Quando è il momento di tornare a casa – Reshoring e pianificazione della supply chain

Le implicazioni del reshoring e della pianificazione della supply chain sono state a lungo al centro dell’attenzione di molti. Quindi, quando la nave portacontainer Ever Given è rimasta bloccata nel Canale di Suez nel marzo 2021, è stata più di una semplice notizia entusiasmante.

Con le navi in attesa per settimane, la situazione della Ever Given è diventata un campanello d’allarme per i professionisti della pianificazione della supply chain, che negli ultimi anni hanno assistito a una serie di discontinuità operative. Oltre alla Ever Given, le supply chain globali avevano già resistito a interruzioni causate dal COVID-19 nel 2020 e alle restrizioni commerciali e tariffarie a partire dal 2016.

Il risultato di tali eventi ha avuto un impatto significativo sulla strategia di pianificazione della supply chain. Prima del 2016, l’economia globale aveva raggiunto un livello tale da trasmettere a molti un falso senso di sicurezza. Molti guardavano all’implementazione di una pianificazione snella della supply chain, poiché le linee di approvvigionamento stavano diventando sempre più stabili. Con questa ultima serie di discontinuità operative, le aziende stanno cercando di agire in modo strategico e di adottare supply chain agili.

Da Ripple a Wave

Mentre le discontinuità operative nella seconda metà dell’ultimo decennio hanno evidenziato e accelerato queste considerazioni, la questione se riportare la produzione in patria o in un paese vicino era già presente nelle strategie di supply chain da tempo. Con il miglioramento della qualità della vita portato dalla nuova prosperità in paesi lontani,i costi della manodopera erano già in aumento. Per questo e altri motivi, l’assemblaggio finale di molte categorie di prodotti era già stato riportato in patria o vicino a casa da diversi anni. Tuttavia, mentre le aziende faticavano a gestire la portata delle nuove discontinuità operative, è emerso un senso di urgenza e un’attenzione alla strategia. Molte si sono chieste se riportare la produzione in patria, avvicinarla o mantenere le supply chain esistenti. Altre si sono chieste quali parti della supply chain riportare in patria o avvicinare, se un modello ibrido avesse senso. Alla fine del 2020, quelle increspature erano diventate vere e proprie onde.

Pianificare in anticipo

Per i professionisti della supply chain, decidere cosa riportare in patria, se del caso, dipende dalle risorse dell’azienda e dalla loro capacità di innovare verso una strategia di supply chain più resiliente e agile. A tal fine, dovrebbero valutare se cercare aziende che li aiutino a modificare i loro modelli di pianificazione per raggiungere questo obiettivo.

1. Digitalizzazione rapida: la capacità di essere agili di fronte alla discontinuità operativa significa che le aziende già impegnate in un percorso di digitalizzazioneaccelereranno il processo attuale. Ciò significa un’adozione più rapida delle migliori pratiche di pianificazione della domanda e della supply chain. Questo consentirebbe loro di utilizzare dati in tempo reale per costruire previsioni accurate e abilitare strategie “what-if” che diano ai leader il tempo di reagire.
2. Costi operativi: a causa dell’aumento dei costi del lavoro all’estero, molte aziende hanno iniziato a considerare i costi operativi totali per guidare le decisioni sulla supply chain. Non è più solo il costo unitario più basso a guidare le decisioni di chi cerca di nearshorare in Messico e Sud America. Costi, spese generali e logistica sono valutati insieme al potenziale di discontinuità operativa per offrire prezzi potenzialmente più bassi per i beni nearshored.
3. Compromessi: molte aziende hanno investito milioni nella costruzione dell’infrastruttura della supply chain in paesi come la Cina. Non è pratico né conveniente presumere che queste aziende chiuderanno i battenti e torneranno a casa. Al contrario, collegare questi fornitori con software di domanda e offerta li aiuterà a gestire le supply chain in modo più accurato insieme ad altri elementi come l’assemblaggio finale.

Quando tornare a casa

Le complesse decisioni necessarie per implementare nearshoring o reshoring non si tradurranno in una risposta di tipo “o/o”. Naturalmente, alcune categorie di beni critici come i dispositivi di protezione individuale (DPI) e i prodotti farmaceutici potrebbero vedere un massiccio ritorno negli Stati Uniti per motivi di interesse nazionale. Ma la maggior parte della produzione adotterà strategie che tengono conto delle considerazioni sopra descritte. Ciò consentirà a queste aziende di tracciare un percorso che preveda alcuni modelli ibridi nearshore/reshore basati su ciò che i dati indicano come ottimale.

Per raggiungere questo equilibrio ottimale, le aziende possono rivolgersi a software di pianificazione agile della supply chain come Plex Supply Chain Planning. Come dimostrano i recenti eventi, la visibilità end-to-end è più importante che mai.Il software Demand and Supply Planning di Plex Supply Chain Planningoffre questa visibilità per fornire piani e previsioni altamente accurati.

Identificando le tendenze della domanda e ottimizzando la strategia di magazzino ricambi in base ai dati, previsioni complesse ma accurate possono consentire alle aziende di gestire le discontinuità operative. Con dati accurati, algoritmi avanzati e competenze analitiche superiori, le aziende possono utilizzare queste previsioni e tendenze per decidere se il reshoring o il nearshoring abbia senso per loro nel complesso o come parte di una strategia articolata per restare davanti alla concorrenza.

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