多くの企業が「在庫最適化」を目標として挙げています。 そして今日利用可能なデジタルツールにより、企業はかつてないほど在庫を適切に管理できるようになっています。例えば、次のような最新式の在庫計画ソフトウェアを使用することで実現できます。Plex Supply Chain Planning. これらのプラットフォームは、企業が優れたサービスレベルを維持しながら、より少ない労力で在庫を最適化することを可能にします。このソフトウェアはアジャイルで柔軟性があり、クラウドベースであり、在庫プロセスに変革をもたらすことができる強力な分析機能を提供します。「コスト削減」を超えた価値を実現します。 そして統計によると、最近ではほとんどの企業がデジタルトランスフォーメーションを進めています。 クラウドベースのコンピューティングは8倍に増加2015年から2017年にかけており、2021年末までにさらに倍増すると予想されています。
在庫計画・最適化ソフトウェアのメリット
在庫計画・最適化ソフトウェアの活用を検討している企業にとって、コスト削減だけでなく、多くのメリットがあります。 また、入荷貨物の取り扱いや物流から製造に至るまで、倉庫外の領域に影響を与えるプロセスの開発と改善にも貢献します。 これらのメリットには以下が含まれます。
- より良いフィルレート– ソフトウェアは高速な需要感知能力を機械学習アルゴリズムによって実現し、在庫を静的ではなく動的なものとして捉えることができ、在庫と保管コストを削減できます。
- より優れた物流性能– このソフトウェアはほぼリアルタイムでデータを活用するため、 リアルタイムに近い資産トレースを可能にし、納期厳守を改善します。
- ロボティクスの実現– データがサイロ化されず、エンドツーエンドで利用可能であるため、在庫計画ソフトウェアをERPシステムに統合し、さらにはショップフロアのロボティクスにまで統合することができ、プロセス改善、“コスト削減”、生産性向上を実現します。
- エラーの削減– システムはエンドツーエンドの自動化されたワークフローを提供するため、データ入力と分析における人的ミスの可能性が大幅に削減されます。
デジタル化への障壁
これらのメリットがあるにもかかわらず、デジタル化への移行が困難だと感じている企業がまだ存在します。 このタイムラグは、機能領域間の断絶を示しており、サプライチェーン全体の性能を低下させています。この性能は、デジタルトランスフォーメーションによって向上させることができます。McKinseyの最近の調査によると、平均的なサプライチェーンのデジタル化レベルは43パーセントで、調査対象となった5つのビジネス領域の中で最も低いことがわかりました。調査対象の経営幹部のうち、サプライチェーンがデジタル戦略の焦点であると回答したのはわずか2パーセントでした。McKinseyデジタル化の障壁には以下が含まれます。
- 非効果的なマスターデータ管理– サイロ化されたデータ、レガシーソフトウェア、プラットフォーム間の断片的な接続(性)により、データ品質が低いまたは異なるシステムからの矛盾したデータは、不均一または不正確な意思決定につながります。
- 目標の不一致– 異なる機能領域が、明確に定義されていない目標、または企業全体の成功につながらない目標で運営されている可能性があります。 例えば、購買や倉庫業務は“コスト削減”のみに焦点を当てている一方で、サプライヤ性能測定や貨物物流などの他の領域には正式なプロセスが全く存在しない場合があり、メタレベルでデータを解析し理解することが困難になります。
- コミュニケーション不足– 最新式のサプライチェーンは非常に長く複雑であるため、在庫計画はチェーン全体に沿った多くの部分の総和となります。 コミュニケーションが機能しなくなったり、存在しなかったり、電子メールやファックスによる紙ベースの更新のみに限定されたりすると、コラボレーションが損なわれ、データ品質がさらに低下します。
- 緊急性の欠如– 多くの企業がデジタルトランスフォーメーションの利点と、在庫計画やその他の分野への影響を認識していますが、どこから始めればよいか分からない場合があります。 これは、経営陣の賛同に関する問題が原因である場合もあれば、単に組織に専門知識が不足しているという事実に関連している場合もあります。スケールする方法を理解するデジタルイニシアチブを活用して、それが提供できるすべてのものを最大限に利用する。
在庫計画のデジタル化の手順
在庫計画に利用できるツールがあるため、デジタルトランスフォーメーションを遅らせる理由はありません。 そして、今日のソフトウェアは直感的で使いやすい設計となっているため、技術的な支援や導入は複雑なITインフラや高度なスキルセットを必要とせずに行うことができ、誰でもソフトウェアの利点を活用できます。在庫計画プロセスをデジタル化するための5つのステップを以下に示します。これらは始めるのに役立つでしょう。
- デジタルターゲットの策定– どこから始めればよいかを理解するために、デジタルターゲットを策定し最終的にどこに到達したいかを明確にします。 例えば、在庫精度の向上、保管コストの削減、充足率の改善を目指す企業は、購買などの部門横断的な領域だけでなく、予測や計画といった重要な領域も調査し、関連するすべての部門をデータストリームに取り込む現実的なデジタル目標を策定する必要があるかもしれません。
- ビジネスニーズの評価– デジタルターゲットが確立されたら、現在のビジネスニーズを評価します。 これにより、目標を達成するために必要なソフトウェアの種類を決定し、デジタルターゲットをビジネス目標と整合させることができます。 例えば、在庫計画ソフトウェアは、単独で使用することも、エンタープライズレベルでのより広範なデジタル変換の一環として既存のERPに統合することもできます。 評価には、在庫計画の策定と、その計画をどのように実行するかについての明確な焦点を含める必要があります。 ソフトウェアが組織全体のデータのサイロ化を解消するため、企業は倉庫管理、購買手続き、さらには製造ワークフローにおける現在の能力を評価し、プログラムが全体的なビジネス目標のどこに適合するかを理解する必要があります。
- 技術的選択肢の評価– 企業によってITの専門知識やインフラの能力は異なります。 技術的なニーズを理解することで、ソフトウェアの種類、導入方法、学習曲線および必要なトレーニングを決定するのに役立ちます。 各運用は異なりますが、クラウドベースのソフトウェアの強みは、Plex Supply Chain PlanningInventory Planning and Optimization platformにより、ITインフラやスキルセットの不足が中小企業の世界クラスの在庫計画ソリューション導入の障壁とならないことを意味します。
- プロセスの継続的な改善– デジタル化された在庫計画の力により、トレンドをより迅速かつ正確に特定できます。 これは在庫管理の上流と下流の両方の領域に影響を与え、製造、購買、その他の内部プロセスの改善を可能にします システムの機能とリアルタイムのデータ活用により、プロセスを最適化します。
- 優先順位付けとロードマップの作成– 導入は、従業員チームにシステムを採用させるだけではありません。 経営幹部およびCレベルの意思決定者は、デジタル化を重要なビジネス目標として優先し、その価値を理解する必要があります。 これにより、デジタル施策を推進するロードマップを作成し、進捗と成功への道筋を示すことができます。
これらの手順に従うことで、前述の障壁を取り除くことができます。 今日のクラウドベースの在庫計画・最適化ソフトウェアがあれば、デジタル化による改善への道を歩まない理由はほとんどありません。 ソフトウェアを使用して需要予測のバランスを取ることで、在庫を最適化するための「what-if」シナリオを実行する高度な分析を用いた安全在庫モデルを開発できます。 企業全体にわたる時系列在庫を正確に予測し、補充のタイミングと数量を自動化することが可能です。 また、収益、マージン、またはコストによって品目を優先順位付けできる自動購買機能により、コストを抑えながらサービスレベルを向上させる在庫計画が可能になります。
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