高いセグメントに対する将来の混乱を軽減できます。
3. 在庫回転率 在庫回転率、つまり年間に在庫価値が販売される回数も、在庫戦略を検討する上で有用です。低い回転率は売上の低迷または過剰在庫を示す可能性があり、高い回転率は堅調な売上または在庫不足さえも示す可能性があります。
4. 保管コストへの在庫の影響 混乱は生産率に影響を与えることが多いため、間接労働費、スペース、その他の保管コストの削減を在庫式の一部として評価する必要があります。これを戦略計画に含めることで、より少ないスペースとより少ない労働力を必要とする小さなロットを活用して、全体的な保管コストを削減できます。
5. 緊急在庫のコスト 緊急在庫は一般的に現金の流出として敬遠されます。そしてそれは真実かもしれませんが、混乱時には、リードタイムを短縮し、バックログを削減し、または再発注点の期間を短縮するために、入荷材料の速度を変更する方が理にかなっている場合があります。

計画ソフトウェアをコンテキストに置く

今日の混乱を乗り切るには、在庫を複数のフィルターと複数のKPIを使用して検討する必要があります。そして、スプレッドシートや式の数に関係なく、人間の努力だけでは、最適化された在庫のための最良の戦略を開発するためにこれらの数値を正確に保つことはできません。

幸いなことに、計画ソフトウェアは、在庫のコンテキスト化、データの分析、混乱時に成功するための在庫レベルに関する洞察の提供において役立ちます。高度な分析、洗練された「what-if」シナリオ、ABC分析、その他のツールにより、Plex Supply Chain Planningの在庫計画および最適化ソフトウェアは、予期しない事態を予測し、複数のパラメータと連携して機能する在庫戦略の開発を支援できます。