IDC MarketScape

IDC MarketScape: Worldwide Overall Supply Chain Planning
2019 Vendor Assessment

Simon Ellis

QUESTO ESTRATTO DI IDC MarketScape PRESENTA PLEX SYSTEMS DEMANDCASTER

FIGURA IDC MarketScape

FIGURA 1

IDC MarketScape Worldwide Overall Supply Chain Planning Vendor Assessment

Fonte: IDC, 2020

Gennaio 2020, IDC #US45863417ee

Consultate l’Appendice per la metodologia dettagliata, la definizione del mercato e i criteri di punteggio.

IN QUESTO ESTRATTO

Il contenuto di questo estratto è stato preso direttamente da IDC MarketScape: Worldwide Overall Supply Chain Planning 2019 Vendor Assessment (Doc # US45863417). Sono incluse tutte o parte delle seguenti sezioni: Opinione IDC, Criteri di inclusione dei fornitori di IDC MarketScape, Guida essenziale, Profilo riassuntivo dei fornitori, Appendice e Ulteriori informazioni. È inclusa anche la Figura 1.

IDC OPINION

Questo studio IDC rappresenta il modello di valutazione dei fornitori chiamato IDC MarketScape. Questa ricerca è una valutazione quantitativa e qualitativa delle caratteristiche che spiegano il successo di un fornitore nell’ambito della supply chain supply planning e aiuta a valutare le prestazioni attuali e previste sul mercato. La supply chain planning (SCP) è diventata sia centrale sia fondamentale per il successo della supply chain digitale abilitata dalle tecnologie digitali. Questo studio valuta la capacità e la strategia aziendale di 13 fornitori chiave con ampie competenze nella gestione complessiva della supply chain planning. Questa valutazione si basa su un modello completo e su una serie di parametri che dovrebbero favorire il successo nel fornire alle organizzazioni informazioni sugli strumenti di supply chain planning. I risultati principali includono:

▪ IDC Manufacturing Insights definisce la pianificazione della supply chain come il processo ampio attraverso il quale le organizzazioni della supply chain anticipano la domanda dei loro prodotti e servizi, garantiscono che la fornitura di componenti e materiali sia adeguata a soddisfare tale domanda, garantiscono che i livelli di magazzino ricambi in tutti i punti della supply chain siano ottimizzati e quindi sviluppano un piano condiviso che bilancia domanda e offerta attraverso la pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP).

▪ La crescente complessità della supply chain, in particolare per quanto riguarda l’approvvigionamento offshore, ha reso la pianificazione della supply chain molto più impegnativa. Unita a un maggiore margine di errore nelle previsioni e alla mancanza di una visione completa delle opportunità e delle limitazioni di approvvigionamento, la necessità di applicazioni competenti per la pianificazione complessiva della supply chain è centrale per il successo della supply chain nel suo complesso.

▪ Ogni fornitore incluso in questo IDC MarketScape offre e ha dimostrato competenza nel campo della pianificazione della supply chain e IDC non esiterebbe a raccomandare nessuno di loro nel processo di valutazione.

▪ I criteri utilizzati in questo IDC MarketScape (e la posizione risultante dei fornitori nella Figura 1) si basano sulle due dimensioni di strategia (piani futuri e direzione intrapresa dal fornitore) e competenza (dove si trova il fornitore oggi in termini di competenze). A ciascuno degli elementi all'interno di strategia e competenza viene quindi assegnato un peso in base all'importanza relativa di ciascun criterio secondo l'opinione di IDC Manufacturing Insights e il feedback dei clienti e delle discussioni.

▪ Questo IDC MarketScape è un punto di partenza per i produttori che stanno considerando l’acquisto di un’applicazione o di una suite per la pianificazione della supply chain, sia per la prima volta sia come sostituzione di qualcosa che già possiedono. I fornitori inclusi rappresentano una "short list", un modo per scremare la lunga lista di fornitori di servizi, grandi e piccoli, presenti sul mercato. Non sostituisce la due diligence che le aziende devono poi svolgere per valutare quale fornitore sia il più adatto alle loro esigenze e circostanze.

La supply chain, che siate un produttore, un rivenditore, un grossista o altro, è oggi una funzione critica per le aziende che vogliono realizzare le loro aspirazioni. È un'arma competitiva nell'economia digitale moderna. Le capacità avanzate della supply chain possono consentire una gestione più efficiente ed efficace

approcci aziendali e supportano nuovi modelli di business che si traducono direttamente in prestazioni aziendali tangibili e misurabili. Ancora più importante, queste capacità trasformano la supply chain da un "centro di costo" a un "centro di opportunità".

Il ruolo della pianificazione della supply chain è fondamentale per le prestazioni complessive della supply chain. IDC ha da tempo promosso l’idea di una struttura di pianificazione della supply chain unica e integrata, che consideriamo centrale per un’evoluzione intelligente della supply chain digitale, ma ora è molto di più, con i necessari collegamenti alla progettazione del prodotto, alla produzione e all’esecuzione della supply chain. La pianificazione aziendale integrata è il processo aziendale olistico che collega tutte le varie funzioni di pianificazione della supply chain, tra cui la pianificazione della domanda, la pianificazione dell’offerta, l’ottimizzazione del magazzino ricambi e la pianificazione delle vendite e delle operazioni.

CRITERI DI INCLUSIONE DEI FORNITORI IDC MarketScape

Questo studio prende in considerazione i principali fornitori specificamente nell’ambito della pianificazione della supply chain. In effetti, sono presenti numerosi fornitori che offrono applicazioni SCP sul mercato e riteniamo che questo settore sia maturo. L’intento di questo IDC MarketScape è concentrarsi su coloro che offrono capacità notevoli e robuste. Ognuno dei 13 fornitori valutati per questo IDC MarketScape presenta un insieme completo di capacità per la pianificazione della supply chain. Pur esistendo differenze tra i concorrenti, IDC Manufacturing Insights si sentirebbe di raccomandare ognuna di queste aziende.

L’ambito della pianificazione della supply chain è molto ampio, con centinaia di aziende che offrono funzionalità; tuttavia, solo un sottoinsieme offre l’intera gamma di domanda, offerta, magazzino ricambi e S&OP. Ai fini di questo studio complessivo sulla pianificazione della supply chain, ci siamo concentrati su quelle che riteniamo essere notevoli e solide per le seguenti caratteristiche:

▪ I fornitori devono essere stati inclusi in recenti report di demand planning, supply planning, ottimizzazione del magazzino ricambi e S&OP.
▪ I fornitori devono avere almeno 20 clienti di supply chain planning.
▪ I fornitori devono avere clienti in almeno tre segmenti industriali.
▪ Il fornitore è visibile. (Il fornitore è percepito come un attore chiave del mercato.)
▪ I fornitori devono avere capacità di supply chain planning sul mercato da almeno tre anni.
▪ I fornitori devono avere un comprovato track record di innovazione con le proprie applicazioni o suite di supply chain planning.

CONSIGLI PER GLI ACQUIRENTI DI TECNOLOGIA

La pianificazione complessiva della supply chain è una competenza fondamentale nella supply chain digitale. La capacità di abbinare una previsione della domanda accurata a un piano credibile lato offerta, ottimizzando le posizioni di magazzino ricambi necessarie e concordando un piano condiviso attraverso l’S&OP, sono tutti componenti fondamentali nella gestione di un’organizzazione della supply chain efficiente ed efficace e possono fare la differenza tra soddisfare o meno le aspettative dei clienti in termini di servizio e qualità. Come abbiamo osservato all’inizio di questo studio, la pianificazione della supply chain esiste da molto tempo ed è un’applicazione generalmente matura. Ciò non significa, tuttavia, che i progressi o l’innovazione siano rimasti statici; infatti, nei 13 profili dei fornitori che seguono, il livello di competenza e innovazione osservato supera di gran lunga ciò che era disponibile anche solo tre anni fa, sia in termini di frequenza di pianificazione, sia in termini di utilizzo di funzionalità sia ampie che

set di dati approfonditi, collaborazione estesa o l’uso di nuove tecnologie come l’intelligenza artificiale (AI) o il machine learning (ML).

I lettori che desiderano approfondire la pianificazione della domanda, la pianificazione della fornitura, l’S&OP o l’ottimizzazione del magazzino ricambi sono invitati a leggere i seguenti documenti complementari di IDC MarketScape:

▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Demand Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45493217, settembre 2019)

▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Sales and Operations Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45598017, novembre 2019)

▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Inventory Optimization 2019 Vendor Assessment (IDC #US45672017, dicembre 2019)

▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Supply Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45740217, gennaio 2020)

Un aspetto importante è che le organizzazioni della supply chain si trovano di fronte alla scelta se continuare con applicazioni a focus puntuale/ristretto o passare a una suite di gestione della supply chain integrata. L’assemblaggio di una miriade di soluzioni puntuali, anche se best of breed, raramente si traduce in una soluzione best of breed — in altre parole, il tutto può essere molto meno della somma delle sue parti. Se accettiamo che le soluzioni suite rappresentano il futuro e le soluzioni puntuali il passato, allora il percorso deve iniziare con la giusta strategia. Questo è un fattore importante nell’acquisizione di applicazioni per la pianificazione della supply chain. Anche se ci possono essere ottime ragioni per un’organizzazione per acquistare singoli componenti della pianificazione della supply chain, considerateli come parte di un insieme più ampio di capacità. Quando si considera la pianificazione della supply chain nel suo complesso, o i suoi componenti, è importante essere chiari sulla strategia generale per la vostra supply chain, ma anche che i requisiti tattici a breve termine possono richiedere delle eccezioni. Inoltre, riconoscete l’importanza di avere una supply chain interconnessa e integrata e il grado in cui le vecchie applicazioni puntuali (anche se best of breed) possono non supportare idealmente questo obiettivo.

Per i produttori, i rivenditori o i grossisti che cercano un'applicazione per la pianificazione della supply chain — componenti standalone o una suite di pianificazione completa — IDC offre le seguenti indicazioni:

▪ Prendetevi il tempo necessario per la valutazione dei fornitori. La decisione di ingaggiare dovrebbe essere supportata da una due diligence per garantire che il fornitore selezionato abbia i livelli di esperienza appropriati nel vostro ambito di necessità.

▪ Siate chiari se desiderate soluzioni puntuali indipendenti oppure un'applicazione di supply chain planning che faccia parte di una suite interconnessa.

▪ Limitate al minimo la personalizzazione; i workflow e i sistemi personalizzati aggiungono un livello di complessità alla supply chain che potrebbe essere superfluo.

▪ Cercate fornitori che abbiano esperienza nel vostro segmento di mercato e la scala applicativa consolidata di cui avete bisogno.

▪ Assicuratevi che parte della valutazione consideri il vostro attuale set di applicazioni per la supply chain in termini di come la supply chain planning si integrerà con tali applicazioni.

▪ Assicuratevi che i fornitori che state considerando abbiano le funzionalità necessarie esistenti e le capacità future di cui avrete probabilmente bisogno.

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Profili riassuntivi dei fornitori

Questa sezione illustra brevemente le principali osservazioni di IDC che hanno portato alla posizione di un fornitore in questo IDC MarketScape 2019 per la supply chain planning complessiva. Mentre ogni fornitore è valutato in base a ciascuno dei criteri descritti nell'Appendice, la descrizione qui fornisce un riepilogo dei punti di forza e delle sfide di ogni fornitore.

Plex Systems DemandCaster

DemandCaster di Plex Systems è stato inserito nella categoria Major Players in questo IDC MarketScape 2019 per la supply chain planning globale.

Plex Systems è un'azienda di software con sede a Troy, Michigan, fondata nel 1995. Nel complesso, l'azienda è stata redditizia nel 2019 e Plex ha costantemente registrato una crescita dei ricavi a due cifre anno dopo anno negli ultimi 10 anni. Plex è un fornitore di applicazioni ERP, MES e IIoT per l'industria manifatturiera e di applicazioni di pianificazione della supply chain per produttori e distributori. Plex offre pianificazione della domanda, S&OP, pianificazione della supply chain e ottimizzazione del magazzino ricambi come parte di DemandCaster (DemandCaster è stato acquisito da Plex Systems nel 2016), una piattaforma applicativa unica con molteplici funzionalità e servizi.

DemandCaster (o "Plex Systems' Advanced Supply Chain Planning" quando venduto ai clienti Plex esistenti o insieme ad altre soluzioni Plex) è composto da SCP principale, pianificazione della supply chain, pianificazione della domanda, pianificazione avanzata, pianificazione della capacità e pianificazione aziendale integrata. La pianificazione e l’ottimizzazione del magazzino ricambi rappresentano l’aspetto principale della piattaforma DemandCaster, con funzionalità che includono la previsione a livello di articolo, l’ottimizzazione del magazzino ricambi, la pianificazione dei fabbisogni di materiale, gli ordini basati su contenitori, la scadenza dei lotti e l’integrazione ERP. La pianificazione e la previsione avanzate sono un modulo aggiuntivo che consente ai clienti di supportare un processo di pianificazione delle vendite e delle operazioni prevedendo e pianificando per cliente, canale o qualsiasi livello di domanda. Include la pianificazione del budget e la reportistica avanzata, consentendo l’utilizzo di fonti di dati esterne come POS, pianificazione della domanda netta e pianificazione delle promozioni. La pianificazione dei requisiti di distribuzione è un altro modulo aggiuntivo che consente ai clienti di pianificare e ottimizzare il magazzino ricambi in più sedi di produzione e distribuzione, con pianificazione della supply chain vincolata, e include sedi illimitate. Tutte le vendite di DemandCaster sono dirette.

DemandCaster è ospitato esclusivamente su un cloud privato ed è scalabile a un numero illimitato di utenti attivi, senza limiti teorici sul numero di SKU che possono essere gestiti. Un’implementazione per un cliente supporta oltre 80 utenti. Questo prodotto è destinato a società con un fatturato fino a USD 1000000000, anche se la dimensione media dei clienti dell’azienda è ben al di sotto di tale cifra. DemandCaster è classificato come prodotto per il mercato intermedio, anche se ha alcuni grandi clienti.

DemandCaster ha registrato una forte crescita del suo prodotto di pianificazione della supply chain, con un raddoppio dei ricavi dal 2017 al 2018 (con circa il 90% di questa crescita proveniente da nuovi clienti netti). Tenete presente che la crescita parte da una base di ricavi relativamente piccola, ma le aspettative di crescita futura prevedono un aumento dei ricavi annuali di almeno il 75% fino al 2020. La soluzione DemandCaster è stata recentemente aggiornata per essere più flessibile, offrendo una soluzione altamente configurabile e un'interfaccia facile da usare. Le innovazioni previste per il futuro includono:

▪ Analisi predittiva: sfruttando il machine learning, il sistema considera le prestazioni effettive nei piani e offre modifiche alle impostazioni per ottimizzare e/o correggere
▪ Pianificazione vincolata dinamica: regola il piano della domanda in base alla disponibilità di materiali e capacità e ai dati delle macchine in tempo reale — attualmente un processo manuale

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▪ IoT e machine learning: previsioni migliorate con il machine learning e le fonti di dati IoT esterne
▪ DDMRP: includere i vantaggi del dimensionamento e della disposizione del magazzino ricambi DDMRP

Punti di forza

DemandCaster si differenzia dai concorrenti in quattro aree principali:

▪ Intelligente e semplice: DemandCaster ha un'interfaccia utente intuitiva e offre una pianificazione guidata e un'ottimizzazione multilocation.
▪ End to end: DemandCaster offre una pianificazione integrata della domanda e della supply chain, dalla previsione all'esecuzione.
▪ Affidabilità: DemandCaster offre una disponibilità cloud del 99.9% e un'architettura multitenant sempre aggiornata.
▪ Assistenza clienti: I clienti di DemandCaster ricevono assistenza globale e successo comprovato con risultati misurabili. Un'assistenza clienti eccezionale è l'obiettivo principale di DemandCaster.

Sfide

Il mercato della pianificazione della supply chain è affollato e in continua evoluzione. Una delle sfide più grandi di DemandCaster è ottenere una maggiore visibilità al di fuori dei suoi attuali punti di forza all'interno degli ecosistemi Plex Systems e NetSuite. Inoltre, poiché il mercato globale della supply chain continua a evolversi rapidamente, l'azienda valuta costantemente nuove tecnologie e lavora per individuare dove investire gli sforzi di ricerca e sviluppo.

Prendete in considerazione DemandCaster di Plex Systems quando

Le organizzazioni manifatturiere di medie dimensioni che cercano un ambiente applicativo per la pianificazione della supply chain capace e scalabile dovrebbero prendere in considerazione DemandCaster. Plex Systems ha una particolare forza nella produzione discreta e ha ottenuto successo in questo ambito con i suoi strumenti di pianificazione della supply chain.

APPENDICE

Lettura di un grafico IDC MarketScape

Ai fini di questa analisi, IDC ha suddiviso le potenziali misure chiave per il successo in due categorie principali: capacità e strategie.
Il posizionamento sull’asse y riflette le capacità attuali del fornitore e il suo grado di allineamento alle esigenze dei clienti. La categoria delle capacità si concentra sulle capacità dell’azienda e del prodotto oggi, qui e ora. In questa categoria, gli analisti di IDC esamineranno quanto efficacemente un fornitore sta costruendo/fornendo capacità che gli consentono di eseguire la strategia scelta sul mercato.
Il posizionamento sull’asse x, o asse delle strategie, indica quanto la strategia futura del fornitore sia allineata a ciò che i clienti richiederanno tra tre e cinque anni. La categoria delle strategie si concentra su decisioni di alto livello e presupposti sottostanti relativi alle offerte, ai segmenti di clientela e ai piani aziendali e di go-to-market per i prossimi tre-cinque anni.
Le dimensioni dei singoli indicatori dei fornitori nell’IDC MarketScape rappresentano generalmente la quota di mercato di ciascun fornitore all’interno dello specifico segmento di mercato in fase di valutazione. La quota di mercato di ciascun fornitore è stata modellata utilizzando la scala della supply planning di ciascun fornitore all’interno dello specifico segmento di mercato.

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Metodologia IDC MarketScape

I criteri di selezione, i pesi e i punteggi dei fornitori di IDC MarketScape rappresentano un giudizio IDC ben documentato sul mercato e sui fornitori specifici. Gli analisti IDC adattano la gamma di caratteristiche standard in base alle quali i fornitori vengono valutati attraverso discussioni strutturate, sondaggi e interviste con i leader di mercato, i partecipanti e gli utilizzatori finali. I pesi di mercato si basano su interviste agli utilizzatori finali, sondaggi degli acquirenti e input degli esperti IDC in ciascun mercato. Gli analisti IDC basano i punteggi individuali dei fornitori e, in ultima analisi, le posizioni dei fornitori su IDC MarketScape su sondaggi e interviste dettagliate con i fornitori, informazioni disponibili al pubblico ed esperienze degli utilizzatori finali, nel tentativo di fornire una valutazione accurata e coerente delle caratteristiche, del comportamento e della capacità di ciascun fornitore.

Definizione di mercato

IDC Manufacturing Insights definisce la supply chain planning (SCP) come il processo ampio attraverso il quale le organizzazioni della supply chain anticipano la domanda dei loro prodotti e servizi, garantiscono che la fornitura di componenti e materiali sia adeguata a soddisfare tale domanda, garantiscono che i livelli di magazzino ricambi in tutti i punti della supply chain siano ottimizzati e quindi sviluppano un piano condiviso che bilancia domanda e offerta attraverso un processo di pianificazione delle vendite e delle operazioni.

Ulteriori informazioni

Ricerche correlate

▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Supply Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45740217, gennaio 2020)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Inventory Optimization 2019 Vendor Assessment (IDC #US45672017, dicembre 2019)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Sales and Operations Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45598017, novembre 2019)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Demand Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45493217, settembre 2019)
▪ IDC MaturityScape Benchmark: Digitally Enabled Thinking Supply Chain in the United States, 2019 (IDC #US44930219, marzo 2019)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Multi-Enterprise Supply Chain Commerce Network 2018 Vendor Assessment (IDC #US44514117, dicembre 2018)

Sinossi

Questo studio di IDC Manufacturing Insights utilizza il modello IDC MarketScape per fornire una valutazione di diversi fornitori che partecipano al mercato globale della supply chain planning. IDC MarketScape è una valutazione basata su un modello completo e su una serie di parametri che valuta i fornitori in relazione tra loro e rispetto a quei fattori che si prevede siano più favorevoli al successo in un determinato mercato sia nel breve che nel lungo termine.

"La pianificazione complessiva della supply chain è una competenza fondamentale nella supply chain digitale abilitata digitalmente. La capacità di abbinare una previsione della domanda accurata a un piano credibile lato offerta, ottimizzando le posizioni di magazzino ricambi necessarie e concordando un piano condiviso tramite S&OP, sono tutti elementi fondamentali per gestire un'organizzazione della supply chain efficiente ed efficace", afferma Simon Ellis, Global VP per la Supply Chain Strategies Practice di IDC Manufacturing Insights.

Informazioni su IDC

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