Dopo essere stata scorporata dalla precedente proprietà, Kendrick Plastics ha dovuto ridimensionare il proprio sistema di gestione della produzione, passando da un sistema di gestione della produzione multinazionale a un sistema regionale di medio mercato. L'utilizzo di più sistemi software per facilitare le operazioni di produzione si è rivelato inefficiente e poco competitivo per un'azienda delle loro dimensioni. Questi sistemi assorbivano risorse preziose in vari dipartimenti, tra cui la riconciliazione manuale dei dati, un significativo supporto IT per la gestione dell'hardware e del software e la gestione di un monitoraggio dei dati di produzione subottimale. Questo ambiente software ha creato dei silos di dati, portando a problemi di sincronizzazione che si sono tradotti in costi elevati e limitazioni nella loro capacità di innovare.
Kendrick ha deciso di implementare Plex, una soluzione basata su cloud multi-tenant, per eliminare i software disparati e assegnare il personale a ruoli a maggior valore aggiunto.
Quando Kendrick Plastics ha iniziato il processo di spin-off da una grande azienda, una delle priorità principali era trovare sistemi aziendali adeguati alla nuova organizzazione. Prima della formazione di Kendrick, questo sito operava come uno stabilimento all'interno di una grande organizzazione e utilizzava 27 diversi sistemi software. Kendrick sapeva che il passaggio a Plex avrebbe semplificato le loro operazioni.
"Guardiamo i nostri processi IT con gli occhi di un'azienda di software che produce componenti per auto. Con questa mentalità, Kendrick è aperta a rivedere qualsiasi soluzione che ci aiuti a migliorare la nostra efficienza continuando a concentrarci sulla qualità e sulla produttività", spiega David Chupp, IT Manager di Kendrick Plastics. "Migliorare la sincronizzazione dei dati è stato il motore che ci ha spinto a passare a un nuovo sistema. Inoltre, le nostre applicazioni precedenti dovevano essere aggiornate e manutenute regolarmente. Questo richiedeva tempo e personale IT locale aggiuntivo che volevamo evitare. Prestare così tanta attenzione ai nostri sistemi aziendali avrebbe ostacolato la nostra capacità di innovare".
Tenendo presente questo ostacolo, Kendrick ha deciso di consolidare tutto su un'unica piattaforma. Volevano un sistema che fornisse dati in tempo reale sulle operazioni di produzione e sulle prestazioni finanziarie. Volevano anche un prodotto facile da implementare, intuitivo e accessibile ai dipendenti da qualsiasi luogo. Questa lista di requisiti si adattava naturalmente alla preferenza di Kendrick per le piattaforme basate su cloud.