Il commercio globale di oggi è guidato da supply chain di massa, il che rende la pianificazione un processo complesso. Secondo una stima, i lavori legati alla supply chain rappresentano37% dell’occupazione totalesolo negli Stati Uniti. Eppure, molte aziende continuano a considerare la pianificazione della supply chain come un costo “generale”, aggiungendo poco valore.
Tuttavia, mentre le aziende cercano di navigare in una nuova realtà a seguito di discontinuità operative, come guerre commerciali e COVID-19, molte hanno scoperto che una solida pianificazione della supply chain può trovare e fornire più valore di quanto si pensasse inizialmente. I progressi negli algoritmi, nell’analisi e nel cloud computing consentono alle aziende di sfruttare dati in tempo reale per ottimizzare la supply chain, aumentare la precisione delle previsioni e creare piani sintetici.
Realizzazione di risparmi sui costi
La pianificazione della supply chainha da tempo dimostrato la sua importanza nella riduzione dei costi operativi complessivi. Le spese di produzione vengono ridotte grazie a una consegna più accurata di materie prime e componenti, che consente di adottare modalità di produzione come il Just-in-Time (JIT). I costi di acquisto vengono ridotti grazie alla pianificazione della domanda e dell’offerta, che contribuisce a ridurre i costi di magazzino ricambi attraverso una consegna più rapida di materiali e prodotti finiti. Inoltre, una migliore comprensione e analisi dei dati si traduce in costi complessivi inferiori grazie all’ottimizzazione della rete di fornitura.
Ma la riduzione dei costi non equivale a crescita. E affidandosi solo al risparmio sui costi, le aziende rischiano di ridurre l’agilità operativa al punto da non poter rispondere ai cambiamenti improvvisi della domanda. La crescita, invece, è più probabile che avvenga sfruttando dati e tecnologia per creare nuovi flussi di entrate e nuovi prodotti, sbloccando il valore derivante dall’ottimizzazione della supply chain.
Percorsi di valore nella pianificazione della supply chain
La pianificazione della supply chain può essere utilizzata per trovare il vero valore che alimenta la crescita oltre le sole iniziative di riduzione dei costi. La crescita generata dalla pianificazione della supply chain include:
Miglioramento della posizione finanziaria
Con una supply chain ottimizzata e trasparente, la consegna delle merci ai centri di produzione e dei prodotti finiti ai rivenditori e ai fornitori è più rapida.Questa consegna migliora il flusso di cassa che può essere utilizzato come capitale circolante e permette all’azienda di accettare ulteriori ordini. Inoltre, consente di negoziare condizioni più favorevoli con i fornitori e di entrare in nuovi mercati.
Pianificazione concisaconsente alle aziende diridurre la rotazione del magazzino e abbassare i costi di magazzino ricambi. Una migliore performance del magazzino ricambi è particolarmente importante per chi utilizza il factoring e altre forme di capitale operativo a breve termine.
L’aumento della rotazione del magazzino e il più lento invecchiamento delle scorte consentono alle aziende di perseguire il livello di interesse più basso su tali strumenti o di eliminarli. Di conseguenza, i margini aumentano e la redditività dell’azienda migliora.
Agilità di fronte alla discontinuità operativa
Come ha reso evidente la pandemia di COVID-19, le supply chain di molti settori industriali sono esposte alle debolezze intrinseche di un sistema frammentato e basato sull’uomo. Discontinuità operative come la pandemia e la prosecuzione di problemi tariffari e commerciali hanno messo a dura prova molte supply chain in tutto il mondo.
La pianificazione della supply chain basata su software può aiutare a rendere più agile la catena di approvvigionamento con trasparenza end-to-end. Quando l’intera catena è collegata a un’unica piattaforma, i manager e i decisori possono rispondere alle tendenze e alle discontinuità operative.
Offerte di servizi migliorate o nuove
Con un flusso di dati a ciclo chiuso, le aziende possono migliorare prodotti e servizi. Come ha dimostrato il COVID-19 nel 2020, la capacità di cambiare rotta e offrire nuovi prodotti è stata fondamentale per la sopravvivenza di molte aziende lo scorso anno. E a parte la pandemia, dati in tempo reale, rilevamento dei segnali di domanda e altre analisi basate sui dati possono portare a nuovo valore attraverso la creazione di prodotti e servizi personalizzatiche rispondono alle mutevoli esigenze dei consumatori.
Creare partner dai fornitori
Poiché le relazioni con i fornitori sono collegate alla piattaforma di pianificazione della supply chain, le aziende possono scoprire che questi fornitori possono completare parzialmente, taggare, etichettare o configurare i componenti e i materiali in arrivo in modo che siano più facili da produrre o spedire al loro arrivo. Queste partnership riducono il numero di fornitori e la quantità di lavoro e i costi indiretti associati ai prodotti finiti. Trasformando i fornitori in partner, essi diventano parte del flusso di valore e attuano un miglioramento continuo e altri contributi che beneficiano direttamente il produttore.
Dalla tecnologia al valore
Un’analisi condotta da McKinsey ha rilevato che le supply chain del futuro saranno più veloci, più flessibili, più granulari e più accurate. Questa tendenza si realizzerà direttamente attraverso la continua digitalizzazione della supply chain e la crescita dell’analisi approfondita.
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