Creare un processo di pianificazione della supply chain ripetibile

Prestazioni e pianificazione di produzione di alto livello vanno di pari passo con l’attenzione a quattro obiettivi chiave:

Sostituite i silos con la pianificazione basata su cloud per connettere persone, processi e supply chain

Sostituite le stime di pianificazione con requisiti di ordine consigliati, scorte di sicurezza e tempi di consegna

Tenete sotto controllo i dati, l’uso dei materiali e le transazioni finanziarie correlate per ottimizzare la vostra supply chain.

Valutate ciò che conta di più per prendere decisioni informate sul magazzino ricambi.

Seguite questi 7 semplici passaggi per un agile Integrated Business Planning (IBP)

Decifrare i dati: chiedete ai vari reparti di fornire analisi su domanda, offerta e finanza per comprendere opportunità e rischi. Applicate il principio di Pareto 80/20, concentrandovi sul 20 percento dei dati che influiscono sull’80 percento dell’attività. Comprendere i vostri dati vi mette in una posizione di forza per una pianificazione efficace della supply chain.

Sviluppate il piano della domanda: Un piano della domanda indica cosa state vendendo, a chi e quando stanno acquistando. Utilizzate previsioni quantitative dei modelli storici nei dati provenienti da vendite, marketing e finanza per prevedere le tendenze future della domanda. Dove i dati storici non sono disponibili, integrate il piano della domanda con previsioni qualitative soggettive da parte di esperti con giudizio su nuovi prodotti o mercati.

Guida il Supply Plan: Il vostro supply plan definisce il programma di produzione, il magazzino ricambi dei materiali e le risorse necessarie per produrre i vostri prodotti in tempo per soddisfare la domanda. Il supply plan aiuta a ottimizzare i tempi di acquisto e la pianificazione, garantendo al contempo flessibilità e scorte di sicurezza per la protezione da eventuali interruzioni della supply chain esterna.

Definizione dei vincoli: valutazione delle lacune. Ci sono vincoli tra ciò che volete fare (pianificazione della domanda) e ciò che potete fare (pianificazione dell’offerta)? Capacità produttiva insufficiente? Valutate l’outsourcing di alcune attività produttive, l’aggiunta di turni o persino l’ampliamento degli impianti. Il software di pianificazione della supply chain può supportarvi eseguendo scenari di valutazione dei rischi associati a diverse strategie per colmare le lacune.

Ottenere il consenso: fate in modo che la vostra organizzazione sia allineata, organizzando una revisione finale del piano con il top management e gli stakeholder. I pianificatori dovrebbero spiegare le ipotesi, i rischi e le contingenze. Un incontro esecutivo di SCP (supply chain planning) garantirà il consenso, una fonte attendibile e permetterà ai leader senior di adottare il piano come proprio.

Esecuzione intenzionale: Ottenete la massima efficacia dal piano eseguendo una gestione del progetto disciplinata e uniforme. I check-in settimanali o anche giornalieri forniscono visibilità sui progressi e possono fornire segnali precoci che potrebbe essere necessaria una regolazione del piano. Gli strumenti della Lean manufacturing possono promuovere miglioramenti dei processi.

Ripetere: L’esperienza si costruisce con la pratica. Più un’azienda apprende dall’applicazione concreta della pianificazione della supply chain, maggiori sono le opportunità di ridurre i tempi di ciclo, diminuire lo sforzo richiesto nella pianificazione e ottenere miglioramenti nella qualità e nell’uniformità dell’esecuzione.

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