American Axle & Manufacturing treibt Innovationen in der Fertigung voran

Video-Transkription

Michael: American Axle wurde 1994 durch den Erwerb von fünf Antriebsstrangsystem-Assets von General Motors gegründet. Wir sind derzeit in den Bereichen Schmieden und Antriebssysteme tätig. Wir verfügen über sieben Kernstandorte, darunter Schmieden, Wärmebehandlung, Engineering, Montage, Qualitätsprüfung und Technologie. Als American Axle gegründet wurde, hatten wir ein ERP-System, das im gesamten Unternehmen eingesetzt wurde, aber sehr isoliert war und nicht an allen Standorten vollständig implementiert wurde. Wir entschieden, dass unsere Division ein vollständig integriertes System in all unseren Metallumformungswerken benötigt. Daher machten wir uns auf die Suche nach einem System, das alle unsere Anforderungen erfüllt, mit Fokus auf Qualität, Planung und Finanzen. Wir trafen die Entscheidung, Plex zu implementieren. Wir wollten einen Experten hinzuziehen, also wandten wir uns an Baker Tilly und luden sie ein, an unserem Implementierungsprozess teilzunehmen.

Peter: Wir begannen im Mai 2013 mit der Zusammenarbeit mit American Axle. American Axle war auf dem Weg, Plex zu implementieren, und wir wurden gebeten, bei der Implementierung der Kostenrechnung, Buchhaltung und Beschaffung zu unterstützen. Was wir tun, um unseren Client bei der Implementierung zu unterstützen, ist in erster Linie, ihre wichtigsten Geschäftsanforderungen wirklich zu verstehen, ihre Geschäfts-Matrix zu erfassen, die sehr wichtig dafür ist, wie ihr Unternehmen geführt werden soll. Anschließend arbeiten wir mit dem Client zusammen, um die kritischen und einzigartigen Anforderungen zu definieren, die von der Plex Smart Manufacturing Platform™ erfüllt werden müssen, wenn wir gemeinsam an der Konfiguration der Plex-Lösung arbeiten. Das Schöne an der Plex-Cloud ist, dass wir Plex bei uns haben, während wir die Implementierung durchlaufen.

Wenn wir uns also die Geschäftsanforderungen ansehen, validieren wir diese innerhalb des Plex-Unternehmenssystems, das diese Anforderungen im weiteren Verlauf unterstützt. Wir bauen, erweitern und konfigurieren die Plex-Lösung also so, dass wir verschiedene Module der Lösung implementieren, bevor das gesamte Unternehmenssystem an den Client übergeben wird. Im Fall von American Axle gab es ein Legacy-Oracle-Unternehmenssystem, das wir ersetzen sollten. Dort musste das Unternehmen weiterlaufen, daher gab es eine feste Grenze für die Implementierung, an die wir uns halten mussten. Mit der Plex-Cloud und unserem Ansatz, bei dem wir einen Planungszyklus durchlaufen, analysieren, entwerfen und eine Aufbauphase durchführen, führen wir viele parallele Validierungen und Tests mit der Plex-Software durch. Wenn wir also live gehen, ist das ein reibungsloser Übergang, weil die Mitarbeitenden viele Monate mit dem System gearbeitet haben, bevor wir tatsächlich live gegangen sind. Es geht also um die Konfiguration und darum, dem Client wirklich zu helfen, diese Implementierungsziele deutlich schneller zu erreichen – sodass wir unseren Clients wahrscheinlich etwa 33 % über den gesamten Implementierungslebenszyklus im Vergleich zu früheren Projekten einsparen.