COVID-19パンデミックにより世界が不確実性に陥った中、ビジネスマネージャーにとって重要な課題は、部品や材料の安定した流れを確保するためにサプライチェーンを安定させることです。サプライマネジメント協会による7月のある報告書によると、97%の企業がCOVID-19の影響を受けています。 そして、多くのセクターにおける生産水準はCOVID以前の水準近くまで回復していますが、第二波が現実のものとなった場合に備えて警戒すべき理由は依然として存在します。
すでに、全米製造業者協会のデータによると、回答者は今後12ヶ月間で売上高が4.3%減少し、同じ予測期間において生産が3.8%減少すると見込まれています。しかし、危機が長期化する中で、企業はグローバルな不和の時代にサプライチェーン計画をどのように管理できるでしょうか。
生き残るための変革
2008年の不況時、企業は困難な時期を乗り越えるために様々な戦術を用いました。多くの企業にとって、これには人員削減、製品ラインやサービスレベルの縮小、その他の損失削減のための改善策といった従来型の手段が含まれていました。しかし、他の企業はこの時期を事業の変革と業務改善に活用しました。その結果、その方法を採用した企業はEBIDTAが5%増加し、より従来型の管理措置を実施した企業と比較して優位性を示しました。
この不確実な時代が続く中、企業は改善、そして多くの場合は生き残るために、販売・生産計画(S&OP)を活用する新しいソフトウェアプラットフォームと分析を導入する機会を得ています。この「生き残るための投資」戦略は、サプライチェーン計画に大きな影響を与えます。新しいデータ駆動型のデジタル化により、リーダーは需要と供給を詳細レベルとメタレベルの両方でより深く理解することで、サプライチェーンの制約を管理できるようになります。
計画ソフトウェアは、サプライチェーン全体でのより良いコラボレーションも実現します。その理由は、サイロが解消され、組織全体の関係者が重要なデータにアクセスできるようになるためです。これにより、データと分析がリアルタイムのデータとして実現されるため、自動化されたアクションとより適切な意思決定を組み合わせて対応する時間が得られます。
サプライチェーンの不確実性を管理する秘訣
デジタル変革に取り組む意欲のある企業にとって、これらの新しいテクノロジーは、現在の状況を乗り切り、COVID-19の嵐を切り抜けるために活用できます。デジタルテクノロジーの活用は、サプライチェーンの安定化に役立つだけでなく、これらのプラットフォームが効率性と俊敏性を向上させることで、繁栄し成功するためにも活用できます。
不確実な時代における高度な計画ソフトウェアを使用したサプライチェーン管理の5つの秘訣
- 調達戦略の変更– 紙ベースのシステムや、異なるソフトウェアとスプレッドシートの組み合わせで動作するシステムでは、顧客と製品のセグメント化は複雑でエラーが発生しやすくなります。計画ソフトウェアはABC計画を可能にし、収益性に基づく製品のセグメント化と製品クラスへの優先順位付けを実現します。このアプローチにより、トレードオフと優先順位のより良い管理が可能になります。製品ラインを再編成し、サプライチェーン管理は最も収益性の高いラインへのサービスに優先的に集中できます。
- アジャイルなサプライライン管理– 危機的状況下でサプライチェーン全体が混乱する際には、機敏性が最も重要です。これを成功裏に管理するには、コストだけでなくリスクアセスメントも組み込む必要があります。リアルタイムのデータとシナリオプランニングの活用、そして協調的で透明性のあるシステムにおける全ステークホルダーの協力により、ベンダーとのより強固な関係を構築できます。
- 分散型計画と受注管理のための戦略策定– 現在のCOVID-19パンデミックが旅行や職場環境に影響を与えている中、リモートチームは今やプロセスに不可欠な部分となっています。サプライチェーン全体でデータと分析を共有する計画ソフトウェアを使用することで、スタッフ、ベンダー、物流、意思決定者は、社会的距離を保つという新しい現実に対応しながら作業を進めることができます。強固な協力関係の維持– 誰もが同じデータにアクセスできるため、協力関係をさらに強化できます。
- 計画の同期化– 以前の困難な時期には、同期化された計画は全面的な比例削減と同義でした。しかし、高度な計画ソフトウェアにより、予測分析の活用が可能となり、課題発生時にプロアクティブかつ自動化された対応策の策定を支援します。データの唯一の正しい情報源によって実現される透明性により、企業は在庫を最適化し、制約を考慮し、分析を活用して多数の不測の事態に対する「what-if」シナリオの開発が可能です。
- ロジスティクスおよびフットプリント戦略の見直し– 従来の計画では、物流戦略全体の立案は非常に一般的で、多くの場合、異なる部門によって全く異なるアジェンダで実施されていました。計画ソフトウェアを活用することで、サプライチェーンのエンドツーエンド分析が可能になり、すべての関係者が最新の動向にアクセスし、意見を述べることができるため、コラボレーションが向上します。これにより、追加的なニアショアリング、代替流通モードの開発などの戦略的計画が可能になります。
COVID-19以前から、サプライチェーンの複雑性はますます重要な課題となっていました。新たな関税制限、地域紛争、地政学的な出来事や混乱が加わることで、材料や重要な資源へのアクセスを確保することが容易ではないことがおわかりいただけるでしょう。しかし、S&OPプロセスの最適化、計画業務のデジタル化、サプライチェーン全体でのパートナーシップ強化により、企業は前進するための新しく成功する戦略を構築できます。
Plex Supply Chain Planningは、クラス最高のS&OPソフトウェアおよび同様に効果的なサプライチェーン計画ソフトウェアスイートを提供し、企業のサプライチェーン管理を支援します。堅牢な「what-if」シナリオプランニング、ABC分析、多段階需要予測、リアルタイムのデータによるより精密な予測により、これらのプラットフォームは不確実な時代においてサプライチェーンを最適化し、より無駄のない効果的な管理を実現します。
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