STATO DELLA
PRODUZIONE
INTELLIGENTE
Supply chain intelligente
Pianificazione
Agilità e efficienza
I partecipanti a un recente sondaggio globale su quasi 300 produttori * hanno riconosciuto l'importanza della produzione intelligente per un processo decisionale agile, l'automazione di processo e una maggiore efficienza, soprattutto per quanto riguarda la pianificazione della supply chain.
Questo studio di Plex Systems, in collaborazione con Hanover Research, esplora come i produttori possono utilizzare la tecnologia di pianificazione della supply chain connessa per affrontare le criticità attuali e sfruttare le opportunità a lungo termine.
• La produzione intelligente promuove la produzione moderna rendendo i processi più veloci, più automatizzati e più intelligenti.
• La pianificazione della supply chain (SCP) utilizza la tecnologia per allineare la domanda dei clienti ai requisiti e ai vincoli aziendali, in modo che i leader possano prendere decisioni basate sui dati.
I dati rivelano una chiara necessità di una tecnologia di pianificazione della supply chain coerente e connessa per affrontare le sfide attuali, in particolare quelle create o accentuate dalla pandemia di COVID-19. Mentre la discontinuità operativa della supply chain ha inibito la crescita di alcune aziende, altre hanno registrato un aumento della domanda. Affrontare e imparare da queste sfide aiuterà i produttori a superare o addirittura a prevenire future discontinuità operative della supply chain.
*I dati demografici dei rispondenti sono riportati nell’Appendice.
INTRODUZIONE
SMART MANUFACTURING:
G
Orchestrazione e ottimizzazione intelligente e in tempo reale dei processi aziendali, fisici e digitali all’interno delle fabbriche e lungo tutta la catena del valore. Risorse e processi sono automatizzati, integrati, monitorati e valutati continuamente in base a tutte le informazioni disponibili, il più possibile in tempo reale.
MESA International
| State of Smart Manufacturing Report
2
LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È UNA VALIDA SOLUZIONE DI SMART MANUFACTURING.
La produzione intelligente è supportata da tecnologie che affrontano le sfide aziendali prioritarie ora e possono essere collegate per aumentare il valore nel tempo.
• I partecipanti al sondaggio hanno classificato la connessione di persone, sistemi, macchine e supply chain come la caratteristica o la capacità più importante della produzione intelligente.
• Il 79% ritiene che la pianificazione della supply chain sia un elemento prezioso o estremamente prezioso della produzione intelligente.
Sebbene i produttori riconoscano l'importanza della pianificazione della supply chain, permangono degli ostacoli alla sua adozione, tra cui i costi e la mancanza di chiarezza sul valore della pianificazione della supply chain.
LE SFIDE AZIENDALI ATTUALI CREANO UNA MAGGIORE NECESSITÀ DI PIANIFICAZIONE DELLA supply chain.
I produttori si trovano ad affrontare una serie di sfide nel mercato globale odierno, tra cui rischi per la sicurezza, discontinuità operativa nella supply chain e esaurimento di materie prime di lavoratori qualificati. La pandemia di COVID-19 ha messo in luce queste criticità e ha rivelato l’urgente necessità di tecnologie intelligenti che consentano ai produttori di essere più agili. Le organizzazioni che già utilizzavano la pianificazione della supply chain, soprattutto con una soluzione connessa, erano meglio attrezzate per gestire la discontinuità operativa causata dal COVID-19.
LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN GENERA UN AMPIO VALORE AZIENDALE.
Oltre al tradizionale ROI, una soluzione intelligente per la pianificazione della supply chain offre una serie di vantaggi per l’intera azienda. In particolare, la pianificazione della supply chain aiuta a mitigare il rischio e a massimizzare le opportunità future. Molte delle strategie di mitigazione del rischio già utilizzate dai produttori, come la valutazione dei fornitori critici e lo sviluppo di piani di gestione delle discontinuità operative, possono essere potenziate da una soluzione di pianificazione connessa, che utilizza i dati per favorire la prevedibilità e consentire all’organizzazione di diventare più resiliente e agile.
SINTESI ESECUTIVA
degli intervistati ritiene che la produzione intelligente sia la chiave del successo futuro della propria organizzazione.
80%
| State of Smart Manufacturing Report3
INDICE DEI CONTENUTI
TABELLA DEI
INDICE
CONCLUSIONE PRINCIPALE 1: La pianificazione della supply chain è fondamentale per la produzione intelligente...............................5
Approcci attuali alla pianificazione della supply chain...........................................................................................6 Opportunità di miglioramento.......................................................................................................................8 Vantaggi della pianificazione connessa......................................................................................................................8 Superamento delle barriere all’adozione...................................................................................................................9
CONCLUSIONE PRINCIPALE 2: Le sfide aziendali creano una maggiore necessità di pianificazione della supply chain.........10
Gestione della discontinuità operativa nella supply chain..............................................................................................................12 Un catalizzatore di cambiamento.......................................................................................................................................13
CONCLUSIONE PRINCIPALE 3: La pianificazione della supply chain genera un ampio valore aziendale.....................................16
Una visione olistica....................................................................................................................................................17 Mitigazione del rischio.....................................................................................................................................................18 Massimizzazione delle opportunità future...................................................................................................................19
Il caso della pianificazione della supply chain connessa.............................................................................20
Affrontare le sfide aziendali con la produzione intelligente................................................................20 Pianificazione connessa per accelerare la crescita aziendale..............................................................................21 Sfruttare i vantaggi aziendali della pianificazione della supply chain......................................................................22
Appendice..............................................................................................................................................23
Dati demografici del sondaggio......................................................................................................................................23
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RISULTATO PRINCIPALE 1:
LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
È FONDAMENTALE
PER LA
PRODUZIONE
INTELLIGENTE
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5
APPROCCI ATTUALI ALLA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
I produttori stanno dando priorità a nuove iniziative che consentano una maggiore visibilità e controllo sulla loro attività e aumentino l'agilità della supply chain per rispondere a sfide impreviste.
degli intervistati attualmente svolge attività di pianificazione della supply chain, anche se più della metà di questo gruppo lo fa con software sviluppati internamente o strumenti manuali.
prevede di aumentare gli investimenti nella tecnologia per la pianificazione della supply chain.
97%
36%
In che misura la vostra organizzazione sta pianificando la supply chain?
Utilizzate una pianificazione completa delle vendite e delle operazioni
all'interno della nostra soluzione software aziendale esistente
36%
Supporto con sistemi sviluppati internamente (ad esempio, soluzione software proprietaria)
Supporto con una o più soluzioni specifiche
Supporto con strumenti manuali (ad es. fogli di calcolo)
19%
La vostra organizzazione non dispone di questo processo nella vostra attività oggi
3%
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1.LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È FONDAMENTALE PER LA PRODUZIONE INTELLIGENTE
1. LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È FONDAMENTALE PER LA PRODUZIONE INTELLIGENTE
SINTESI ESECUTIVA
Perché la vostra organizzazione utilizza un software di pianificazione della supply chain?
85%
Tra i produttori che utilizzano la pianificazione della supply chain, l’85% la utilizza frequentemente per pianificare future discontinuità operative.
67%
Ottimizzazione del magazzino ricambi
60%
Soddisfazione della domanda
59%
Per migliorare il
servizio clienti
49%
Per migliorare la
posizione finanziaria complessiva
43%
Per mitigare i rischi, come
stock out o mancata
consegna
41%
Implementazione/miglioramento di
pratiche sostenibili
40%
Pianificazione del
portafoglio prodotti
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Vantaggi del Connected Planning
Le soluzioni di pianificazione della supply chain connesse, basate su cloud, scalabili e in grado di collegare i dati aziendali e i dati operativi offrono vantaggi diffusi.
Questa tecnologia consente alle organizzazioni di agire con agilità di fronte a una discontinuità operativa nella supply chain, come quella causata dalla pandemia di COVID-19 o da altri eventi geopolitici. Questo, a sua volta, guida le decisioni aziendali e fornisce informazioni utili quando può essere opportuno cambiare direzione (ad esempio, fornire ai negozi di alimentari invece che ai ristoranti).
OPPORTUNITÀ DI MIGLIORAMENTO
Sebbene la maggior parte dei produttori sia abituata alla pianificazione della supply chain, l'utilizzo di software spesso obsoleti e di strumenti manuali soggetti a errori li espone a un rischio estremamente elevato di imprecisione dei dati e di inefficienze.
Le soluzioni manuali o sviluppate internamente spesso richiedono la gestione da parte di esperti specifici dell’organizzazione. Questi individui potrebbero portare con sé tale competenza quando vanno in pensione o cambiano lavoro, lasciando lacune di conoscenza nel processo di pianificazione della supply chain dell’organizzazione.
I sistemi di pianificazione della supply chain collegati ad altri dati di produzione offrono un valore molto maggiore per l’organizzazione, tra cui visibilità in tempo reale e trasparenza in tutta l’organizzazione.
I settori Automotive e Food & Beverage sono particolarmente propensi a utilizzare sistemi sviluppati internamente per la pianificazione della supply chain:
71%
Automotive
70%
Food & Beverage
52%
Produttori complessivi
1. LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È FONDAMENTALE PER LA PRODUZIONE INTELLIGENTE
| State of Smart Manufacturing Report 8
Superamento delle barriere all’adozione
Nonostante i numerosi vantaggi, molti professionisti si trovano ancora ad affrontare ostacoli nella modernizzazione delle loro soluzioni di pianificazione della supply chain: dalla mancanza delle competenze tecniche necessarie per l’implementazione ai costi associati all’adozione di nuove tecnologie.
Quali sono gli ostacoli all’adozione della pianificazione della supply chain?
Grazie all’architettura basata su cloud che consente la scalabilità e collega una varietà di fonti di dati, le soluzioni moderne di pianificazione della supply chain sono relativamente facili da adottare e intuitive da usare.
L’aggiornamento della tecnologia di pianificazione della supply chain può aiutare i produttori ad affrontare le principali criticità aziendali, aggiungendo valore che contribuirà a superare eventuali barriere residue.
35% Mancanza di competenze per gestire l’implementazione della produzione intelligente (ad esempio, gap di competenze)
32% Costo/spesa
32% Difficoltà a sostituire/aggiornare il sistema precedente
28% Mancanza di una definizione chiara del valore della pianificazione della supply chain
24% Il processo manuale attuale funziona abbastanza bene
20% Resistenza dei dipendenti all’adozione della tecnologia e al cambiamento
16% Disallineamento tra gli obiettivi aziendali e gli obiettivi di pianificazione della supply chain
15% Mancanza di supporto costante da parte della leadership
1. LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È FONDAMENTALE PER LA PRODUZIONE INTELLIGENTE
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RISULTATO CHIAVE 2:
SFIDE AZIENDALI
CREANO UNA MAGGIORE
NECESSITÀ DI
SUPPLY CHAIN
PLANNING
| State of Smart Manufacturing Report
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Sfide per i produttori:
2. LE SFIDE AZIENDALI CREANO UNA MAGGIORE NECESSITÀ DI PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
Persone e sistemi scarsamente connessi
Incertezza nella domanda
Mancanza di decisione basata sui dati
Risposta lenta ai cambiamenti del mercato
Silos in tutta l’organizzazione
Costoso buffer o esaurimento di materie prime
Inefficienze operative e opportunità di business perse
Rimanere indietro rispetto alla concorrenza
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GESTIONE DELLA DISCONTINUITÀ OPERATIVA NELLA SUPPLY CHAIN
I produttori da tempo si trovano ad affrontare sfide complesse in un mercato globale sempre più volatile. Non sorprende che la pandemia di COVID-19 sia stato il più grande ostacolo per i produttori negli ultimi anni, aumentando la criticità legata alla discontinuità operativa della supply chain.
La discontinuità operativa nella supply chain ha ostacolato la crescita di alcune aziende, spingendo più della metà a esplorare la diversificazione attraverso i settori industriali che intendono raggiungere o i prodotti che produrranno. Altre hanno sperimentato un cambiamento della domanda che richiede agilità e visibilità in tempo reale per soddisfare le esigenze dei clienti.
2. SFIDE AZIENDALI MAGGIORE BISOGNO DI PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN PLANNING
Il 71% dei produttori e il 82% di quelli del settore Food & Beverage affermano che la pandemia ha avuto un impatto negativo almeno moderato sulla loro supply chain.
DISCONTINUITÀ OPERATIVA DELLA SUPPLY CHAIN:
Un improvviso blocco della produzione o della distribuzione di una supply chain a causa di un calo o un aumento della domanda, di esaurimento di materie prime, restrizioni o altri fattori.
| State of Smart Manufacturing Report 12
UN CATALIZZATORE PER IL CAMBIAMENTO
La pandemia ha rivelato aree critiche di debolezza che forse in precedenza erano state trascurate, aprendo opportunità per affrontare tali aree attraverso la tecnologia di pianificazione della supply chain basata su cloud.
In che modo la pandemia di COVID-19 ha aumentato la necessità di tecnologie di smart manufacturing?
2. LE SFIDE AZIENDALI CREANO UNA MAGGIORE NECESSITÀ DI PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
45%
Necessità di maggiore efficienza
40%
Necessità di supply chain più agili
40%
Necessità di eseguire funzioni durante il lavoro da remoto
39%
Necessità di ulteriori tecnologie cloud
38%
Potenziamento dei dipendenti con nuove competenze digitali
38%
Aggiornamento delle procedure operative
34%
Variazione della dimensione della forza lavoro
32% 33%
Necessità di adattarsi rapidamente per realizzare nuovi prodotti Necessità di maggiore trasparenza interna
31% Nuova prospettiva sulle priorità di investimento
Riprogettazione dei layout degli impianti per il distanziamento sociale 27%
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2. LE SFIDE AZIENDALI CREANO UNA MAGGIORE NECESSITÀ DI PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
PROOF POINT: OLDE THOMPSON
Olde Thompson ha implementato la soluzione Plex DemandCaster Supply Chain Planning prima dell’inizio della pandemia di COVID-19.
Olde Thompson produce spezie per il mercato dei consumatori e la domanda è aumentata notevolmente all’inizio della pandemia, poiché sempre più persone cucinavano a casa. Di conseguenza, Olde Thompson ha vissuto un’esperienza opposta rispetto a molte altre aziende del settore alimentare e delle bevande, registrando un’impennata della domanda invece di subire un calo.
Poiché utilizzavano la pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP) e la connected planning con revisioni regolari, Olde Thompson è stata in grado di correggere la rotta per capitalizzare sull’opportunità, portando infine a una crescita e a risparmi significativi nelle prime fasi della pandemia.
USD 10 MILIONI
di riduzione dei costi di magazzino ricambi grazie all’implementazione iniziale
40%
Superato il precedente record di fatturato mensile del 40% in marzo 2020
2 × CRESCITA
nel volume di vendite all’inizio della pandemia
Plex ci ha dato la visibilità per sapere
esattamente chi ordina cosa, lo stato
della nostra supply chain e della produzione, e
cosa occorre per mantenere
i livelli di servizio al 99% per una base clienti in crescita.
È una piattaforma essenzialeper il futuro della nostra azienda.”
Marcus Merchant
Director IT presso Olde Thompson
14
| State of Smart Manufacturing Report
SUPPLY CHAIN PLANNING
La pandemia prima o poi finirà, ma i produttori devono apportare ampi cambiamenti organizzativi per affrontare le sfide future. La tecnologia consentirà ai produttori di gestire le discontinuità operative, sviluppare una supply chain più agile e prendere decisioni di investimento oculate.
• L’83% degli intervistati concorda sul fatto che la pandemia di COVID-19 ha aumentato la necessità di tecnologie e processi di produzione intelligenti.
• La maggior parte delle organizzazioni che ha in programma di adottare tecnologie di produzione intelligente, come la pianificazione della supply chain, intende iniziare entro i prossimi due anni, con più della metà che inizierà entro i prossimi 12 mesi.
La pandemia di COVID-19 ha avuto un impatto da moderato ad elevato sulle operazioni interne, mettendo in evidenza aree aziendali precedentemente trascurate e costringendo i produttori a modificare le aree chiave delle loro operazioni:
COVID-19
Creazione di piani di emergenza
per discontinuità operativa diffusa
dell’attività aziendale
Sviluppare una
supply chain più agile
Ridefinizione delle priorità
degli investimenti
Aumento dell’efficienza
della forza lavoro
83%
2.LE SFIDE AZIENDALI CREANO UNA MAGGIORE NECESSITÀ DI
SUPPLY CHAIN PLANNING
15
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NG
RISULTATO CHIAVE 3:
LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
GENERA UN AMPIO
VALORE
AZIENDALE
16 | State of Smart Manufacturing Report
LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN GENERA UN AMPIO VALORE AZIENDALE
Visione olistica
Il valore di una soluzione di pianificazione della supply chain connessa va ben oltre il tradizionale modello ROI, con molti vantaggi importanti:
Riduzione dei costi di magazzino ricambi
Pianificazione a breve termine basata sulle fluttuazioni della supply chain
Produzione dei prodotti giusti al momento giusto
Un’azienda più collaborativa e sincronizzata, senza silos
Pianificazione a lungo termine del portafoglio informata dai dati di mercato
PROVA:
AARON THOMAS COMPANY
"Durante la pandemia, la domanda di alimenti confezionati è aumentata in modo esponenziale. Soddisfare questa domanda può creare sfide di lead time con i nostri fornitori, quindi è fondamentale per noi pianificare questo rischio e tenere conto del tempo aggiuntivo per soddisfare le nostre
ordini. Grazie a Plex, le nostre capacità di gestione del magazzino ricambi ci hanno dato la visibilità e la pianificazione di cui avevamo bisogno per tenere conto del rischio nella supply chain.”
Aaron Bacon
President di ATCO Corp. e Executive Vice President of Sales presso Aaron Thomas Company
| State of Smart Manufacturing Report
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3.PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN GENERA UN AMPIO VALORE AZIENDALE
Mitigazione del rischio
La pandemia ha evidenziato la necessità per i produttori di essere più agili e adattabili nella pianificazione della supply chain. Tuttavia, le discontinuità operative nella supply chain vanno oltre il COVID-19 e spesso sono solo un disastro naturale o una guerra commerciale in escalation di distanza. Nei prossimi uno o due anni, i cambiamenti politici globali potrebbero influenzare le relazioni commerciali negli Stati Uniti, in Asia, in Messico e in altri paesi, cambiando ulteriormente il panorama della supply chain.
I produttori che riconoscono le sfide e rispondono rapidamente possono mitigare il rischio di eventi geopolitici come questi. La pianificazione della supply chain connessa svolge un ruolo cruciale nell’aiutare le organizzazioni a gestire e superare i rischi e le discontinuità operative future.
Le aziende che dispongono della giusta tecnologia per la pianificazione della supply chain a loro smaltimento saranno in grado di adattarsi per affrontare la discontinuità operativa, consentendo loro di cogliere le opportunità ora e in futuro.
52%
Adozione di tecnologie basate su cloud
tecnologie basate su cloud
47%
Valutazione dei fornitori critici
46%
Backup dei dati
45%
Sviluppo di un piano in caso di
discontinuità operativa
45%
Gestione dei rischi di sicurezza informatica
(ad es. ransomware,
phishing)
41%
Accuratezza dei dati per la reportistica
e decisioni informate
38%
Isolamento dei problemi della supply chain
28%
Consultazione con
esperti su
tematiche di
conformità
normativa
26%
Organizzazione di raffinazione
approccio lean
(ad es. LEAN, Kanban)
26%
Limitazione dei privilegi di accesso ai dati
all'interno dell'
organizzazione
11%
Nearshoring / reshoring
In che modo la vostra organizzazione mitiga il rischio?
18
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Massimizzazione delle opportunità future
Grazie a una pianificazione efficace della supply chain, le aziende possono rimanere agili anche in caso della prossima discontinuità operativa, qualunque essa sia.
I principali produttori hanno adottato rapidamente tecnologie innovative negli ultimi anni, generando un’esigenza urgente e crescente di connettere queste tecnologie attraverso un approccio di produzione intelligente veramente integrato che consenta:
Maggiore controllo sulla vostra attività
Agilità integrata nella supply chain per rispondere a sfide impreviste
Personale con competenze e tecnologie per lavorare ovunque in modo più efficiente
70%dei produttori ha iniziato a utilizzare la tecnologia per connettere persone, sistemi, macchine e supply chain.
Dove prevedete di aumentare i vostri investimenti tecnologici in futuro?
41% Tecnologia basata su cloud
38% Automazione
36% Gestione della qualità
36% Pianificazione della supply chain (SCP)
34% Industrial Internet of Things (IIoT)
L’ampio valore aziendale della pianificazione della supply chain connessa è alla portata dei produttori, consentendo loro di perseguire finalmente la tecnologia di cui hanno bisogno per diventare più agili, resilienti e preparati a massimizzare le opportunità di crescita future.
| State of Smart Manufacturing Report
19
3.SUPPLY CHAIN PLANNING GENERA UN AMPIO VALORE PER L’AZIENDA
70%
IL CASO DELLA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN CONNESSA
IL CASO DELLA
SUPPLY CHAIN
PLANNING
CONNESSA
AFFRONTARE LE SFIDE AZIENDALI
CON LA SMART MANUFACTURING
Nel 2020, i produttori sono riusciti a superare sfide significative e a far progredire la loro attività grazie alle tecnologie e ai processi di produzione intelligente:
Adattamento alle mutevoli condizioni di mercato
Maggiore visibilità e agilità in tutta l’organizzazione
Abilitazione rapida del lavoro da remoto tramite tecnologia basata su cloud
Sfide e lacune individuate da affrontare
| State of Smart Manufacturing Report
20
PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN CONNESSA PER
ACCELERARE LA CRESCITA AZIENDALE
Una soluzione di pianificazione della supply chain connessa consente ai produttori di affrontare la discontinuità operativa nella supply chain, mantenere la stabilità in un mercato in evoluzione e utilizzare i dati per comprendere dove e come adattare le proprie operazioni.
Quasi la metà degli intervistati ha indicato l’implementazione di software come un facilitatore della crescita futura. Le aziende stanno adottando sempre più tecnologie di produzione intelligente per sviluppare supply chain più agili, monitorare i dati in tutta l’organizzazione e automatizzare i processi. Collegare la pianificazione della supply chain come parte di un approccio integrato alla produzione intelligente consente ai produttori di ottimizzare realmente le proprie operazioni su tutta la linea.
Cosa sta attualmente favorendo o facilitando la crescita all’interno della vostra organizzazione?
IL CASO DELLA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN CONNESSA
62%
59%
48%
Nuove iniziative di produzione
Organico (nuovi clienti, espansione clienti)
Nuova implementazione software
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21
IL CASO DELLA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN CONNESSA
Informazioni su Plex
DEMANDCASTER
SFRUTTATE I VANTAGGI AZIENDALI
DELLA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
Una pianificazione agile della supply chain consente alle organizzazioni di prendere decisioni basate sui dati e di ottenere una maggiore visibilità, con una serie di impatti positivi sull’attività.
Allineamento
Tutti i principali stakeholder dovrebbero comprendere il costo totale di gestione della supply chain e allinearsi su un insieme comune di obiettivi per l’organizzazione.
Responsabilizzazione
Processi maturi di pianificazione della supply chain consentono a tutti i membri del team di responsabilizzarsi reciprocamente per il raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.
Soddisfate i clienti
La pianificazione della supply chain aiuta le aziende a prepararsi per fornire il prodotto giusto, nella giusta quantità, nel posto giusto, al momento giusto, al costo totale più basso.
Miglioramento della redditività
Una previsione accurata della domanda dei clienti e delle risorse necessarie fornisce a un’organizzazione ciò di cui ha bisogno per aumentare la redditività.
Riduzione degli errori costosi
Grazie al contesto fornito da una pianificazione efficace della supply chain, le aziende dispongono di maggiori informazioni per il processo decisionale, il che può aiutarle a evitare errori costosi.
Plex DemandCaster Supply Chain Planning aiuta i produttori a promuovere una crescita aziendale accelerata con una pianificazione della supply chain agile. Le aziende possono prevedere con precisione e risolvere i problemi di magazzino ricambi con decisioni basate sui dati e una maggiore visibilità. Plex DemandCaster è stato progettato appositamente per i produttori ed è parte della Plex Smart Manufacturing Platform, che include anche MES, ERP, Industrial Internet of Things, qualità e analisi. Con Plex, i produttori possono promuovere una vera trasformazione aziendale collegando, automatizzando, monitorando e analizzando ogni aspetto della loro attività. Visitate Plex.com/SCPforDummies per una guida pratica su come utilizzare la pianificazione della supply chain nella vostra organizzazione per migliorare la gestione del magazzino ricambi, aumentare i tassi di produzione, accelerare i processi, ridurre i rischi e diminuire i costi.
| State of Smart Manufacturing Report
22
APPENDICE
APPENDICE
Dati demografici dell’indagine
290 professionisti del settore manifatturiero hanno partecipato a questo sondaggio.
Settori
Ricavi
Titolo
Automotive Beni di consumo confezionati Aerospaziale Alimentare Plastica/gomma Formatura dei metalli di precisione Macchinari industriali
< USD 100 milioni USD 100–149 milioni USD 150–199 milioni USD 200–499 milioni USD 500–999 milioni USD 1 miliardo o più
Director Manager C-Suite Vice President Department Head
27% 10% 4% 4%
24% 19% 11%
25% 20% 14% 7%
15% 11% 15%
20% 14%
18% 8%
33% 34%
23
| State of Smart Manufacturing Report
APPENDICE
Dipartimento
Geografia
44%
28%
7%
16%
6%
4%
15%
13%
72%
IT
Supply chain/Operazioni
Produzione
Qualità
Ingegneria
Stati Uniti
Canada
Messico
| State of Smart Manufacturing Report 24
24%
www.plex.com
Risorse in primo piano