Adozione della produzione intelligente

I produttori hanno enormi opportunità di far progredire le vostre operazioni attraverso l’adozione di tecnologie di Smart Manufacturing. E, in un settore manifatturiero in continua evoluzione, può essere un compito impegnativo per i leader aziendali decidere dove investire al meglio, data la natura esplosiva dei progressi tecnologici. L’obiettivo è costruire una strategia IT di successo che sia fattibile, di alto valore, che minimizzi i rischi e prescriva una roadmap secondo una modalità di implementazione graduale e a fasi, offrendo ritorni finanziari lungo il vostro percorso di Smart Manufacturing. Il team Plex Value Engineering è la vostra risorsa di supporto!

Plex adotta un approccio strutturato alla Value Engineering, di tipo consultivo e basato sulla risoluzione di problemi aziendali concreti tramite la tecnologia. Nell’ambito della metodologia di implementazione, Plex aiuta le organizzazioni a definire i loro stati attuali e futuri, le capacità richieste, i benefici e il ritorno sull’investimento derivanti dall’adozione della piattaforma Plex Smart Manufacturing. Plex Value Engineering può fornire indicazioni strategiche ai produttori che intendono modernizzare i propri sistemi aziendali, sia che si tratti di una soluzione ERP completa, di un sistema MES specifico o di tecnologie indipendenti per la pianificazione della supply chain, la gestione della qualità o la manutenzione predittiva.

Value Engineering

PIATTAFORMA PLEX SMART MANUFACTURING

Rischio

Ricavi

Costo

Riduzione dei costi Aumento della redditività Miglioramento delle prestazioni dell’impianto Miglioramento della gestione del magazzino Ottimizzazione della supply chain

Riduzione dei rischi (finanziari, tecnologici, di conformità) Mantenimento della qualità Miglioramento della fidelizzazione e della sicurezza dei dipendenti

Crescita dei ricavi Miglioramento della reputazione del marchio Abilitazione della trasformazione aziendale

Leve aziendali e driver di valore

I leader aziendali all’interno delle organizzazioni a scopo di lucro sono principalmente interessati a tre leve principali nella gestione delle loro operazioni: 1) ricavi 2) costi (margine) e 3) rischio. Vogliono comprendere meglio il collegamento tra la trasformazione aziendale guidata dalla tecnologia e gli impatti su queste leve. Plex ha definito i principali Value Drivers dal proprio portafoglio di soluzioni. Di seguito è riportata una descrizione di ciascuno, in base al loro impatto su queste misure aziendali critiche.

Definizione e misurazione del valore

Il Value Engineering di Plex può generare valore per i clienti attraverso diversi servizi offerti come investimento in progetti selezionati. Plex ha innestato risorse esperte con una profonda esperienza nella consulenza gestionale, nella trasformazione aziendale, nel settore, nella finanza e nella produzione.

Benchmark di settore - Una scorecard dei KPI può confrontare le vostre metriche chiave con quelle dei vostri pari e i benchmark di settore, utilizzando l’esperienza di Plex e i dati di benchmarking APQC di terze parti. Questa analisi fornisce informazioni su dove i produttori possono concentrarsi e massimizzare i loro investimenti nell’adozione di tecnologie lungo il loro percorso di Smart Manufacturing.

APQC Performance Scorecard

Area funzionale

KPI

U/M

Meno di USD 100.000.000 di fatturato

25° percentile

50° percentile

75° percentile

Dati del potenziale cliente

Rotazione totale del magazzino                                                                             #              3.00                  4.50                5.81                3.66

Obsolescenza delle scorte come % delle scorte totali                               %              2,13%              0,68%             0,30%              4,2%

Qualità

Costi di scarto e rilavorazione come % dei ricavi                                         %             2.90%               2.00%             1.00%             3.4%

Parti difettose per milione                                                                   #               5250                4000              4000              6900

Consegna

Consegna puntuale                                                                                  %              85.0%               93.0%            97.0%             80.0%

Finanza

Spese di trasporto premium come % delle spese di trasporto totali                     %             27.5%               20.0%           13.5%           24.6%

Giorni di vendita in sospeso                                                                        #              60.0                    45.0               33.8               57.7

Giorni di debito commerciale medio                                                                    #               30.0                   30.0               50.0                 55

Costi SG&A come % dei ricavi                                                            %             23,8%                19,2%            13,5%              9,4%

Costo del venduto                                                                              %             67.4%                54.2%            37.8%            89.0%

Value Discovery - Eseguito all'inizio del processo di valutazione, il Value Engineering di Plex lavora in collaborazione con i team dei clienti, compresi uno sponsor esecutivo e i principali responsabili aziendali. Verranno identificate le sfide principali, le opportunità di miglioramento saranno classificate in ordine di priorità e verrà progettata una soluzione ottimale. Verrà sviluppato un business case, compresi i risparmi finanziari, i requisiti di investimento e il ritorno sull’investimento.

Valore PLEX

Valore delle operazioni

                        Valore dei processi

Valore dei sistemi

KPI
      FTE
TCO

Riduzione dei livelli di inventario
Riduzione dell'obsolescenza dell'inventario
Riduzione degli scarti/rilavorazione
Riduzione dei costi di trasporto premium
Riduzione dei tempi di fermo macchina

Efficienze di produzione dirette
Efficienze di produzione indirette

Manutenzione software annuale