Creare un processo di pianificazione della supply chain
ripetibile

Prestazioni e pianificazione di produzione di alto livello vanno di pari passo con l’attenzione a quattro obiettivi chiave:

Connessione
Sostituite i silos con la pianificazione basata su cloud per connettere persone, processi e supply chain

AUTOMAZIONE
Sostituite le congetture della pianificazione con requisiti di ordine consigliati, scorte di sicurezza e tempi di consegna

MONITORAGGIO
Tenete sotto controllo i dati, l'utilizzo dei materiali e le transazioni di finanza correlate per ottimizzare la vostra supply chain.

ANALISI
Valutate ciò che conta di più per prendere decisioni informate sul magazzino ricambi.

Seguite questi 7 semplici passaggi per una pianificazione aziendale integrata (IBP) agile

1 Decifrazione dei dati: fate in modo che i reparti forniscano analisi su domanda, offerta e finanza per comprendere opportunità e rischi. Applicate il principio di Pareto 80/20, concentrandovi sul 20 percento dei dati che influiscono sull’80 percento dell’attività. Comprendere i vostri dati vi mette in una posizione di forza per una pianificazione efficace della supply chain.

2 Sviluppare il piano della domanda: un piano della domanda indica cosa state vendendo, a chi e quando stanno acquistando. Utilizzate previsioni quantitative dei modelli storici nei dati di vendita, marketing e finanza per prevedere i futuri trend della domanda. Quando i dati storici non sono disponibili, integrate il piano della domanda con previsioni qualitative soggettive di esperti con giudizio su nuovi prodotti o mercati.

3 Definire il Supply Plan: Il supply plan definisce il programma di produzione, il magazzino ricambi dei materiali e le risorse necessarie per produrre i vostri prodotti in tempo per soddisfare la domanda. Il supply plan aiuta a ottimizzare i tempi di acquisto e la pianificazione, garantendo al contempo flessibilità e scorte di sicurezza per la protezione da eventuali interruzioni della supply chain esterna.

4 Definire i vincoli: valutate le lacune. Ci sono vincoli tra ciò che desiderate fare (piano della domanda) e ciò che potete fare (piano dell’offerta)? Capacità produttiva insufficiente? Valutate l’outsourcing di alcune attività di produzione, l’aggiunta di turni o persino l’ampliamento degli impianti. Il software di pianificazione della supply chain può supportarvi eseguendo scenari di valutazione dei rischi associati a diverse strategie per colmare le lacune.

5 Consenso raggiunto: fate in modo che la vostra organizzazione sia allineata, organizzando una revisione finale del piano con il top management e gli stakeholder. I pianificatori dovrebbero spiegare le ipotesi, i rischi e le contingenze. Un incontro esecutivo di SCP (supply chain planning) garantirà il consenso, una fonte attendibile e permetterà ai leader senior di adottare il piano come proprio.

6 Esecuzione intenzionale: Ottenete la massima efficacia dal piano eseguendo una gestione del progetto disciplinata e uniforme. I check-in settimanali o anche giornalieri forniscono visibilità sui progressi e possono fornire segnali precoci che potrebbe essere necessaria una regolazione del piano. Gli strumenti della produzione snella possono promuovere miglioramenti dei processi.

7 Ripetere: L’esperienza si costruisce con la pratica. Più un’azienda apprende dall’applicazione concreta della pianificazione della supply chain, maggiori sono le opportunità di riduzione dei tempi di ciclo, di minore impegno richiesto nella pianificazione e di miglioramenti nella qualità e nell’uniformità dell’esecuzione.

Per saperne di più, scaricate la vostra copia oggi stesso!