Niente più basato su cloud e carta
Situata a soli 16 chilometri a sud-ovest di Pittsburgh, Tech Met Inc. è un'azienda di lavorazione chimica che serve principalmente i mercati medicale e aerospaziale. L'azienda è di proprietà al 100% dei dipendenti dal 2015, quando è passata a un Employee Stock Ownership Plan (ESOP) dopo il pensionamento del fondatore, Gary Reed. Con i valori principali di onestà, equità e duro lavoro, ogni membro del team di Tech Met è impegnato nel successo dell’organizzazione.
In qualità di provider Internet, Tech Met occupa una posizione unica nel settore chimico e dei metalli. L'azienda riceve solitamente i componenti dai propri clienti, rigenera il materiale in base alle stampe fornite e restituisce il prodotto. La base clienti è diversificata; i clienti possono avere un solo componente o centinaia. Nel suo complesso, Tech Met gestisce migliaia di componenti e tenere traccia di ogni pezzo, insieme alla sua specifica storia di lavorazione, è fondamentale.
Tech Met si è espansa rapidamente in pochi anni, passando da una manciata di clienti a clienti di grandi nomi. Pur essendo un traguardo da festeggiare, l’azienda sapeva di aver bisogno di un sistema per sostenere il proprio successo. Desiderosa di migliorare, Tech Met ha ascoltato i feedback
dei propri clienti e sapeva che era il momento di iniziare a cercare un sistema ERP moderno. L’azienda aveva chiari punti critici che il nuovo sistema doveva affrontare: mancanza di digitalizzazione, visibilità sul reparto produttivo e dati in tempo reale. Non esisteva una fonte unica di informazioni da cui l’azienda potesse operare e la maggior parte dei processi veniva tracciata attraverso vari fogli di calcolo. Idealmente, il nuovo sistema ERP avrebbe dovuto connettere digitalmente la forza lavoro e fornire chiarezza sulla produzione.
In qualità di appaltatore aerospaziale, Tech Met è tenuta a conservare i documenti di produzione e qualità per un massimo di 30 anni. Si tratta di una grande quantità di documenti da conservare per qualsiasi azienda, soprattutto quando sono principalmente cartacei. Alcuni documenti erano archiviati fuori sede e potevano essere difficili e richiedere molto tempo per essere recuperati. Senza un sistema ERP digitale, la visibilità della produzione era fornita solo a voce: anche se Tech Met ha un team impegnato e di talento, c’erano possibilità che alcuni dettagli sfuggissero. Era chiaro che l’azienda aveva bisogno di trasformarsi digitalmente e di sviluppare un sistema gestionale affidabile su cui dipendessero sia i dipendenti che i clienti.