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Floracraft

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FloraCraft, con sede a Ludington, Michigan, è nata circa 70 anni fa come una piccola organizzazione a conduzione familiare, servendo clienti nel settore delle composizioni floreali in tutti gli Stati Uniti. L’organizzazione ha sviluppato una collaborazione con Dow Chemical, che aveva scoperto che le proprietà dello Styrofoam™ lo rendevano un prodotto ideale per la disposizione dei fiori, e successivamente ha ampliato la produzione entrando nel mercato dell’artigianato, realizzando prodotti per bambini e articoli educativi, tra gli altri.

Risultati

Icona di fiore nero su sfondo bianco
Icona di fabbrica nera con vapore su sfondo bianco
Icona di grafico a linee nere con tendenza al rialzo su sfondo bianco
Icona di una lente di ingrandimento nera su sfondo bianco

Plex ha trasformato l’efficienza operativa e il successo commerciale di FloraCraft 

Una pianificazione della produzione flessibile assicura che FloraCraft abbia sempre i livelli di magazzino ricambi corretti 

FloraCraft ha registrato un aumento del 60 % dei ricavi 

Verifica della qualità e dell’UPC perfetta al 100% 

foto dell’interno di uno stabilimento di produzione con oggetti sferici bianchi su un nastro trasportatore e macchinari sullo sfondo

Oggi l’azienda impiega oltre 300 persone nelle sue sedi in Michigan, Arkansas, California e Messico, spedendo prodotti in tutti gli Stati Uniti e in molti altri paesi del mondo.

La sfida: diventare il partner di riferimento per i giganti della vendita al dettaglio

Jim Scatena, President e CEO di FloraCraft, spiega la filosofia che ha aiutato la sua azienda a diventare una delle più importanti nel suo settore: “Facciamo praticamente di tutto per soddisfare i nostri clienti, migliorare la nostra reputazione e la nostra affidabilità e le nostre relazioni, che alla fine guidano la nostra attività. Vogliamo essere il fornitore di riferimento, e questa reputazione ci ha portato molti vantaggi in termini di nuove opportunità di business negli ultimi anni.”

Sfruttando questa reputazione, FloraCraft è stata in grado di reinventarsi circa sette anni fa. Ha cambiato strategia per concentrarsi maggiormente sulla produzione di massa. Questo cambiamento ha quasi triplicato il magazzino ricambi, o le linee di prodotti, e li ha aiutati a ottenere ulteriore spazio sugli scaffali dei grandi rivenditori.

Oggi FloraCraft ha un portafoglio di 3500 SKU in produzione in un anno. Tuttavia, con l’aumento del numero di SKU e dello spazio sugli scaffali, sono arrivate anche ulteriori richieste. Scatena continua: “Avevamo rafforzato le nostre capacità logistiche e della supply chain, ma le nostre esigenze tecnologiche crescevano rapidamente. L’espansione dei nuovi prodotti ha comportato lead time più lunghi per le nostre attività produttive all’estero.”

“Mentre tutto questo accadeva, dovevamo assicurarci di ottenere le informazioni sui costi più accurate in modo che i nostri prodotti potessero essere redditizi per noi e competitivi sugli scaffali dei rivenditori.”

In definitiva, Plex era una soluzione molto migliore per noi. Aveva tutti i processi di cui avevamo bisogno integrati in un'unica soluzione.

Jim Scatena - Presidente e CEO, FloraCraft

La soluzione: come Plex ha fatto fiorire l'azienda

Con questo in mente, il team di gestione di FloraCraft si è reso conto che la tecnologia esistente non era in grado di soddisfare le esigenze dei clienti. Il sistema precedente dell'organizzazione consisteva in un ERP MXP che forniva report finanziari e di produzione stampati che venivano semplicemente inviati per l'archiviazione. Utilizzavano anche WHSe-LINK di Interlink Technologies per gestire le operazioni del magazzino, aggiornando i dati su MXP con un ritardo di cinque minuti. Il loro magazzino ricambi non era serializzato, il che portava a imprecisioni che si aggravavano durante la trasmissione dei dati tra i due sistemi.

In definitiva, FloraCraft aveva una visione molto limitata delle sue reali capacità operative e della sua situazione finanziaria, ma qual era la risposta? La tecnologia. Scatena spiega: “Consideriamo l’IT come aspetto principale della nostra attività e vogliamo sfruttare appieno le sue capacità per migliorare il processo, creare una differenziazione competitiva e contribuire alla crescita della nostra azienda.”

Così il team ha iniziato a selezionare un nuovo ERP che potesse fornire una visione unica della loro attività end-to-end, dal momento in cui le materie prime venivano consegnate al momento in cui venivano prodotti i report finanziari.

Mettere alla prova Plex

"Abbiamo esaminato attentamente le nostre opzioni, partecipando a dimostrazioni di ERP alternativi, tra cui Epicor, NetSuite e Microsoft Dynamics", afferma Scatena. "Alla fine, Plex si è rivelato molto più adatto a noi. Aveva tutti i processi di cui avevamo bisogno integrati in un'unica soluzione. E quando l’abbiamo visto in funzione negli ambienti di produzione presso i siti dei clienti Plex e anche in un’altra azienda manifatturiera, Whitehall Industries, dall’altra parte della città, abbiamo deciso che era la soluzione perfetta per noi".

In particolare, a FloraCraft è piaciuto il fatto che la Plex Smart Manufacturing Platform fosse una vera soluzione cloud. Ogni utente lavorava con la versione sempre aggiornata del software, quindi non c’erano problemi di controllo delle versioni o di funzionalità mancanti. "Abbiamo solo due addetti IT a FloraCraft, quindi non dover gestire server e software aggiuntivi è un vero vantaggio per noi, così come il minimo overhead richiesto per aggiornare le versioni o gestire le licenze ERP!"

Test, test e ancora test…

Sapendo quanto sarebbe stato significativo questo cambiamento per le loro operazioni e riconoscendo la natura a margine basso/alto volume dell’azienda, il team di gestione di FloraCraft ha progettato un piano di test e formazione specifico per mitigare i rischi, rendere il passaggio completamente senza interruzioni e proteggere l’integrità della produzione.

operaio che opera una linea di produzione in uno stabilimento

Plex è un ERP all-in-one che ci ha aiutato a diventare fornitore dell’anno di Wal-Mart.”.

Jim Scatena - Presidente e CEO, FloraCraft

Scatena descrive cosa è successo: "Abbiamo deciso di portare online prima il modulo Time & Attendance in modo che il personale delle risorse umane, i supervisori e i dipendenti potessero abituarsi al software. Successivamente, abbiamo testato il funzionamento di alcuni dei nostri processi più complessi, imparando ogni nuovo modulo con il nostro project manager di Plex. Abbiamo pensato che se l'applicazione funzionava senza interruzioni per fornire prodotti che richiedono fino a sei passaggi, tutto il resto sarebbe stato una passeggiata".

"Questa fase di test ci ha dato in realtà alcuni vantaggi inaspettati", afferma Scatena. "Ci ha permesso di abbandonare i nostri vecchi processi, di liberarci delle vecchie abitudini e di ricominciare da capo. Mentre costruivamo i livelli di complessità testando Plex in tutta l'organizzazione, dalla ricezione delle merci alla spedizione e alla fatturazione, spesso scoprivamo opportunità per migliorare il nostro modo di lavorare".

Coinvolgimento dei dipendenti

Per quanto potente possa sembrare un software, può fornire valore solo se gli utenti lo utilizzano. Il direttore IT di FloraCraft, Wally Cain, era preoccupato per il basso livello di competenze IT tra i lavoratori del reparto produttivo e se questo potesse effettivamente rappresentare un ostacolo all’implementazione di Plex.

"Se eventuali futuri clienti di Plex sono preoccupati per il modo in cui la loro forza lavoro si adatterà alla Plex Smart Manufacturing Platform, direi loro di non preoccuparsi", rassicura. "Poiché la maggior parte dei nostri processi produttivi era basata su carta, pochissime persone erano utenti IT esperti. Abbiamo messo in atto una formazione intensiva, anche su come usare un mouse, e nel giro di poche settimane tutto il nostro personale del reparto produttivo utilizzava Plex molto bene".

lavoratori che maneggiano prodotti sferici verdi avvolti in plastica in uno stabilimento

Risultati rapidi e redditizi

Pochi mesi dopo l'inizio del progetto, FloraCraft aveva implementato Plex in tutti e quattro i suoi stabilimenti. Il sistema è attivo da più di due anni e ha trasformato sia l'efficienza operativa che il successo commerciale dell'azienda, come segue:

Nel 2014, FloraCraft ha vinto il premio "Supplier of the Year" di Walmart, un risultato in cui il Plex Manufacturing Cloud ha avuto un ruolo fondamentale.

Walmart ha chiesto ai suoi fornitori di rispettare alcuni importanti parametri relativi alla crescita delle vendite, alla spedizione puntuale e al fill–rate, al ritorno sull'investimento del margine lordo, al ricambio delle unità di vendita e alla disponibilità di prodotti in magazzino, dove il 99 percento dei loro negozi doveva essere rifornito ogni giorno.

"La funzionalità di Advanced Planning & Scheduling di Plex è stata particolarmente utile per aiutarci a servire meglio Walmart", spiega Scatena. "Ogni settimana il rivenditore aggiorna le sue previsioni di ordini in termini di ciò che deve acquistare. Carichiamo queste informazioni in Plex e otteniamo una visione delle previsioni di Walmart rispetto a ciò che abbiamo in ordine. Questo ci dà una visibilità molto migliore dei lead time per fornitori come questo. Inoltre, la capacità di pianificare dinamicamente la produzione ci permette di garantire di avere le giuste quantità di materiali al momento giusto".

"Con Walmart abbiamo un lead time di sei giorni. Inviamo i loro ordini il martedì e li spediamo dal venerdì al lunedì, quindi è fondamentale che abbiamo il giusto magazzino ricambi a disposizione".

Le persone di Plex sono diventate i nostri partner, non i nostri fornitori.

Jim Scatena - Presidente e CEO, FloraCraft

Questa efficienza ha portato a un aumento degli SKU FloraCraft presso Walmart di un incredibile 60 percento.

• La redditività è in aumento poiché FloraCraft ha registrato un aumento del 60 percento dei ricavi con un aumento dello 0 percento delle ore di lavoro.

• Il fill rate è un altro parametro utilizzato da Walmart, che FloraCraft soddisfa grazie alle funzionalità di magazzino ricambi serializzato di Plex. FloraCraft ha 160 SKU con Walmart, in grandi volumi, e ora ha la capacità di tracciare tutto il suo magazzino ricambi, il che aiuta a garantire che Walmart riceva il prodotto giusto nel negozio giusto. Plex ha aiutato FloraCraft ad aumentare i fill rate da un eccellente 99.35 percento a un ancora migliore 99.7 percento.

• La qualità è fondamentale nei mercati di massa, quindi è essenziale avere il numero UPC corretto su un prodotto. Plex obbliga il personale di produzione a scansionare e verificare i codici UPC all'interno del processo produttivo. Prima di Plex, la verifica veniva eseguita manualmente, il che era soggetto a errori, dato che FloraCraft gestisce 3500 SKU. Con Plex, la verifica è perfetta al 100 percento.

• Time and attendance, parte del modulo HR di Plex, garantisce che tutte le informazioni sul personale siano in un unico posto. I supervisori possono anche avere una visione delle prestazioni del loro personale e condividere queste informazioni con il team HR.

• La reportistica finanziaria è fondamentale in organizzazioni come FloraCraft che adottano un modello di business a margine basso e alto volume. In passato, l'organizzazione poteva generare bilanci, ma la loro accuratezza era discutibile. Era impossibile acquisire dati sul prezzo di acquisto o sulle variazioni di produzione. “Con Plex possiamo acquisire le variazioni e questo ha fatto la differenza per la redditività. Prima di Plex, i nostri costi erano delle migliori stime e li integravamo con quanti più dati effettivi possibile raccolti manualmente. Ora con Plex abbiamo dati sui costi più accurati, che ci permettono di fare qualcosa di straordinario: definire i costi fino a un decimo di centesimo!” afferma Scatena.

• Lo sviluppo di prodotti redditizi è ora molto più semplice grazie ai dati in tempo reale che FloraCraft può ricavare da Plex, e questo sta aiutando il team dirigenziale a prendere decisioni migliori e più rapide sui prodotti in cui investire per il futuro.

• Il processo decisionale è migliore grazie allo strumento di business intelligence di Plex. Questo permette ai manager di ottenere informazioni da tutti i reparti e anche il personale operativo ne trae vantaggio. Scatena illustra i meriti: “Creare dashboard di produzione che i collaboratori possono consultare con dati come tassi orari, tassi di riempimento e metriche di spedizione, tutto in tempo reale, è qualcosa che prima potevamo solo sognare ed è qualcosa che sta davvero motivando il nostro personale.”

“In definitiva, abbiamo creato un rapporto fantastico con Plex”, conclude Scatena. “Abbiamo avuto un ottimo project manager e, dopo l’implementazione, Plex ci ha trasferito al team di Customer Care. Siamo stati anche in grado di creare rapporti stretti con gli specialisti EDI, HR e contabilità, quindi siamo riusciti a ottenere più valore da questi moduli.”

“Le persone di Plex sono diventate i nostri partner, non i nostri fornitori”, ha detto Scatena. “Erano disposti a esplorare nuove idee e ad aggiungere funzionalità. Non c’è nulla che abbiamo chiesto loro di fare a cui abbiano detto ‘no’. Il loro continuo coinvolgimento ci dà grande fiducia riguardo alla nostra capacità di crescere e soddisfare le richieste dei nostri clienti.”

In futuro, FloraCraft completerà l’implementazione di Plex attivando il modulo di manutenzione e implementando ulteriori funzionalità Plex nelle loro strutture in Messico.

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