Le capacità tecnologiche stanno avanzando in modo esponenziale e i leader aziendali di tutto il mondo si chiedono: "Come posso sfruttare tutte queste nuove capacità senza perdere di vista il mio aspetto principale business?" I produttori non fanno eccezione.
Recentemente ho avuto l’opportunità di partecipare a un panel presso FABTECH 2016 di fronte a un paio di centinaia di dirigenti e imprenditori del settore manifatturiero di piccole e medie dimensioni, discutendo di questo argomento. La sessione, Advanced Manufacturing: Creating Competitive Advantages for Product Development, ha trattato una serie di argomenti: connettività, cloud ERP, formazione, software ERP per dispositivi mobili, competenze tecnologiche e strumenti abilitati IP che sfruttano l’ Industrial Internet of Things (IIoT). Ho notato tre temi che sono emersi più volte durante la discussione e che potrebbero esservi familiari:
Sono già in ritardo!
Abbiamo tutti letto i titoli: "Se non avete ancora una strategia per i big data, siete già indietro!" Questi titoli sono pensati per suscitare paura; tuttavia, potreste comunque sentire pressione.
È importante rendersi conto che siamo ancora all’inizio. La maggior parte delle aziende sta ancora cercando di capire come procedere, quindi non c’è motivo di farsi prendere dal panico. Dovete continuare a gestire la vostra attività mentre formulate un piano per il futuro. Non siete affatto indietro, soprattutto se considerate che:
- Molte delle tecnologie di produzione sono ancora in fase di evoluzione.
- Generalmente, dopo un grande balzo in avanti nella timeline tecnologica, c’è un periodo di assestamento, in cui aziende, persone e prodotti si contendono la posizione e la quota mentale.
- Stiamo iniziando a passare da un ambiente da frontiera selvaggia a contesti produttivi più maturi, il che consente ai leader aziendali di iniziare a prendere decisioni tecnologiche senza preoccuparsi che le loro scelte vengano abbandonate.
Da dove comincio?
Ci sono così tante tecnologie utili a disposizione dei produttori che è difficile sapere da dove iniziare. Il segreto per non sentirsi sopraffatti è iniziare in piccolo e crescere da lì. L’obiettivo è semplicemente fare un po’ di più ogni mese rispetto al mese precedente.
Iniziate assumendo qualcuno che ama la tecnologia. Questa persona avrà un’idea di come le cose dovrebbero collegarsi e funzionare insieme. Potete trovare neolaureati o stagisti a costi relativamente contenuti. Poi, indirizzateli verso il vostro reparto produttivo e chiedete loro di iniziare ad automatizzare i vostri processi.
Ricordate, la migliore tecnologia è lì per aiutarvi—e non per diventare un peso.
Come posso preparare la mia forza lavoro?
La formazione è sempre una criticità importante. Non solo per il suo costo, ma anche per il timore che non tutti saranno in grado di passare a un nuovo modo di fare le cose.
Tre pensieri veloci:
- Non date nulla per scontato: molti lavoratori che fanno la stessa cosa, nello stesso modo, da molti anni, sono più che pronti a provare qualcosa di nuovo.
- La forza lavoro non tecnica viene sostituita da una forza lavoro molto più a suo agio con la tecnologia, con aspettative diverse su come dovrebbe interagire con il proprio ambiente.
- Valutate di far lavorare IT e Ingegneria nel reparto produttivo per un certo periodo di tempo, fianco a fianco con gli operatori sulla linea, e scoprirete che aumenterà il rispetto tra reparto produttivo e IT, e le soluzioni progettate dall’ingegneria avranno molte più possibilità di successo sul reparto produttivo.
Non dimenticate: già realizzate cose straordinarie. La tecnologia non è molto diversa. Trovate una o due persone appassionate di tecnologia, aggiungete un po’ di pianificazione, un po’ di impegno, e sarete sulla buona strada!
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