Come la pianificazione della supply chain influisce sulla flessibilità dell'azienda

Con le continue discontinuità operative che colpiscono le aziende in tutto il mondo, l’innovazione aziendale ha assunto una nuova urgenza, ponendo la pianificazione della supply chain al centro della risposta. Dalle guerre commerciali al Covid-19, fino a un cargo bloccato nel Canale di Suez, le aziende stanno lavorando a ritmo serrato per tenere il passo e trovare nuovi canali per il commercio.

L’innovazione aziendale è da tempo un obiettivo per le aziende che cercano di portare nuovi prodotti o servizi sul mercato. L’altro scopo dell’introduzione dell’innovazione aziendale è quello di ottenere una migliore efficienza e profitto attraverso processi unici. Con le sfide alle supply chain globali al loro apice, molte aziende la perseguono per necessità o per sopravvivenza.

Rimanere agili

La chiave del successo nell’innovazione aziendale è la flessibilità, la capacità di rispondere alle condizioni mutevoli e di implementare rapidamente la migliore soluzione. Le aziende che possiedono flessibilità dell’azienda lo fanno dall’alto verso il basso. I "fondamenti" della flessibilità possono esserequestioni operative, ad esempio, il miglioramento dei processi o l’infrastruttura, come gli strumenti digitali necessari per rispondere rapidamente e lavorare in modo più efficiente.

Ma la cultura aziendale e la leadership sono anch’esse parte integrante di questa flessibilità. I leader definiscono la visione di un’azienda e possono plasmare e allineare le aspettative e le prestazioni con una mentalità agile. E la pianificazione della supply chain tocca tutte queste aree.

Impatto della pianificazione della supply chain sulla flessibilità

Poiché la pianificazione della supply chain considera i prodotti dalla materia prima più elementare alla vendita dei prodotti finiti, sviluppare e mantenere la flessibilità significa che la supply chain deve allinearsi a ogni aspetto aziendale. Ecco quattro aree chiave in cui la pianificazione della supply chain influisce sulla flessibilità complessiva di un’azienda:

Operazioni

Si tende a pensare che la flessibilità operativa si concentri esclusivamente sul miglioramento dei processi e sull’efficienza. Ma, sebbene questi siano elementi fondamentali di un’operazione agile, ci sono altri aspetti da considerare.

Flessibilità operativa richiede di trovare modi per produrre prodotti e servizi in modo più rapido, migliore e più conveniente per i clienti esistenti. Con una migliore pianificazione della supply chain tramite software automatizzati, le aziende non solo ottengono una migliore efficienza e processi, ma creano anche le condizioni per sbloccare capacità nascoste da destinare a nuovi prodotti. Producendo previsioni basate sui dati, quasi in tempo reale, le operazioni ottengono una visione accurata e concreta della loro capacità grezza per cambiare rapidamente marcia, affrontare nuovi prodotti e introdurre servizi a valore aggiunto.

Magazzino ricambi

Le discontinuità operative degli ultimi anni hanno evidenziato la debolezza delle supply chain lean, che si basano su condizioni stabili e che cambiano lentamente. Di conseguenza, è necessaria una nuova strategia per navigare in uncomplesso nuovo ambiente di magazzino ricambi. 

Poiché la pianificazione della supply chain basata su software offre una visibilità end-to-end, il magazzino ricambi può essere controllato in modo più accurato. Ciò riduce i costi di magazzinaggio e di stoccaggio e garantisce che le scorte corrette siano nel posto giusto al momento giusto. Ma il software di domanda e offerta consente anche alle aziende di tracciare strategie e possibili percorsi per più scenari nel caso in cui si verifichi una discontinuità operativa. Attraverso l’analisi ABC, possono persino impostare strategie per mantenere operative le linee più redditizie nel caso in cui siano necessarie scelte difficili.

Domanda

Anche prima della pandemia, i consumatori sono diventati più sofisticati e consapevoli delle scelte dei loro mercati. E l’incapacità di rilevare questi modelli di domanda era dovuta in parte alla mancanza di dati accurati e dati in tempo reale.

Poiché il software di pianificazione della domanda e dell’offerta consente di rilevare i trend della domanda, le aziende possono reagire più rapidamente e garantire un’offerta adeguata. Consente inoltre un approccio tattico alla pianificazione delle operazioni utilizzando questi piani di domanda per sincronizzare la capacità e l’offerta in un programma realistico.

Processo decisionale

La flessibilità dell’azienda comprende leadership e cultura. E l’automazione della pianificazione della supply chain significa che l’organizzazione si è impegnata a rimuovere le barriere, eliminare i silos e concentrarsi su un’unica versione accurata e basata sui dati della verità.

Con il software per la domanda e l’offerta, algoritmi avanzati e analisi significano che queste decisioni si basano su dati oggettivi e affidabili e vengono fornite in tempo reale o quasi. Aiuta a creare una mentalità agile, in cui i leader possono considerare con fiducia le loro opzioni in base agli strumenti disponibili per interpretare e visualizzare i dati. E con la visibilità end-to-end lungo tutta la supply chain, l’impatto della discontinuità operativa è ridotto.

Software per la domanda e l’offerta per una migliore flessibilità dell’azienda

Le discontinuità operative di oggi sembrano arrivare più velocemente e con maggiore intensità. Per questo motivo, molte aziende cercano ogni vantaggio possibile per innovare e offrire nuovi prodotti e servizi, rafforzando al contempo le linee più vecchie. E cercano di farlo diventando più agili.

Fornendo una visibilità end-to-end, il software di pianificazione della supply chain di Plex Supply Chain Planning vi offre gli strumenti per affrontare la discontinuità operativa e rimanere un passo avanti rispetto alla concorrenza. Domanda e offerta sono sincronizzate attraverso informazioni basate sui dati che permettono ai leader di pensare in modo audace in un mondo incerto.

Grazie ad algoritmi e analisi avanzate, le aziende possono pensare sia in modo strategico che tattico per garantire la flessibilità dell’azienda. Con il software di pianificazione della domanda e dell’offerta di Plex Supply Chain Planning, potete vedere cosa sta arrivando e rispondere più rapidamente della concorrenza.