Negli ultimi anni, le aziende hanno dovuto affrontare enormi discontinuità operative. Sono finiti i tempi delle supply chain stabili e prevedibili che consentivano alle aziende di adottare strategie di rifornimento lean e just-in-time a lungo termine per gestire i costi.
Per affrontare questa nuova realtà, i professionisti della supply chain si stanno rendendo conto che qualsiasi nuovo modello di pianificazione e previsione deve includere l’ipotesi di discontinuità operativa. La pianificazione della domanda e dell’offerta deve adattarsi per essere agile, flessibile, trasparente e basarsi su dati e software per navigare nella nuova normalità. Ma qual è la strategia migliore? Come potete sapere quale modello o combinazione di modelli è più adatta a questi tempi? E la vostra supply chain può adattarsi ai cambiamenti futuri?
Identificazione delle tendenze nella vostra azienda
Un aspetto fondamentale della gestione del cambiamento nel vostro settore è identificare le tendenze trainanti. Questo significa comprendere sia “cosa” indica la tendenza sia il “quando”, inclusi la frequenza e la velocità con cui si manifesta. In passato, l’analisi delle tendenze si basava su molti input soggettivi, molti dei quali sono ancora rilevanti oggi. Questi includono sondaggi sulle vendite e opinioni del personale commerciale, analisi di mercato, riviste cartacee e di settore, ecc. Tuttavia, con la rapidità del cambiamento in atto, queste tendenze oggettive sono soggette a bias umani e possono essere facilmente fraintese.
Oggi, le informazioni tradizionali possono essere integrate in software intuitivi come la piattaforma Demand and Supply Planning di Plex Supply Chain Planning. Sfruttando dati in tempo reale e insight ottenuti tramite dati analitici avanzati basati su cloud, questi dati possono rivelare tendenze che la pianificazione umana potrebbe non aver individuato. Questi insight azionabili sono imparziali e generano previsioni altamente accurate per aiutare manager e professionisti della pianificazione a prendere decisioni più informate in tempi di discontinuità operativa e cambiamento.
Il momento ottimale per un Pianificare
Per gestire al meglio il cambiamento e adattarsi all’ambiente attuale, è utile avere un Pianificare. Molte aziende hanno risposto alle recenti discontinuità operative concentrandosi maggiormente sulla pianificazione a breve termine. Sebbene sia importante, questo significa che tutte le decisioni sono tattiche, lasciando poco spazio alla pianificazione strategica. Tuttavia, il fatto che cambiamento e volatilità siano destinati a restare non significa che la pianificazione strategica e quella a lungo termine siano superate. Infatti, con la piattaforma Plex Supply Chain Planning, i professionisti della pianificazione possono costruire strategicamente un modello di risposta agile al cambiamento. Un Pianificare ottimale per gestire il cambiamento include quanto segue:
- Finestra temporale di 12–18 mesi – Utilizzate dati effettivi e processi automatizzati per acquisire fiducia in un periodo più esteso e uscire dalla pianificazione tattica di risposta alle crisi. Una finestra di 12–18 mesi con insight guidati dall’analisi consente alle aziende di ottenere risparmi sui costi, controllo del magazzino ricambi e una visione completa, pur permettendo rapidi cambiamenti tattici nella pianificazione a breve termine.
- Revisione trimestrale – Poiché i dati sono accurati, aggiornati e immediatamente disponibili, i professionisti della pianificazione possono esaminare trimestralmente tendenze, insight e scenari prescrittivi per apportare modifiche in caso di cambiamenti. Se la produzione è stabile, le modifiche trimestrali possono mantenere il sistema ottimizzato consentendo al contempo nuove realtà.
- Modifiche più frequenti in caso di domanda volatile – Una visione control tower si basa su insight in tempo reale. La piattaforma Demand and Supply Planning di Plex Supply Chain Planning fornisce insight basati su dati effettivi e tempestivi. Nelle aziende in cui la domanda è più volatile, i pianificatori della control tower potranno prevederlo e modificare il Pianificare più frequentemente.
Pianificare il cambiamento
La piattaforma Plex Supply Chain Planning elimina i silos di dati e rende trasparenti i componenti della supply chain sfruttando dati in tempo reale. Questa visibilità end-to-end consente a tutti gli stakeholder della supply chain di accedere a un quadro accurato e aggiornato. Le tendenze assumono maggiore urgenza e diventano parte integrante del kit di risposta in un Pianificare ottimizzato con contingenze per condizioni mutevoli. Più sono i dati transazionali, più accurata è l’analisi delle tendenze e più ottimizzato è il Pianificare.
Utilizzate Plex Supply Chain Planning per potenziare la vostra control tower
La piattaforma Demand and Supply di Plex Supply Chain Planning abilita la visibilità end-to-end all’interno della vostra supply chain. Grazie ai dati analitici avanzati, la piattaforma consente di utilizzare dati effettivi per la pianificazione di contingenza “what-if” e aiutarvi a costruire il piano di risposta più agile per qualsiasi cambiamento futuro. Poiché i processi possono essere automatizzati e collegati, gli errori sono notevolmente ridotti e i dati non sono più isolati.
Anche nei periodi di cambiamento più difficili, Plex Supply Chain Planning consente una pianificazione strategica rapida con funzionalità per la pianificazione ABC, proiezioni dei ricavi, COGS e reportistica sui margini, così da poter effettuare trade-off per concentrarsi sulla protezione delle linee di prodotto più redditizie.
Contattateci per saperne di più su come Plex Supply Chain Planning può aiutare la vostra supply chain ad adattarsi al cambiamento con previsioni rapide e accurate e insight affidabili.
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