STATO DELLA
PRODUZIONE
INTELLIGENTE
Pianificazione intelligente della supply chain per agilità ed efficienza
I partecipanti a un recente sondaggio globale su quasi 300 produttori * hanno riconosciuto l'importanza della produzione intelligente per un processo decisionale agile, l'automazione di processo e una maggiore efficienza, soprattutto per quanto riguarda la pianificazione della supply chain.
Questo studio di Plex Systems, in collaborazione con Hanover Research, esplora come i produttori possono utilizzare la tecnologia di pianificazione della supply chain connessa per affrontare le sfide attuali e cogliere le opportunità a lungo termine.
• La smart manufacturing guida la produzione moderna rendendo i processi più rapidi, automatizzati e intelligenti.
• La supply chain planning (SCP) utilizza la tecnologia per allineare la domanda dei clienti ai requisiti e ai vincoli aziendali, così che i responsabili possano prendere decisioni basate sui dati.
I dati rivelano una chiara necessità di una tecnologia di pianificazione della supply chain coerente e connessa per affrontare le sfide attuali, in particolare quelle create o accentuate dalla pandemia di COVID-19. Mentre la discontinuità operativa della supply chain ha inibito la crescita di alcune aziende, altre hanno registrato un aumento della domanda. Affrontare e imparare da queste sfide aiuterà i produttori a superare o addirittura a prevenire future discontinuità operative della supply chain.
*I dati demografici dei rispondenti sono riportati nell’Appendice.
INTRODUZIONE
SMART MANUFACTURING:
G
Orchestrazione e ottimizzazione intelligente e in tempo reale dei processi aziendali, fisici e digitali all’interno delle fabbriche e lungo tutta la catena del valore. Risorse e processi sono automatizzati, integrati, monitorati e valutati continuamente sulla base di tutte le informazioni disponibili, il più possibile in tempo reale.
MESA International
| State of Smart Manufacturing Report 2
LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È UNA VALIDA SOLUZIONE DI PRODUZIONE INTELLIGENTE.
La produzione intelligente è supportata da tecnologie che affrontano le sfide aziendali prioritarie ora e possono essere collegate per aumentare il valore nel tempo.
• I partecipanti al sondaggio hanno classificato la connessione di persone, sistemi, macchine e supply chain come la caratteristica o la capacità più importante della produzione intelligente.
• Il 79% ritiene che la pianificazione della supply chain sia un elemento prezioso o estremamente prezioso della produzione intelligente.
Sebbene i produttori riconoscano l'importanza della pianificazione della supply chain, permangono degli ostacoli alla sua adozione, tra cui i costi e la mancanza di chiarezza sul valore della pianificazione della supply chain.
LE SFIDE AZIENDALI ATTUALI CREANO UNA MAGGIORE ESIGENZA DI PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN.
I produttori si trovano ad affrontare una serie di sfide nel mercato globale odierno, tra cui i rischi per la sicurezza, la discontinuità operativa della supply chain e l’esaurimento di materie prime di lavoratori qualificati. La pandemia di COVID-19 ha messo in luce queste criticità e ha rivelato l’urgente necessità di tecnologie intelligenti che consentano ai produttori di essere più agili. Le organizzazioni che già utilizzavano la pianificazione della supply chain, soprattutto con una soluzione connessa, erano meglio attrezzate per gestire la discontinuità operativa causata dal COVID-19.
LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN GENERA UN AMPIO VALORE AZIENDALE.
Oltre al tradizionale ROI, una soluzione intelligente per la pianificazione della supply chain offre una serie di vantaggi per l’intera azienda. In particolare, la pianificazione della supply chain aiuta a mitigare le criticità e a massimizzare le opportunità future. Molte delle strategie di mitigazione delle criticità già utilizzate dai produttori, come la valutazione dei fornitori critici e lo sviluppo di piani di gestione delle discontinuità operative, possono essere potenziate da una soluzione di pianificazione connessa, che utilizza i dati per favorire la prevedibilità e consentire all’organizzazione di diventare più resiliente e agile.
SINTESI ESECUTIVA
degli intervistati ritiene che la produzione intelligente sia la chiave per il successo futuro della propria organizzazione.
80%
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3
TABELLA DEI
CONTENUTI
INDICE
RISULTATO PRINCIPALE 1: La pianificazione della supply chain è fondamentale per la produzione intelligente...............................5
Approcci attuali alla pianificazione della supply chain...........................................................................................6 Opportunità di miglioramento.......................................................................................................................8 Vantaggi della pianificazione connessa......................................................................................................................8 Superamento delle barriere all’adozione...................................................................................................................9
CONCLUSIONE PRINCIPALE 2: Le sfide aziendali creano una maggiore necessità di pianificazione della supply chain.........10
Gestione della discontinuità operativa nella supply chain..............................................................................................................12 Un catalizzatore di cambiamento.......................................................................................................................................13
CONCLUSIONE PRINCIPALE 3: La pianificazione della supply chain genera un ampio valore aziendale.....................................16
Visione olistica....................................................................................................................................................17 Mitigazione dei rischi.....................................................................................................................................................18 Massimizzazione delle opportunità future...................................................................................................................19
Il motivo per la pianificazione connessa della supply chain.............................................................................20
Affrontare le sfide aziendali con la produzione intelligente................................................................20 Pianificazione connessa per accelerare la crescita aziendale..............................................................................21 Sfruttare i vantaggi aziendali della pianificazione della supply chain......................................................................22
Appendice..............................................................................................................................................23
Dati demografici del sondaggio......................................................................................................................................23
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| State of Smart Manufacturing Report
RISULTATO PRINCIPALE 1:
LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È FONDAMENTALE PER LA PRODUZIONE INTELLIGENTE
| State of Smart Manufacturing Report
5
APPROCCI ATTUALI ALLA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
I produttori stanno dando priorità a nuove iniziative che consentano una maggiore visibilità e controllo sulla loro attività e aumentino l'agilità della supply chain per rispondere a sfide impreviste.
degli intervistati attualmente svolge attività di pianificazione della supply chain, anche se più della metà di questo gruppo lo fa con software sviluppati internamente o strumenti manuali.
prevedono di aumentare gli investimenti nella tecnologia per la pianificazione della supply chain.
97%
36%
In che misura la vostra organizzazione sta pianificando la supply chain?
Utilizzate una pianificazione completa delle vendite e delle operazioni
all’interno della nostra soluzione software aziendale
esistente
Supportatelo con sistemi sviluppati internamente
(ad esempio, soluzioni software sviluppate internamente)
Supportatelo con strumenti manuali
(ad es. fogli di calcolo)
Supportatelo con una o più soluzioni specifiche
La nostra organizzazione non dispone di questo
processo nella nostra attività oggi
19%
22%
36%
20%
3%
6
| State of Smart Manufacturing Report
1.LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È FONDAMENTALE PER LA PRODUZIONE INTELLIGENTE
1. LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È FONDAMENTALE PER LA PRODUZIONE INTELLIGENTE
SINTESI ESECUTIVA
Perché la vostra organizzazione utilizza un software di supply chain planning?
67%
60%
59%
49%
43%
41%
40%
Ottimizzazione del magazzino ricambi
Soddisfazione della domanda
Per migliorare il
servizio clienti
Miglioramento della
posizione finanziaria complessiva
Per ridurre i rischi, come
stock out o mancata
consegna
Implementazione/miglioramento
delle pratiche sostenibili
Pianificazione del
portafoglio
Tra i produttori che utilizzano la pianificazione della supply chain,
L’85% lo utilizza frequentemente per pianificare le future discontinuità operative.
85%
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Vantaggi del Connected Planning
Le soluzioni di pianificazione della supply chain connesse, basate su cloud, scalabili e in grado di collegare i dati aziendali e i dati operativi offrono vantaggi diffusi.
Questa tecnologia consente alle organizzazioni di agire con agilità di fronte a una discontinuità operativa nella supply chain, come quella causata dalla pandemia di COVID-19 o da altri eventi geopolitici. Questo, a sua volta, guida le decisioni aziendali e fornisce informazioni utili quando può essere opportuno cambiare direzione (ad esempio, fornire ai negozi di alimentari invece che ai ristoranti).
Opportunità di miglioramento
Sebbene la maggior parte dei produttori sia abituata alla pianificazione della supply chain, l'utilizzo di software spesso obsoleti e di strumenti manuali soggetti a errori comporta un rischio estremamente elevato di imprecisione dei dati e di inefficienze.
Le soluzioni manuali o sviluppate internamente spesso richiedono la gestione da parte di esperti specifici dell’organizzazione. Questi individui potrebbero portare con sé tale competenza quando vanno in pensione o cambiano lavoro, lasciando lacune di conoscenza nel processo di pianificazione della supply chain dell’organizzazione.
I sistemi di pianificazione della supply chain collegati ad altri dati di produzione offrono un valore molto maggiore per l’organizzazione, inclusa visibilità in tempo reale e trasparenza in tutta l’azienda.
I settori Automotive e Food & Beverage sono particolarmente propensi a utilizzare sistemi sviluppati internamente per la pianificazione della supply chain:
71%
Automotive
70%
Alimentari e bevande
52%
Produttori complessivi
1. LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È FONDAMENTALE PER LA PRODUZIONE INTELLIGENTE
Superamento delle barriere all’adozione
Nonostante i numerosi vantaggi, molti professionisti si trovano ancora ad affrontare ostacoli per modernizzare le loro soluzioni di pianificazione della supply chain: dalla mancanza delle competenze tecniche necessarie per l'implementazione ai costi associati all'adozione di nuove tecnologie.
Quali sono gli ostacoli all’adozione della pianificazione della supply chain?
Grazie all’architettura basata su cloud che consente la scalabilità e collega una varietà di fonti di dati, le soluzioni moderne di pianificazione della supply chain sono relativamente facili da adottare e intuitive da usare.
L’aggiornamento della tecnologia di pianificazione della supply chain può aiutare i produttori ad affrontare le criticità aziendali, aggiungendo valore che contribuirà a superare qualsiasi barriera residua.
35% Mancanza di competenze per gestire l’implementazione della produzione intelligente (cioè, gap di competenze)
32% Costo/spesa
32% Difficoltà a sostituire/aggiornare il sistema precedente
28% Mancanza di una definizione chiara del valore della pianificazione della supply chain
24% Il processo manuale attuale funziona abbastanza bene
20% Resistenza dei dipendenti all’adozione della tecnologia e al cambiamento
16% Disallineamento tra obiettivi aziendali e obiettivi di pianificazione della supply chain
15% Assenza di supporto costante della leadership
1. LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN È FONDAMENTALE PER LA PRODUZIONE INTELLIGENTE
9 | State of Smart Manufacturing Report
RISULTATO CHIAVE 2:
SFIDE
AZIENDALI
CREANO UNA MAGGIORE
ESIGENZA DI
SUPPLY CHAIN
PLANNING
| State of Smart Manufacturing Report
10
SFIDE PER I PRODUTTORI:
2. LE SFIDE AZIENDALI CREANO UNA MAGGIORE NECESSITÀ DI PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
Persone e sistemi
poco connessiIncertezza della domanda
Mancanza di processo decisionale basato sui dati
Risposta lenta ai cambiamenti del mercato
Silos in tutta l’organizzazione
Costosi buffer di scorta o esaurimento di materie prime
Inefficienze operative e opportunità di business mancate
Ritardo rispetto alla concorrenza
| State of Smart Manufacturing Report
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GESTIONE DELLA DISCONTINUITÀ OPERATIVA NELLA SUPPLY CHAIN
I produttori da tempo si trovano ad affrontare sfide complesse in un mercato globale sempre più volatile. Non sorprende che la pandemia di COVID-19 sia stato il più grande ostacolo per i produttori negli ultimi anni, aumentando la criticità legata alla discontinuità operativa della supply chain.
La discontinuità operativa nella supply chain ha ostacolato la crescita di alcune aziende, spingendo più della metà a esplorare la diversificazione attraverso i settori industriali che intendono raggiungere o i prodotti che produrranno. Altre hanno sperimentato un cambiamento della domanda che richiede agilità e visibilità in tempo reale per soddisfare le esigenze dei clienti.
2. LE SFIDE AZIENDALI CREANO UNA MAGGIORE NECESSITÀ DI PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN PLANNING
delle aziende manifatturiere e il 82% di quelle del settore Food & Beverage affermano che la pandemia ha avuto almeno un impatto negativo moderato sulla loro supply chain.
71%
DISCONTINUITÀ OPERATIVA DELLA SUPPLY CHAIN:
Un improvviso blocco della produzione o della distribuzione di una supply chain a causa di un calo o di un aumento della domanda, di esaurimento di materie prime, di restrizioni o di altri fattori.
UN CATALIZZATORE PER IL CAMBIAMENTO
La pandemia ha rivelato aree critiche di debolezza che forse in precedenza erano state trascurate, aprendo opportunità per affrontare tali aree attraverso la tecnologia di pianificazione della supply chain basata su cloud.
In che modo la pandemia di COVID-19 ha aumentato la necessità di tecnologie di produzione intelligente?
2. LE SFIDE AZIENDALI CREANO UNA MAGGIORE NECESSITÀ DI PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
45%
Necessità di maggiore efficienza
40%
Necessità di più tecnologie basate su cloud
39%
Necessità di eseguire funzioni durante il lavoro da remoto
38%
Aggiornamento delle procedure operative
34%
Variazione delle dimensioni della forza lavoro
32%
Necessità di maggiore trasparenza interna
33%
Necessità di adattarsi rapidamente per realizzare nuovi prodotti
31%
Nuova prospettiva sulle priorità di investimento
27%
Riprogettazione dei layout di impianto per il distanziamento sociale
13
| State of Smart Manufacturing Report
Potenziamento dei dipendenti con nuove competenze digitali
2. LE SFIDE AZIENDALI CREANO UNA MAGGIORE NECESSITÀ DI
SUPPLY CHAIN PLANNING
PROVA:
OLDE THOMPSON
Olde Thompson ha implementato la soluzione Plex DemandCaster Supply Chain Planning prima dell’inizio della pandemia di COVID-19.
Olde Thompson produce spezie per il mercato dei consumatori e la domanda è aumentata notevolmente all’inizio della pandemia, poiché sempre più persone cucinavano a casa. Di conseguenza, Olde Thompson ha vissuto un’esperienza opposta rispetto a molte altre aziende del settore alimentare e delle bevande, registrando un’impennata della domanda invece di subire un calo.
Poiché utilizzava la pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP) e la pianificazione connessa con revisioni regolari, Olde Thompson è stata in grado di correggere la rotta per capitalizzare sull’opportunità, portando infine a una crescita e a risparmi significativi all’inizio della pandemia.
USD 10
MILIONI
di riduzione dei costi di magazzino ricambi
grazie all’implementazione iniziale
2 ×
CRESCITA
del volume di vendite all'
inizio della pandemia
Superato il precedente record di fatturato mensile del 40% in marzo 2020
Plex ci ha dato la visibilità per sapere esattamente chi ordina cosa, lo stato della nostra supply chain e della produzione e cosa ci serve per mantenere i livelli di servizio al 99% per una base di clienti in crescita. È una piattaforma essenziale per il futuro della nostra azienda.”
Marcus Merchant
Director IT di Olde Thompson
14
| State of Smart Manufacturing Report
La pandemia prima o poi finirà, ma i produttori devono apportare ampi cambiamenti organizzativi per affrontare le sfide future. La tecnologia consentirà ai produttori di gestire le discontinuità operative, sviluppare una supply chain più agile e prendere decisioni di investimento oculate.
• L’83% degli intervistati concorda sul fatto che la pandemia di COVID-19 ha aumentato la necessità di tecnologie e processi di produzione intelligente.
• La maggior parte delle organizzazioni che prevede di adottare tecnologie di produzione intelligente, come la pianificazione della supply chain, intende iniziare entro i prossimi due anni, con più della metà nei prossimi 12 mesi.
La pandemia di COVID-19 ha avuto un impatto da moderato ad alto sulle operazioni interne, mettendo in evidenza aree aziendali precedentemente trascurate e costringendo i produttori a cambiare le aree chiave delle loro operazioni:
COVID-19
Creazione di piani di emergenza per discontinuità operativa diffusa nelle attività aziendali
Sviluppare una supply chain più agile
Ridefinizione delle priorità degli investimenti
Aumento dell’efficienza della forza lavoro
83%
2.SFIDEAZIENDALICREANOMAGGIORI
SUPPLYCHAINPLANNING
RISULTATO CHIAVE 3:
PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN GENERA UN AMPIO VALORE PER L’AZIENDA
| State of Smart Manufacturing Report
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3. LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN GENERA UN AMPIO VALORE AZIENDALE
Visione olistica
Il valore di una soluzione di pianificazione della supply chain connessa va ben oltre il tradizionale modello ROI, con molti vantaggi importanti:
Riduzione dei costi di magazzino ricambi
PROVA:
AARON THOMAS COMPANY
"Durante la pandemia, la domanda di alimenti confezionati è aumentata notevolmente. Soddisfare questa domanda può creare sfide di lead time con i nostri fornitori, quindi è fondamentale per noi pianificare questo rischio e considerare il tempo aggiuntivo necessario per evadere i nostri ordini. Grazie a Plex, le nostre capacità di gestione del magazzino ricambi ci hanno dato la visibilità e la pianificazione di cui abbiamo bisogno per tenere conto del rischio nella supply chain."
Aaron Bacon
Presidente di ATCO Corp. e Executive Vice President of Sales presso Aaron Thomas Company
Un’organizzazione più collaborativa e sincronizzata che opera senza silos
Pianificazione a lungo termine del portafoglio basata sui dati di mercato
Pianificazione a breve termine basata sulle fluttuazioni della supply chain
Produzione dei prodotti giusti al momento giusto
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3. LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN GENERA UN AMPIO VALORE AZIENDALE
MITIGAZIONE DEL RISCHIO
La pandemia ha evidenziato la necessità per i produttori di essere più agili e adattabili nella pianificazione della supply chain. Tuttavia, le discontinuità operative nella supply chain vanno oltre il COVID-19 e spesso sono solo un disastro naturale o una guerra commerciale in escalation di distanza. Nei prossimi uno o due anni, i cambiamenti politici globali potrebbero influenzare le relazioni commerciali negli Stati Uniti, in Asia, in Messico e in altri paesi, cambiando ulteriormente il panorama della supply chain.
I produttori che riconoscono le sfide e rispondono rapidamente possono mitigare il rischio di eventi geopolitici come questi. La pianificazione della supply chain connessa svolge un ruolo cruciale nell’aiutare le organizzazioni a gestire e superare i rischi e le discontinuità operative future.
Le aziende che dispongono della giusta tecnologia per la pianificazione della supply chain avranno a disposizione strumenti per affrontare la discontinuità operativa, consentendo loro di cogliere le opportunità ora e in futuro.
52%
Adozione di
tecnologie
cloud
47%
Valutazione dei fornitori
critici
46%
Backup
dei dati
45%
Sviluppare
un piano
in caso
di discontinuità
operativa
45%
Gestione dei
rischi di cybersecurity
(ad esempio, ransomware,
phishing)
41%
Garantire l'
accuratezza dei dati
per la reportistica
e decisioni
informate
38%
Isolamento dei problemi della
supply chain
28%
Consultazione con
esperti su
tematiche di
conformità
normativa
26%
Raffinazione
organizzazione
approccio lean
(ad es. LEAN, Kanban)
26%
Limitazione dei privilegi
dei dati all'interno
dell’organizzazione
11%
Nearshoring/
reshoring
In che modo la vostra organizzazione mitiga il rischio?
| State of Smart Manufacturing Report
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Massimizzazione delle opportunità future
Grazie a una pianificazione efficace della supply chain, le aziende possono rimanere agili anche in caso della prossima discontinuità operativa, qualunque essa sia.
Negli ultimi anni, i principali produttori hanno adottato rapidamente tecnologie innovative, generando un’esigenza urgente e crescente di connettere queste tecnologie attraverso un approccio di smart manufacturing veramente integrato che consenta:
Maggiore controllo sulla vostra attività
Agilità integrata nella supply chain per rispondere a sfide impreviste
Personale con competenze e tecnologie per operare ovunque in modo più efficiente
Il 70% dei produttori ha iniziato a utilizzare la tecnologia per connettere persone, sistemi, macchine e supply chain.
Dove prevedete di aumentare i vostri investimenti tecnologici in futuro?
L’ampio valore aziendale della pianificazione della supply chain connessa è alla portata dei produttori, consentendo loro di perseguire finalmente la tecnologia di cui hanno bisogno per diventare più agili, resilienti e preparati a massimizzare le opportunità di crescita future.
41% Tecnologia basata su cloud
38% Automazione
36% Gestione della qualità
36% Pianificazione della supply chain (SCP)
34% Industrial Internet of Things (IIoT)
3. LA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN GENERA UN AMPIO VALORE AZIENDALE
IL CASO DELLA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN CONNESSA
IL CASO PER
CONNESSI
SUPPLY CHAIN
PIANIFICAZIONE
Affrontare le sfide aziendali
con la smart manufacturing
I produttori sono riusciti a superare sfide significative e a far progredire la loro attività nel 2020 utilizzando tecnologie e processi di smart manufacturing:
Adattamento alle condizioni di mercato in rapida evoluzione
Maggiore visibilità e agilità in tutta l’organizzazione
Abilitazione rapida del lavoro da remoto grazie alla tecnologia basata su cloud
Sfide e lacune individuate che devono essere affrontate
| State of Smart Manufacturing Report
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PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN CONNESSA PER
ACCELERARE LA CRESCITA AZIENDALE
Una soluzione di pianificazione della supply chain connessa consente ai produttori di affrontare la discontinuità operativa della supply chain, rimanere stabili in un mercato in evoluzione e utilizzare i dati per comprendere dove e come adattare le proprie operazioni.
Quasi la metà degli intervistati ha indicato l’implementazione di software come un facilitatore della crescita futura. Le aziende stanno adottando sempre più tecnologie di produzione intelligente per sviluppare supply chain più agili, monitorare i dati in tutta l’organizzazione e automatizzare i processi. Collegare la pianificazione della supply chain come parte di un approccio integrato alla produzione intelligente consente ai produttori di ottimizzare realmente le proprie operazioni su tutta la linea.
Cosa sta attualmente favorendo o facilitando la crescita della vostra organizzazione?
IL CASO DELLA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN CONNESSA
62%
59%
48%
Nuove iniziative di produzione
Organico (nuovi clienti, espansione clienti)
Nuova implementazione software
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21
INFORMAZIONI SU PLEX
DEMANDCASTER
COSTRUITE SUI VANTAGGI AZIENDALI
DELLA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
La pianificazione agile della supply chain consente alle organizzazioni di prendere decisioni basate sui dati e di ottenere una maggiore visibilità, portando a una serie di impatti positivi sull’attività.
Allineamento Tutti i principali stakeholder dovrebbero comprendere il costo totale di gestione della supply chain e allinearsi su un insieme comune di obiettivi per l’organizzazione.
Responsabilizzazione Processi maturi di pianificazione della supply chain consentono a tutti i membri del team di responsabilizzarsi reciprocamente nel raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.
Soddisfare i clienti La pianificazione della supply chain aiuta le aziende a prepararsi per fornire il prodotto giusto, nella giusta quantità, nel posto giusto, al momento giusto, al costo totale più basso.
Aumento della redditività Una previsione accurata della domanda dei clienti e delle risorse necessarie fornisce a un’organizzazione ciò di cui ha bisogno per aumentare la redditività.
Riduzione degli errori costosi Grazie alle informazioni contestuali fornite da una pianificazione efficace della supply chain, le aziende dispongono di maggiori informazioni per il processo decisionale, il che può aiutarle a evitare errori costosi.
IL CASO DELLA PIANIFICAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN CONNESSA
Plex DemandCaster Supply Chain Planning aiuta i produttori a promuovere una crescita aziendale accelerata con una pianificazione della supply chain agile. Le aziende possono prevedere con precisione e risolvere i problemi di magazzino ricambi con decisioni basate sui dati e una maggiore visibilità. Plex DemandCaster è stato progettato appositamente per i produttori ed è parte della Plex Smart Manufacturing Platform, che include anche MES, ERP, Industrial Internet of Things, qualità e analisi. Con Plex, i produttori possono promuovere una vera trasformazione aziendale collegando, automatizzando, monitorando e analizzando ogni aspetto della loro attività. Visitate Plex.com/SCPforDummies per una guida pratica su come utilizzare la pianificazione della supply chain nella vostra organizzazione per migliorare la gestione del magazzino ricambi, aumentare i tassi di produzione, accelerare i processi, ridurre i rischi e diminuire i costi.
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22
APPENDICE
APPENDICE
Dati demografici dell’indagine
290 professionisti del settore manifatturiero hanno partecipato a questo sondaggio.
Settori
Ricavi
Titolo
Automotive Beni di consumo confezionati Aerospaziale Alimentare Plastica/gomma Formatura dei metalli di precisione
< USD 100 milioni USD 100–149 milioni USD 150–199 milioni USD 200–499 milioni USD 500–999 milioni USD 1 miliardo o più
Director Manager C-Suite Vice President Department Head
27% 10% 4% 4%
24% 19% 11%
25% 20%
14% 7% 8%
15% 11%
15% 14%
18%
8% 7%
33%
34%
23
| State of Smart Manufacturing Report
APPENDICE
Dipartimento
Geografia
44% 44%
28%
16% 16%
7% 7%
6% 6%
4%
72% 72%
15% 15%
13% 13%
Supply chain IT/Operazioni di produzione
Quality Engineering
Stati Uniti Canada Messico
| State of Smart Manufacturing Report
24
24%
www.plex.com
Risorse in primo piano