Nel 2009, ASK Power ha colto l’opportunità di colmare un vuoto lasciato da uno dei suoi concorrenti, quasi raddoppiando le sue dimensioni. Di conseguenza, l’azienda ha iniziato ad avere difficoltà a mantenere la consegna puntuale e il lead time, e anche i costi dei progetti hanno iniziato a salire. Il CEO dell’azienda si è reso conto che non poteva calcolare con precisione la pianificazione della capacità per avere un quadro chiaro di come ottimizzare la produzione per soddisfare la domanda crescente.
Ottenere una visione realistica dell’azienda
“Eravamo in grado di produrre ordini di lavoro e identificare le macchine e i centri di lavoro coinvolti in quegli ordini”, ha dichiarato Steve Kase, CEO di ASK Power. “Ma volevamo vedere se eravamo sovraccarichi in determinati giorni su determinate macchine, così da poter spostare un ordine da una macchina all’altra e rigenerare la capacità.”
Kase ha scoperto che pochissimi sistemi sono in grado di gestire la pianificazione della capacità come la funzionalità di DemandCaster; così, ha deciso di aggiungerla al sistema ERP della sua azienda. Utilizzando DemandCaster, ASK Power può ottenere un controllo dettagliato del reparto produttivo con una pianificazione visiva della capacità che prevede fino a 45 o 60 giorni e rigenera la pianificazione in base alla disposizione delle macchine dell’azienda secondo necessità. Gli aggiornamenti giornalieri da ERP/MRP vengono automaticamente inseriti in DemandCaster per un piano di domanda e supply chain aggiornato e più accurato.
“Ciò che per noi è importante è la capacità di riflettere la nostra capacità e le realtà del centro di lavoro. Sia la pianificazione della capacità infinita che quella finita sono davvero necessarie per poter garantire che siate al top. Non abbiamo trovato questa possibilità da nessun’altra parte se non in DemandCaster”, ha dichiarato Kase.
Fornire alti livelli di servizio con un magazzino ricambi ottimale
Un altro aspetto chiave che Kase voleva migliorare era la pianificazione delle vendite e delle operazioni per rimanere competitivi. Poiché ASK Power serve una varietà di mercati, è diventato difficile servire questi mercati a un livello elevato senza accumulare scorte. Ogni mese l’azienda compilava fogli di calcolo per determinare i livelli ottimali di magazzino ricambi, ma presto si è resa conto che questo non era accurato né sostenibile.
Con il modulo Sales and Operations Planning (S&OP) di DemandCaster, l’azienda raccoglie i dati di vendita e di ordine dal suo sistema ERP e sviluppa previsioni basate su segmenti unici per la propria attività. Dopo aver esaminato la capacità disponibile, il magazzino ricambi e la pianificazione, ASK Power può impostare obiettivi di magazzino ricambi e pianificare la supply chain di conseguenza. DemandCaster si è rivelata un’eccellente soluzione di budgeting per le operazioni dell’azienda.
