ほとんどの企業と同様に、予測不可能な需要は大きな課題です。これは、プロモーション、価格設定、在庫管理、サプライヤ管理、生産/流通管理、収益性分析など、ほぼすべての業務に影響を与えます。問題は、特にそのページが絶えず変化している場合、全員が同じ認識を持つことです。
業務を連携させて機能させるには、正確な需要データに基づいたsales and operations planning (S&OP)が必要です。重要なのは、3つの主要な計画の柱を結び付けることです。これらはすべて等しく重要ですが、緊密に統合されている必要があります。供給、需要、リソースです。
需要計画
販売が生産とサプライチェーン計画を推進するため、需要計画を全体的な事業計画に統合する必要があります。顧客需要と業務を結び付けることで、将来のコミットメントに備え、変更があればサプライヤに十分早く伝達して対応できるようになります。販売が材料費や運営コストとどのように相互作用するかを測定することで、製品価格をより効果的に管理し、収益性を最適化できます。
供給計画
サプライヤと緊密に連携することで、生産ニーズと将来のコミットメントを満たすことができます。サプライヤが貴社とデータにアクセスして共有できるようにし、上流と下流の両方で材料の可視性を向上させる必要があります。マスター調達・生産スケジュールは、調達と配送を正規化するためのサプライチェーン計画の基盤となります。
リソース計画
販売と供給の情報は、在庫、生産、流通にも影響を与えます。利益を最大化するには、安全在庫レベルと生産・流通リソース、およびその両者間の差異を効果的に管理する必要があります。予測が正確であれば、プロアクティブであることが最善の方法です。
リアルタイムの在庫管理により、生産と流通計画を迅速に変更して、十分な製品が利用可能であることを保証できます。クラウドベースの需要・S&OPソフトウェアは、これら3つの柱を包括的な全体計画に結び付け、在庫コストの削減、有利な価格での材料の購入/製造、顧客需要への対応を支援します。真実を知っておいてください。
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