Se siete come la maggior parte delle aziende, la domanda imprevedibile è una grande sfida. Influisce su quasi tutto ciò che fate: promozioni, prezzi, gestione del magazzino ricambi, gestione dei fornitori, gestione della produzione/distribuzione e analisi della redditività. Il problema è far sì che tutti siano sulla stessa pagina, soprattutto se questa pagina cambia costantemente.
Per mantenere le operazioni in perfetta sincronia, la vostra azienda ha bisogno disales and operations planning (S&OP) basata su dati di domanda accurati. La chiave è collegare tre pilastri principali della pianificazione, tutti ugualmente importanti ma che devono essere strettamente integrati: supply, demand e resource.
Pianificazione della domanda
Poiché le vendite guidano la produzione e la supply chain planning, è necessario integrare lapianificazione della domanda nel vostro piano aziendale complessivo. Collegare la domanda dei clienti alle operazioni assicura che siate preparati per gli impegni futuri e che eventuali cambiamenti possano essere comunicati ai fornitori in tempo utile per soddisfarli. Misurando come le vendite interagiscono con i costi dei materiali e operativi, potete gestire in modo più efficace i prezzi dei prodotti e ottimizzare la redditività.
Pianificazione della supply
Collaborare a stretto contatto con i vostri fornitori assicura di poter soddisfare le esigenze di produzione e gli impegni futuri. Dovete garantire che i fornitori possano accedere e condividere i dati con la vostra azienda per migliorare la visibilità sui materiali, sia a monte che a valle. Un programma master di approvvigionamento e produzione può fornire la base per lasupply chain planning per standardizzare l'approvvigionamento e la consegna.
Pianificazione delle risorse
Le informazioni su vendite e supply influiscono anche su magazzino ricambi, produzione e distribuzione. Per massimizzare i profitti, dovete gestire efficacemente i livelli di scorte di sicurezza, nonché le risorse di produzione e distribuzione, e qualsiasi variazione tra le due. Essere proattivi è il modo migliore, a condizione che le vostre proiezioni siano accurate.
Grazie al controllo del magazzino ricambi in tempo reale, potete modificare rapidamente i piani di produzione e distribuzione per garantire la disponibilità di una quantità sufficiente di prodotto. Il software S&OP basato su cloud collega questi tre pilastri in un piano olistico complessivo che può aiutare la vostra azienda a ridurre i costi del magazzino ricambi, acquistare/fabbricare materiali a prezzi vantaggiosi e soddisfare la domanda dei clienti. Assicuratevi di conoscere la verità.
Scaricate il nostro eBook: MYTHBUSTERS - Debunking 7 Common S&OP Misconceptions.
Articoli correlati