American Axle & Manufacturing promuove l’innovazione sul campo

Trascrizione del video

Michael: American Axle è stata fondata nel 1994 con l’acquisto di cinque asset di sistemi di trasmissione di General Motors. Attualmente ci occupiamo di forgiatura e sistemi di trasmissione. Abbiamo sette campus principali, tra cui forgiatura, trattamento termico, ingegneria, assemblaggio, test di qualità e tecnologia. Quando è stata fondata American Axle, avevamo un sistema ERP in tutta l’azienda, ma era molto segregato e non implementato completamente in tutti i siti. Abbiamo deciso che la nostra divisione aveva bisogno di un sistema completamente integrato in tutti i nostri impianti di prodotti in metallo. Così abbiamo cercato un sistema che facesse tutto ciò di cui avevamo bisogno, concentrandoci su qualità, pianificazione e finanza. Abbiamo deciso di implementare Plex. Volevamo coinvolgere un esperto, quindi ci siamo rivolti a Baker Tilly e li abbiamo invitati a partecipare al nostro processo di implementazione.

Peter: Abbiamo iniziato a lavorare con American Axle nel maggio 2013. American Axle era nel percorso di implementazione di Plex e ci è stato chiesto di intervenire per aiutarli con l’implementazione di costing, contabilità e acquisti. Per aiutare i nostri clienti nelle loro implementazioni, prima di tutto, comprendiamo davvero i loro requisiti aziendali chiave, comprendiamo la loro matrice aziendale, che è molto importante per il modo in cui la loro azienda deve funzionare. Poi lavoriamo con il cliente per definire i requisiti critici e unici che devono essere soddisfatti dalla Plex Smart Manufacturing Platform quando lavoriamo con il cliente sulla configurazione della soluzione Plex. Il vantaggio del cloud Plex è che abbiamo Plex con noi mentre attraversiamo l’implementazione.

Quindi, se stiamo esaminando i requisiti aziendali, li stiamo validando all’interno del sistema gestionale Plex che supporterà tali requisiti man mano che procediamo. Stiamo effettivamente costruendo, estendendo e configurando la soluzione Plex, in modo da implementare vari moduli della soluzione prima che il sistema gestionale completo venga consegnato al cliente. Nel caso di American Axle, avevano un sistema gestionale Oracle legacy che stavamo sostituendo. L’azienda doveva continuare a funzionare, quindi c’era una linea da seguire per l’implementazione. Con il cloud Plex e il nostro approccio, che prevede un ciclo di pianificazione, analisi, progettazione e costruzione, stiamo facendo molte validazioni e test simultanei con il software Plex. Così, quando andiamo live, non è un evento imprevisto perché le persone hanno trascorso molti mesi nel sistema prima che andassimo live. Si tratta di configurazione e di aiutare il cliente a raggiungere quegli obiettivi di implementazione molto più rapidamente, al punto che stiamo facendo risparmiare ai nostri clienti probabilmente il 33% sul ciclo di vita dell’implementazione rispetto a quanto facevamo in passato.