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Accuride Corporation

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Logo Accuride

Con sede a Evansville, Indiana, Accuride Corporation è un fornitore leader di ruote e componenti per ruote per i mercati dei veicoli commerciali nordamericani ed europei. L'azienda serve tutti i principali segmenti del mercato dei veicoli commerciali, inclusi i produttori di camion pesanti e medi, rimorchi commerciali, camion leggeri, autobus, nonché veicoli speciali e militari. I prodotti Accuride sono realizzati in stabilimenti in tutto il Nord America e in Europa.

Risultati

Icona di un appunti nero con segni di spunta su sfondo bianco
Icona di edificio industriale nero su sfondo bianco
Icona di un camion per le consegne nero su sfondo bianco
Icona di una lente di ingrandimento nera su sfondo bianco

Miglioramento del tempo di produttività della supply chain del 10% 

Riduzione del tempo di richiesta dell’hardware da giorni a 30 minuti. 

Spedizione entro 3 ore per linee di produzione che gestiscono 15–20 codici prodotto diversi al giorno 

Ha vinto il 2014 Manufacturing Excellence Award dall’Association for Manufacturing Excellence (AME) per lo stabilimento di ruote di Henderson, Kentucky 

Plex ha svolto un ruolo fondamentale nell’aiutarci a consolidare e trasformare le prestazioni della nostra azienda, rendendoci un produttore super efficiente in tutta la nostra gamma di prodotti. I nostri clienti sono soddisfatti, abbiamo assicurato la nostra posizione sul mercato e la nostra redditività è solida. Plex ha avuto un ruolo determinante nel prepararci a ulteriori successi aziendali in futuro.

Paul Wright - Direttore IT, Accuride

Sfide aziendali

1. Difficoltà a ottenere un quadro completo sulle prestazioni operative con sette sistemi diversi.

2. Molto tempo e risorse impiegati per raccogliere e mettere in discussione i dati invece di utilizzarli per prendere decisioni.

3. Un portafoglio prodotti diversificato che necessitava di essere razionalizzato con un migliore supporto operativo.

4. Mancanza di visibilità, capacità decisionale e potere negoziale a livello aziendale.

foto ravvicinata di ruote di metallo lucide impilate in uno stabilimento

Superare la sfida dell’integrazione con la strategia “Fix & Grow”

Nel 2011, l’azienda ha avviato la sua strategia “Fix & Grow”, investendo più di USD 150.000.000 per riportare con successo le sue attività principali a livelli di prestazioni affidabili e redditizie. La vendita di attività non core ha contribuito a finanziare il lavoro. Le modifiche includevano il consolidamento e l’aggiornamento della capacità di produzione di ruote in acciaio, l’espansione della capacità di produzione di ruote in alluminio, il ripristino della redditività dell’attività Gunite e l’implementazione di sistemi operativi lean comuni.

Con il completamento della fase “Fix” e i suoi stabilimenti che offrono livelli di prestazioni di prim’ordine, Accuride ha iniziato a concentrarsi sulla crescita del suo business al di fuori dei mercati nordamericani.

Un elemento importante della strategia “Fix & Grow” è ancora in corso: l’implementazione del nuovo sistema ERP aziendale.

Paul Wright, IT Director di Accuride, spiega: “Poiché Accuride è stata costruita attraverso acquisizioni, ognuna delle diverse aziende riunite aveva il proprio modo di fare le cose, e alcuni dei nostri marchi utilizzavano sistemi ERP più vecchi che non si adattavano alla nostra visione aziendale. I dati erano scollegati dalla realtà dei nostri stabilimenti e passavamo più tempo a raccogliere e interrogare i dati che a prendere decisioni con essi.”

Wright e il suo team, supportati dai team di implementazione delle strutture di Accuride, hanno agito sistematicamente sui sistemi e sui processi che creavano discontinuità operativa. Insieme, stanno creando una piattaforma comune per la gestione delle operazioni in modo snello e coerente, e stanno sfruttando quella piattaforma per realizzare le ambizioni di crescita.

La richiesta aziendale era chiara: Accuride aveva bisogno di una soluzione che potesse fornire loro un'unica versione della verità, con set di dati coerenti in tutte le operazioni. Ma non solo, il team di leadership voleva costruire un sistema che si adattasse alla loro filosofia di lean manufacturing. Non volevano produrre un prodotto di alta qualità oggi mentre le persone eseguivano la codifica dei risultati dell’attività di ieri. Volevano invece prendere decisioni rapidamente e con maggiore precisione utilizzando informazioni direttamente collegate al reparto produttivo.

Con Plex, siamo stati in grado di accedere a più moduli contemporaneamente. Poiché è così integrato all’interno di un unico database, è facile compiere passaggi logici dal MRO alla manutenzione, quindi dalla qualità alla produzione e alla spedizione, il che significa che Plex Manufacturing Cloud può trasformare rapidamente il nostro modo di lavorare.

Paul Wright - Direttore IT, Accuride

Plex nel quadro generale

"Abbiamo coinvolto consulenti esterni per aiutarci nel processo di analisi e presentare le opzioni per l’adozione di successo di una nuova soluzione ERP da parte di Accuride. Insieme, abbiamo valutato alcuni degli ERP più maturi di organizzazioni come Infor, SAP e Oracle.

Tuttavia, qualsiasi cosa volessimo fare che fosse specifica per il nostro settore avrebbe significato acquistare moduli aggiuntivi separati e far intervenire specialisti per integrarli nell’ERP principale.

"Abbiamo ritenuto che Plex fosse una soluzione molto più adatta a noi perché è progettata specificamente per i produttori."

Rick Dauch, il nostro President e CEO, aveva già avuto esperienza con Plex, il che ci ha dato molta tranquillità. Inoltre, dopo aver firmato con Plex, siamo stati invitati nella Plex User Community e, collegandoci con altri clienti, è stato subito evidente come il Plex Manufacturing Cloud potesse offrire un vantaggio aziendale rapido."

Cosa c’è di positivo in Plex?

Plex Manufacturing Cloud ha soddisfatto molte esigenze di Accuride, fornendo tutti i processi richiesti dall’organizzazione, dal reparto produttivo all’alta direzione; tutto, dalla gestione della supply chain alla pianificazione della produzione, dalla gestione della qualità alla spedizione e alla gestione del magazzino ricambi.

"Con Plex tutte le nostre attività e i dati che producono sono collegati, così possiamo vedere in tempo reale cosa sta realmente accadendo nella nostra organizzazione", osserva Wright. "Ad esempio, possiamo ottenere dati per tutti gli acquisti diretti e indiretti e collegarli alle attività transazionali sul reparto produttivo, che si tratti di produzione o manutenzione, integrandoli con le informazioni sulla qualità e sulla spedizione. Questo tipo di flessibilità ci consente di abbandonare le soluzioni logistiche più tradizionali per utilizzare i Kanban all’interno del sistema, e questo ci aiuterà a essere più agili e a rispondere rapidamente alle richieste dei clienti."

Con la parte "Grow" della sua strategia aziendale ben chiara, Accuride ha trovato l’approccio unico di Plex alla concessione di licenze molto interessante, pagando la soluzione come percentuale del fatturato anziché su base per utente. Questo è stato un fattore di selezione cruciale perché rendere disponibile uno strumento ERP per tutti era essenziale.

Un’implementazione ampia e approfondita

Oggi Accuride ha implementato tutti i moduli offerti da Plex, ad eccezione di Tooling, che sarà implementato nelle sue fonderie in futuro. La soluzione è attiva presso l’ufficio aziendale del produttore, nei suoi più grandi impianti di ruote in acciaio e in alluminio, con un impianto secondario di alluminio che utilizza anch’esso Plex. Presto Accuride implementerà il Plex Manufacturing Cloud nel suo canale di distribuzione, nelle sue operazioni canadesi e in quelle di Rockford per supportare la strategia di crescita dell’azienda.

Per ottenere un’implementazione così di successo, Wright ha dovuto ottenere un significativo consenso da parte della direzione. Ha assegnato le attività di mappatura e miglioramento dei processi ai responsabili dei processi aziendali per garantire che raggiungessero un’implementazione di best practice e che ogni team funzionale ottenesse risultati ottimali.

“Abbiamo partecipato al Plex Boot Camp, un servizio offerto da Plex Educational Services, siamo diventati membri molto attivi del Plex User Group e, da quando siamo andati live, siamo diventati membri del Plex Customer Advisory Board”, ha dichiarato Wright. “Questo è ciò che apprezzo davvero di Plex; mettono a disposizione le risorse per aiutarvi a sfruttare al meglio il vostro investimento e cercano attivamente il feedback dei clienti, in modo che la loro tecnologia sia sempre in evoluzione. Siamo stati anche clienti di Limited Availability, per funzionalità tra cui la nuova interfaccia utente Plex e Enterprise Supply Chain, sperimentando le soluzioni con Plex.”

Interno di uno stabilimento con grandi dischi di metallo su rulli trasportatori e macchinari industriali
foto dell’interno di uno stabilimento di produzione con macchinari e attrezzature

Risultati reali per l’era della produzione in tempo reale

“Il nostro approccio lean ci ha permesso di mantenere la capacità semplificando le nostre operazioni in tutta la catena del valore. Questo significa che i clienti possono contare su un prodotto di qualità superiore, consegnato sempre puntualmente e a un costo ragionevole”, spiega Wright. “Il Plex Manufacturing Cloud sta svolgendo un ruolo significativo nell’aiutarci a raggiungere questo obiettivo. Infatti, l’Association for Manufacturing Excellence (AME) ha recentemente conferito al nostro stabilimento di ruote di Henderson, Kentucky, il 2014 Manufacturing Excellence Award, uno dei soli quattro stabilimenti in Nord America a ricevere tale riconoscimento. Si tratta di un risultato straordinario, ancora più significativo se si considera che siamo il primo produttore di componenti per camion commerciali a vincere questo premio per essere un’organizzazione LEAN!”

Il principale vantaggio dell’implementazione del Plex Manufacturing Cloud è stata la visibilità che ha consentito. Accuride è orgogliosa di essere un fornitore affidabile per i propri clienti, e questo inizia dalla conoscenza esatta di ciò che accade nell’azienda in ogni momento, per poi avere la possibilità di prendere decisioni immediate.

Come spiega Wright, questo obiettivo è stato raggiunto con successo:

“Dalle decisioni più grandi a quelle più piccole, ora abbiamo la capacità di agire più velocemente.”

Ad esempio, le richieste di hardware possono ora essere effettuate in soli trenta minuti, anziché in diversi giorni come in passato. Questo perché tutti gli stakeholder, in tutto il mondo, possono accedere al sistema da qualsiasi dispositivo mobile. Plex è sicuro, quindi siamo felici e fiduciosi di condividere e accedere alle informazioni nel cloud.”

I flussi di lavoro sono più fluidi. Le attività possono essere monitorate e riassegnate in pochi istanti perché i manager non hanno più bisogno di essere in ufficio o connessi a una VPN per supervisionare i dipendenti.

La soddisfazione dei clienti è in aumento. Accuride può vedere immediatamente se l’evasione può essere effettuata da una sede specifica. In caso contrario, può vedere quale sede può eseguire il lavoro e ottenere una risposta rapida ai clienti.

Anche l’automazione dei processi è semplice. Non appena una macchina di produzione entra in funzione, tutti i processi associati, come la deduzione dal magazzino ricambi, vengono automatizzati. Ad esempio, alcune linee di produzione gestiscono da 15 a 20 codici prodotto diversi al giorno e con Plex, Accuride può spedire il magazzino ricambi entro 3 ore.

Wright ritiene che la qualità e la tracciabilità siano di gran lunga superiori: “Se c’è un problema con un pezzo, possiamo vedere dove è stato inviato, recuperarlo, capire quali componenti sono stati utilizzati nella sua produzione e poi prevedere dove potrebbero sorgere altri problemi di qualità prima che si verifichino. Questo tipo di visibilità trasforma la gestione della qualità in un centro di redditività.”

Tutto questo non sarebbe stato possibile se gli utenti avessero rifiutato il sistema. "Ho detto al nostro team dirigenziale che Plex sarebbe stato facile come usare Amazon, e così è", afferma Wright. "Certamente avevamo alcuni dipendenti che non volevano usare la tecnologia, ma ora che possono vedere quanto rende la loro vita più facile e quanto sono più efficienti, tutti sono pienamente a bordo. Il nostro team di manutenzione, un team di professionisti estremamente qualificati, non sarebbe stato integrato con il sistema. Ora gli iPad sul reparto produttivo sono una parte normale del processo".

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