テクノロジーの能力は指数関数的に進歩しており、世界中のビジネスリーダーが「主要機能であるビジネスへの集中を失うことなく、これらすべての新しい能力をどのように活用すればよいか」と問いかけています。製造メーカも例外ではありません。
最近、私は FABTECH 2016 で、数百人の中小規模製造メーカの経営者およびビジネスオーナーの前で、このトピックについて議論するパネルに参加する機会がありました。セッション Advanced Manufacturing: Creating Competitive Advantages for Product Development では、接続(性)、 クラウドERP 、トレーニング、モバイルERPソフトウェア 、技術スキル、IIoTをハーネスするIP対応ツーリングなど、幅広いトピックを取り上げました。 議論を通じて繰り返し浮上した3つのテーマに気づきましたが、貴社もそのいくつか(またはすべて)に馴染みがあるかもしれません。
すでに遅れている！
私たちは皆、「今までにビッグデータ戦略を持っていなければ、すでに遅れている！」という見出しを読んだことがあります。 このような見出しは恐怖を誘発するように設計されていますが、それでもプレッシャーを感じるかもしれません。
まだゲームの初期段階であることを認識することが重要です。ほとんどの企業はまだどのように進めるかを模索している最中なので、パニックになる理由はありません。貴社には運営すべきビジネスがあります。今後の計画を立てながら、それを続けてください。特に以下を考慮すれば、実際には遅れていません。
- 多くの製造技術はまだ進化しています。
- テクノロジーのタイムラインに大きな飛躍があった後には、企業・人・製品が地位やマインドシェアを争う中で、通常、淘汰期間が続きます。
- 私たちは西部開拓時代のような混沌とした段階から、より成熟した製造環境へと移行し始めており、これによりビジネスリーダーは、自分たちの選択が放棄されることを心配せずに技術的な決定を下し始めることができます。
どこから始めればよいのか？
製造メーカが利用できる有用な技術は非常に多く、どこから始めればよいかわかりにくいものです。圧倒されないための鍵は、小さく始めて、そこから成長することです。目標は、単純に前月よりも毎月少しずつ多くのことを行うことです。
まず、テクノロジーを愛する人を雇うことから始めましょう。彼らは物事がどのように接続(性)を持ち、連携すべきかについての期待値を持っています。最近の大学卒業生やインターンを比較的安価に見つけることができます。そして、彼らをプラントフロアに向かわせ、プロセスの自動化を始めるよう依頼してください。
最良のテクノロジーは貴社を支援するためにあり、負担になるためではないことを忘れないでください。
労働力をどのように準備すればよいか？
トレーニングは常に大きな懸念事項です。コストだけでなく、すべての人が新しいやり方に移行できるわけではないという心配もあります。
3つの簡単な考え方。
- 決めつけないこと—長年同じことを同じ方法で行ってきた多くの労働者は、何か新しいことを試す準備が十分にできています。
- 非技術的な労働力は、テクノロジーに非常に慣れており、環境とどのように相互作用すべきかについて異なる期待値を持つ労働力に置き換えられています。
- ITとEngineeringが一定期間、ラインの作業者と肩を並べてプラントフロアで働くことを検討してください。そうすれば、プラントフロアとIT間の尊敬が高まり、Engineeringが設計したソリューションがショップフロアで成功する可能性がはるかに高くなることがわかります。
忘れないでください。貴社はすでに素晴らしいものを作っています。テクノロジーもそれほど違いはありません。テクノロジーに情熱を持つ1人か2人を見つけ、少しの計画を加え、努力を投入すれば、貴社は順調に進んでいます！
関連記事