Uno dei problemi attuali nella supply chain riguarda l’esecuzione a breve termine. La pianificazione delle vendite e delle operazioni di solito guarda almeno tre mesi avanti, quindi è proprio nel breve termine che entra in gioco l’S&OE. Supply Chain Digital ha affermato: “L’S&OE si inserisce nel contesto immediato della pianificazione aziendale: questo significa l’orizzonte di breve termine, inferiore a tre mesi, come avviene nei processi giornalieri o settimanali. . . Migliorare un processo S&OE consente al team S&OP di concentrarsi sugli obiettivi operativi e strategici, passando da azioni immediate e interventi di emergenza a un’esecuzione dedicata.” Quando vi concentrate sul “qui e ora”, è importante utilizzare alcuni strumenti. I dati in tempo reale e la visibilità possono aiutare l’S&OE a prendere decisioni immediate che risolvono i problemi e mantengono l’azienda in movimento.
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