Aufbau eines wiederholbaren Prozesses für die Lieferkettenplanung
Erstklassige Fertigungsleistung und Planung gehen Hand in Hand mit dem Fokus auf vier Hauptziele:

VERBINDEN

Ersetzen Sie Silos durch cloudbasierte Planung, um Menschen, Prozesse und Lieferketten zu vernetzen
AUTOMATISIEREN

Ersetzen Sie Planungsunsicherheiten durch empfohlene Auftragsanforderungen, Sicherheitsbestände und Vorlaufzeiten
NACHVERFOLGEN

Behalten Sie Daten, Materialverbrauch und zugehörige Finanztransaktionen im Blick, um Ihre Lieferkette zu optimieren.
ANALYSIEREN

Bewerten Sie, was am wichtigsten ist, um fundierte Entscheidungen zum Lagerbestand zu treffen.
Setzen Sie diese 7 einfachen Schritte für eine agile, integrierte Geschäftsplanung (IBP) um

1 Daten entschlüsseln: Lassen Sie sich von den Abteilungen Analysen zu Nachfrage, Angebot und Finanzwesen liefern, um Chancen und Risiken zu verstehen. Wenden Sie das 80/20-Pareto-Prinzip an, indem Sie sich auf die 20 Prozent der Daten konzentrieren, die 80 Prozent des Unternehmens beeinflussen. Wenn Sie Ihre Daten verstehen, befinden Sie sich in einer starken Position für eine effektive Planung der Lieferkette.

2 Entwicklung des Nachfrageplans: Ein Nachfrageplan zeigt Ihnen, was Sie verkaufen, an wen und wann die Käufe erfolgen. Nutzen Sie quantitative Prognosen historischer Muster in Daten aus Vertrieb, Marketing und Finanzwesen, um zukünftige Nachfragetrends vorherzusagen. Wo historische Daten nicht verfügbar sind, ergänzen Sie den Nachfrageplan durch qualitative, subjektive Prognosen von Experten mit Erfahrung zu neuen Produkten oder Märkten.

3 Umsetzung des Angebotsplans: Ihr Angebotsplan legt den Fertigungsplan, den Lagerbestand an Materialien und die Ressourcen fest, die Sie benötigen, um Ihre Produkte rechtzeitig zu produzieren und die Nachfrage zu erfüllen. Der Angebotsplan hilft, den Zeitpunkt von Einkäufen und die Planung zu optimieren, während er gleichzeitig Flexibilität und Sicherheitsbestände im Lagerbestand einplant, um sich gegen externe Störungen in der Lieferkette abzusichern.

4 Abgrenzung der Einschränkungen: Bewerten Sie Lücken. Gibt es Einschränkungen zwischen dem, was Sie umsetzen möchten (Nachfrageplan), und dem, was Sie umsetzen können (Angebotsplan)? Nicht genügend Produktionskapazität? Ziehen Sie Outsourcing bestimmter Produktionsaufgaben, zusätzliche Schichten oder sogar neue Standorte in Betracht. Software zur Planung der Lieferkette kann unterstützen, indem sie Risikobewertungsszenarien für verschiedene Strategien zur Schließung von Lücken durchführt.

5 Konsens herstellen: Bringen Sie Ihr Unternehmen auf einen gemeinsamen Nenner, indem Sie eine abschließende Planüberprüfung mit dem oberen Management und den Stakeholdern durchführen. Die Planer sollten Annahmen, Risiken und Eventualitäten erläutern. Ein Executive-SCP-Meeting (Supply Chain Planning) stellt sicher, dass alle an Bord sind, eine zentrale Informationsquelle geschaffen wird und die Führungskräfte den Plan als ihren eigenen übernehmen.

6 Gezielt umsetzen: Erzielen Sie maximale Effektivität aus dem Plan, indem Sie diszipliniertes und konsistentes Projektmanagement umsetzen. Wöchentliche oder sogar tägliche Check-ins bieten Transparenz über den Fortschritt und liefern frühzeitig Hinweise darauf, ob eine Plananpassung erforderlich ist. Werkzeuge aus der Lean-Produktion treiben Prozessverbesserungen voran.

7 Erneut umsetzen: Expertise entsteht durch Erfahrung. Je mehr ein Unternehmen aus der praktischen Umsetzung der Lieferkettenplanung lernt, desto mehr Möglichkeiten ergeben sich zur Verkürzung der Zykluszeiten, zur Reduzierung des Planungsaufwands und zur signifikanten Verbesserung der Qualität und Konsistenz der Umsetzung.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, laden Sie noch heute Ihr Exemplar herunter!