Hersteller haben erhebliche Möglichkeiten, ihre Abläufe durch die Einführung von Smart Manufacturing-Technologien weiterzuentwickeln. In der sich ständig wandelnden Fertigungsindustrie ist es für Geschäftsleiter jedoch oft eine anspruchsvolle Aufgabe, angesichts der rasanten technologischen Entwicklungen die optimalen Investitionsbereiche zu bestimmen. Ziel ist es, eine erfolgreiche IT-Strategie zu entwickeln, die realisierbar und wertschöpfend ist, Risiken minimiert und dennoch eine Roadmap für eine schrittweise, phasenweise Bereitstellung vorgibt – und dabei finanzielle Erträge entlang Ihrer Smart Manufacturing-Transformation liefert. Das Plex Value Engineering-Team ist Ihre Ressource, um Sie dabei zu unterstützen!
Plex verfolgt einen strukturierten Value Engineering-Ansatz, der beratend ausgerichtet ist und darauf basiert, reale Geschäftsprobleme durch Technologie zu lösen. Im Rahmen der Engagement-Methodik unterstützt Plex Unternehmen dabei, ihren aktuellen und zukünftigen Zustand, die erforderlichen Fähigkeiten, Vorteile sowie die Kapitalrendite aus der Einführung der Plex Smart Manufacturing-Plattform zu definieren. Plex Value Engineering bietet Herstellern, die ihre Geschäftssysteme modernisieren möchten, eine Roadmap – sei es für eine umfassende ERP-Lösung, ein spezialisiertes MES-System oder eigenständige Technologien in den Bereichen Lieferkettenplanung, Qualitätsmanagement oder vorausschauende Wartung.
Value Engineering (Wertanalyse)
DIE PLEX SMART MANUFACTURING PLATFORM
Geschäftliche Hebel und Werttreiber
Führungskräfte in gewinnorientierten Unternehmen konzentrieren sich in erster Linie auf drei zentrale Hebel zur Steuerung ihrer Geschäftsabläufe: 1) Umsatz 2) Kosten (Marge) und 3) Risiko. Sie möchten die Zusammenhänge zwischen technologiegetriebener Geschäftstransformation und den Auswirkungen auf diese Hebel besser verstehen. Plex hat aus seinem Lösungsportfolio zentrale Werttreiber definiert. Nachfolgend finden Sie eine Beschreibung der einzelnen Werttreiber und ihrer Auswirkungen auf diese geschäftskritischen Kennzahlen.
Risiko
Umsatz
Kosten
Kosten senken
Rentabilität steigern
Anlagenleistung steigern
Bestandsmanagement verbessern
Lieferkette optimieren
Risiken mindern (Finanzwesen,
Technologie, Compliance)
Qualität sichern und aufrechterhalten
Mitarbeiterbindung und Sicherheit verbessern
Umsatzwachstum
Verbesserung der Markenreputation
Ermöglichung der Geschäftstransformation
VALUE ENGINEERING |
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