State of Smart Manufacturing Report
Intelligente Lieferkettenplanung
Fördert Agilität und Effizienz
Teilnehmer einer aktuellen globalen Umfrage unter fast 300 Herstellern * erkannten die Bedeutung der intelligenten Fertigung für agile datengestützte Entscheidungen, Prozessautomatisierung und höhere Effizienz – insbesondere im Zusammenhang mit der Lieferkettenplanung.
In dieser Studie von Plex Systems in Zusammenarbeit mit Hanover Research wird untersucht, wie Hersteller vernetzte Technologie für die Lieferkettenplanung nutzen, um die heutigen Herausforderungen zu bewältigen und langfristige Chancen zu erschließen.
• Smart Manufacturing treibt die moderne Fertigung voran, indem Prozesse schneller, automatisierter und intelligenter gestaltet werden.
• Die Lieferkettenplanung (SCP) nutzt Technologie, um die Kundennachfrage mit den geschäftlichen Anforderungen und Einschränkungen abzustimmen, sodass Führungskräfte datengestützte Entscheidungen treffen.
Die Daten zeigen einen eindeutigen Bedarf an konsistenter und vernetzter Technologie für die Lieferkettenplanung, um die aktuellen Herausforderungen zu bewältigen, insbesondere jene, die durch die COVID-19-Pandemie entstanden oder verschärft wurden. Während die Unterbrechung der Lieferkette das Wachstum einiger Unternehmen hemmte, verzeichneten andere eine Nachfragesteigerung. Die Bewältigung dieser Herausforderungen und das daraus gewonnene Wissen unterstützen Hersteller dabei, zukünftige Unterbrechungen der Lieferkette zu überstehen oder sogar zu verhindern.
*Die demografischen Daten der Befragten sind im Anhang aufgeführt.
EINFÜHRUNG
SMART MANUFACTURING:
G
Die intelligente Echtzeit-Orchestrierung und -Optimierung von Geschäfts-, physischen und digitalen Prozessen innerhalb von Fabriken und entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ressourcen und Prozesse werden automatisiert, integriert, überwacht und kontinuierlich auf Basis aller verfügbaren Informationen so nah wie möglich an Echtzeit bewertet.
MESA International
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Lieferkettenplanung ist eine wertvolle Technologie für die intelligente Fertigung.
Die intelligente Fertigung wird durch Technologien unterstützt, die aktuelle vorrangige geschäftliche Herausforderungen adressieren und sich vernetzen lassen, um den Geschäftswert im Laufe der Zeit zu steigern.
• Die Umfrageteilnehmer stuften die Vernetzung von Menschen, Systemen, Maschinen und Lieferketten als wichtigste Funktion oder Fähigkeit der Technologie für die intelligente Fertigung ein.
• 79 % sind der Meinung, dass die Lieferkettenplanung eine wertvolle oder äußerst wertvolle Komponente der intelligenten Fertigung ist.
Während Hersteller die Bedeutung der Lieferkettenplanung erkennen, bestehen weiterhin Hindernisse für die Einführung, darunter Kosten und mangelnde Klarheit über den Geschäftswert der Lieferkettenplanung.
Aktuelle geschäftliche Herausforderungen erhöhen den Bedarf an Lieferkettenplanung.
Hersteller stehen auf dem heutigen globalen Markt vor einer Vielzahl von Herausforderungen, darunter Sicherheitsrisiken, Unterbrechung der Lieferkette und Fachkräftemangel. Die COVID-19-Pandemie hat bestehende Herausforderungen offengelegt und einen dringenden Bedarf an Technologien für die intelligente Fertigung sichtbar gemacht, die es Herstellern ermöglichen, agiler zu werden. Unternehmen, die bereits auf Lieferkettenplanung setzten, insbesondere mit einer vernetzten Lösung, waren besser darauf vorbereitet, mit der Unterbrechung durch COVID-19 umzugehen.
Lieferkettenplanung schafft umfassenden Geschäftswert.
Neben dem traditionellen ROI bietet eine intelligente Lösung für die Lieferkettenplanung zahlreiche Vorteile für das gesamte Unternehmen. Insbesondere unterstützt die Lieferkettenplanung dabei, Risikominderung zu erreichen und zukünftige Chancen zu maximieren. Viele der Risikominderungsstrategien, die Hersteller bereits einsetzen – wie die Bewertung kritischer Lieferanten und die Entwicklung von Plänen zur Bewältigung von Unterbrechungen – lassen sich durch eine vernetzte Planungslösung optimieren, indem Daten genutzt werden, um die Vorhersehbarkeit zu erhöhen und das Unternehmen widerstandsfähiger sowie agiler zu machen.
MANAGEMENT SUMMARY
der Umfrageteilnehmer sind der Ansicht, dass Smart Manufacturing der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg ihres Unternehmens ist.
80 %
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
WICHTIGES ERGEBNIS 1: Die Lieferkettenplanung ist für die intelligente Fertigung von entscheidender Bedeutung...............................5
Aktuelle Ansätze für die Lieferkettenplanung.........................................................................................6 Verbesserungsmöglichkeiten..........................................................................................................................8 Vorteile der vernetzten Planung....................................................................................................................8 Überwindung von Hürden bei der Einführung...............................................................................................9
WICHTIGE ERKENNTNIS 2: Geschäftliche Herausforderungen erhöhen den Bedarf an Lieferkettenplanung.........10
Bewältigung von Unterbrechungen der Lieferkette..............................................................................................................12 Ein Katalysator für Veränderungen.......................................................................................................................................13
WICHTIGES ERGEBNIS 3: Die Lieferkettenplanung schafft umfassenden Geschäftswert.....................................16
Ein ganzheitlicher Blick....................................................................................................................................................17 Risikominderung.....................................................................................................................................................18 Maximierung zukünftiger Chancen...................................................................................................................19
Das Argument für vernetzte Lieferkettenplanung.............................................................................20
Bewältigung geschäftlicher Herausforderungen mit Technologie für die intelligente Fertigung................................................................20 Vernetzte Planung zur Beschleunigung des Geschäftswachstums..............................................................................21 Aufbauend auf den geschäftlichen Vorteilen der Lieferkettenplanung......................................................................22
Anhang..............................................................................................................................................23
Demografische Daten der Umfrage......................................................................................................................................23
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ZENTRALE ERKENNTNIS 1:
LIEFERKETTEN-
PLANUNG IST
ENTSCHEIDEND FÜR
INTELLIGENTE
FERTIGUNG
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AKTUELLE ANSÄTZE FÜR DIE LIEFERKETTENPLANUNG
Hersteller priorisieren neue Initiativen, die eine größere Echtzeittransparenz und Kontrolle über ihr Unternehmen ermöglichen und die Agilität der Lieferkette steigern, um auf unerwartete Herausforderungen zu reagieren.
der Umfrageteilnehmer führen derzeit in gewissem Umfang eine Lieferkettenplanung durch, obwohl mehr als die Hälfte dieser Gruppe dies mit selbst entwickelter Software oder manuellen Werkzeugen durchführt.
planen, ihre Investitionen in Technologie für die Lieferkettenplanung zu erhöhen.
97 %
36 %
In welchem Umfang betreibt Ihr Unternehmen eine Lieferkettenplanung?
Verwenden Sie eine vollständige Vertriebs- und Betriebsplanung
innerhalb unserer bestehenden Enterprise-Software
36 %
Unterstützen Sie es mit intern entwickelten Systemen (z. B. eigens entwickelter Softwarelösung)
Unterstützen Sie es mit einer oder mehreren Point-Lösungen
Unterstützen Sie es mit manuellen Tools (z. B. Tabellenkalkulationen)
19 %
Unser Unternehmen verfügt heute nicht über diesen Prozess in unserem Geschäft
3 %
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1. DIE LIEFERKETTENPLANUNG IST FÜR DIE INTELLIGENTE FERTIGUNG ENTSCHEIDEND
1. LIEFERKETTENPLANUNG IST FÜR DIE INTELLIGENTE FERTIGUNG ENTSCHEIDEND
ZUSAMMENFASSUNG FÜR DIE GESCHÄFTSLEITUNG
Warum verwendet Ihr Unternehmen Software für die Lieferkettenplanung?
85 %
Von den Herstellern, die Lieferkettenplanung nutzen, verwenden 85 % diese häufig, um zukünftige Unterbrechungen einzuplanen.
67 %
Optimierung des Lagerbestands
60 %
Um die Nachfrage zu erfüllen
59 %
Zur Verbesserung des
Kundenservices
49 %
Verbesserung der finanziellen
Gesamtsituation
43 %
Um Risiken wie
Lagerengpässe oder verpasste
Lieferungen zu minimieren
41 %
Umsetzung/Verbesserung nachhaltiger Praktiken
40 %
Zur Planung des Produktportfolios
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Vorteile der vernetzten Planung
Vernetzte, cloudbasierte und skalierbare Lösungen für die Lieferkettenplanung, die Geschäfts- und Betriebsdaten verknüpfen, bieten zahlreiche Vorteile.
Diese Technologie ermöglicht es Unternehmen, bei Unterbrechungen der Lieferkette – wie sie durch die COVID-19-Pandemie oder andere geopolitische Ereignisse verursacht werden – mit Agilität zu agieren. Dadurch werden datengestützte Entscheidungen unterstützt und Einblicke geliefert, wann eine Neuausrichtung sinnvoll ist (z. B. die Belieferung von Lebensmittelgeschäften statt von Restaurants).
Verbesserungsmöglichkeiten
Während die meisten Hersteller mit der Lieferkettenplanung vertraut sind, setzen sie häufig auf veraltete, selbst entwickelte Software und fehleranfällige manuelle Tools, wodurch sie einem extrem hohen Risiko für Datenungenauigkeit und Ineffizienzen ausgesetzt sind.
Manuelle oder selbst entwickelte Lösungen erfordern oft die Verwaltung durch unternehmensspezifische Experten. Diese Personen könnten ihr Fachwissen mitnehmen, wenn sie in den Ruhestand gehen oder das Unternehmen verlassen, was zu Lücken im Lieferkettenplanungsprozess des Unternehmens führt.
Lieferkettenplanungssysteme, die mit anderen Daten verbunden sind, bieten einen weitaus höheren Geschäftswert für das Unternehmen, einschließlich Echtzeittransparenz im gesamten Unternehmen.
In den Branchen Automobil sowie Lebensmittel und Getränke werden besonders häufig intern entwickelte Systeme für die Lieferkettenplanung eingesetzt:
71 %
Automobilbranche
70 %
Lebensmittel- und Getränkeindustrie
52 %
Hersteller insgesamt
1. LIEFERKETTENPLANUNG IST ENTSCHEIDEND FÜR SMART MANUFACTURING
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Überwindung von Einführungshürden
Trotz der vielen Vorteile stehen viele Fachleute bei der Modernisierung ihrer Lieferkettenplanung vor Hindernissen – von fehlenden technischen Kenntnissen für die Implementierung bis zu den Kosten, die mit der Einführung neuer Technologie verbunden sind.
Hindernisse bei der Einführung von Lieferkettenplanung
Dank cloudbasierter Architektur, die Skalierbarkeit ermöglicht und eine Vielzahl von Datenquellen verbindet, sind führende moderne Lösungen für die Lieferkettenplanung relativ einfach zu übernehmen und intuitiv zu bedienen.
Durch die Modernisierung ihrer Lieferkettenplanungstechnologie können Hersteller kritische geschäftliche Herausforderungen bewältigen und Geschäftswert schaffen, der dazu beiträgt, alle verbleibenden Hindernisse zu überwinden.
35 % Mangel an Fähigkeiten zur Verwaltung der Implementierung von Technologie für die intelligente Fertigung (d. h. Qualifikationsdefizit)
32 % Kosten/Aufwand
32 % Schwierigkeiten beim Ersetzen/Aufrüsten eines Legacy-Systems
28 % Mangelnde klare Definition des Geschäftswerts der Plex DemandCaster Lieferkettenplanung
24 % Der aktuelle manuelle Prozess funktioniert gut genug.
20 % Widerstand der Mitarbeitenden gegen die Einführung neuer Technologien und Veränderungen
16 % Fehlende Übereinstimmung zwischen Unternehmenszielen und Zielen der Lieferkettenplanung
15 % Keine kontinuierliche Unterstützung durch die Führungsebene
1. LIEFERKETTENPLANUNG IST ENTSCHEIDEND FÜR SMART MANUFACTURING
| State of Smart Manufacturing Report
ZENTRALE ERKENNTNIS 2:
GESCHÄFTS-
HERAUSFORDERUNGEN
SCHAFFEN EINEN GRÖSSEREN
BEDARF AN
LIEFERKETTEN-
PLANUNG
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HERAUSFORDERUNGEN FÜR DIE PRODUZIERENDE INDUSTRIE:
2. GESCHÄFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN SCHAFFEN EINEN GRÖSSEREN BEDARF AN LIEFERKETTENPLANUNG
Schlecht vernetzte Menschen und Systeme
Unsicherheit bei der Nachfrage
Fehlende datengestützte Entscheidungsfindung
Langsame Reaktion auf Marktveränderungen
Silos im gesamten Unternehmen
Teurer Lagerbestand als Puffer oder Engpässe
Betriebliche Ineffizienzen und verpasste Geschäftsmöglichkeiten
Rückstand gegenüber der Konkurrenz
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NAVIGATION DURCH UNTERBRECHUNG DER LIEFERKETTE
Hersteller stehen seit Langem vor komplexen Herausforderungen durch einen zunehmend volatilen Weltmarkt. Es ist nicht überraschend, dass die COVID-19-Pandemie in den letzten Jahren das größte Hindernis für Hersteller darstellt und die Bedenken hinsichtlich der Unterbrechung der Lieferkette verstärkt hat.
Die Unterbrechung der Lieferkette hat das Wachstum einiger Unternehmen gehemmt, sodass mehr als die Hälfte eine Diversifizierung über die von ihnen adressierten Branchen oder die von ihnen produzierten Produkte prüft. Andere haben eine Verschiebung der Nachfrage erlebt, die Agilität und Echtzeittransparenz erfordert, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.
2. HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNTERNEHMEN: GRÖSSERER BEDARF AN LIEFERKETTENPLANUNG
LIEFERKETTENPLANUNG
71 % der Hersteller und 82 % der Unternehmen im Bereich Lebensmittel und Getränke geben an, dass die Pandemie zumindest einen mäßig negativen Einfluss auf ihre Lieferkette hatte.
UNTERBRECHUNG DER LIEFERKETTE:
Ein plötzlicher Ausfall in der Produktion oder Verteilung einer Lieferkette aufgrund eines Nachfrageeinbruchs oder -anstiegs, Engpässen, Einschränkungen oder anderer Faktoren.
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KATALYSATOR FÜR VERÄNDERUNG
Die Pandemie hat kritische Schwachstellen offengelegt, die zuvor möglicherweise vernachlässigt wurden, und eröffnet Chancen, diese Bereiche mithilfe cloudbasierter Technologie für die Lieferkettenplanung zu adressieren.
Wie hat die COVID-19-Pandemie den Bedarf an Technologie für die intelligente Fertigung erhöht?
2. GESCHÄFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN SCHAFFEN EINEN GRÖSSEREN BEDARF AN LIEFERKETTENPLANUNG
45 %
Bedarf an gesteigerter Effizienz
40 %
Bedarf an agileren Lieferketten
40 %
Funktionen ausführen, während Sie remote arbeiten
39 %
Bedarf an zusätzlichen Cloud-Technologien
38 %
Vermittlung neuer digitaler Kompetenzen an Mitarbeitende
38 %
Aktualisierung der Betriebsabläufe erforderlich
34 %
Veränderung der Größe der Belegschaft
32 % 33 %
Notwendigkeit, rasch auf neue Produkte umzuschwenken Notwendigkeit erhöhter Transparenz innerhalb des Unternehmens
31 % neue Sicht auf Investitionsprioritäten
Umgestaltung von Anlagenlayouts für soziale Distanzierung 27 %
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2. GESCHÄFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN SCHAFFEN EINEN GRÖSSEREN BEDARF AN LIEFERKETTENPLANUNG
PROOF POINT: OLDE THOMPSON
Olde Thompson implementierte die Plex DemandCaster Lieferkettenplanung-Lösung vor Ausbruch der COVID-19-Pandemie.
Olde Thompson stellt Gewürze für den Verbrauchermarkt her, und die Nachfrage stieg signifikant, als die Pandemie begann und mehr Menschen zu Hause kochten. Daher machte Olde Thompson die gegenteilige Erfahrung im Vergleich zu vielen anderen Unternehmen aus dem Bereich Lebensmittel und Getränke: Statt eines Nachfragerückgangs verzeichnete das Unternehmen einen sprunghaften Anstieg der Nachfrage.
Da Olde Thompson die Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP) sowie die vernetzte Planung mit regelmäßigen Überprüfungen einsetzte, konnte das Unternehmen den Kurs anpassen, um die Gelegenheit zu nutzen, was letztlich zu signifikantem Wachstum und Einsparungen zu Beginn der Pandemie führte.
USD 10 MILLIONEN
Reduzierung der Lagerhaltungskosten durch die erste Bereitstellung
40 %
Vorherigen monatlichen Umsatzrekord um 40 % im März 2020
2X WACHSTUM
des Verkaufsvolumens zu Beginn der Pandemie
Plex hat uns die Transparenz verschafft, genau zu wissen,
wer was bestellt, den Status
unserer Lieferkette und Produktion sowie
welche Maßnahmen erforderlich sind, um
Servicelevels von 99 % für eine wachsende
Kundenbasis aufrechtzuerhalten. Es ist eine unverzichtbare Plattform
für die Zukunft unseres Unternehmens.“
Marcus Merchant
Director of IT bei Olde Thompson
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LIEFERKETTENPLANUNG
Die Pandemie wird schließlich abklingen, doch die Hersteller müssen umfassende Änderungen im Unternehmen vornehmen, um künftige Herausforderungen zu meistern. Technologie ermöglicht es Herstellern, Unterbrechungen im Geschäftsbetrieb zu bewältigen, eine agilere Lieferkette zu entwickeln und fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen.
• 83 % der Befragten stimmen zu, dass die COVID-19-Pandemie den Bedarf an Technologien für die intelligente Fertigung und entsprechenden Prozessen erhöht hat.
• Die meisten Unternehmen, die die Einführung von Technologie für die intelligente Fertigung wie die Lieferkettenplanung planen, beabsichtigen, innerhalb der nächsten zwei Jahre damit zu beginnen, wobei mehr als die Hälfte dies innerhalb der nächsten 12 Monate umsetzen wird.
COVID-19 hat einen mäßigen bis starken Einfluss auf die internen Abläufe gehabt, bisher vernachlässigte Geschäftsbereiche hervorgehoben und Hersteller dazu veranlasst, zentrale Bereiche ihrer Produktion zu verändern:
COVID-19
Erstellung von Notfallplänen für weitreichende
Unterbrechungen des Geschäftsbetriebs
Entwicklung einer
agileren Lieferkette
Neue Priorisierung von
Investitionen
Steigerung der Mitarbeitereffizienz
83 %
2. GESCHÄFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN ERZEUGEN EINEN GRÖSSEREN BEDARF AN
LIEFERKETTENPLANUNG
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NG
ZENTRALE ERKENNTNIS 3:
LIEFERKETTEN-
PLANUNG
TREIBT UMFASSENDEN
GESCHÄFTSWERT
VORAN
16 | State of Smart Manufacturing Report
LIEFERKETTENPLANUNG SCHAFFT UMFASSENDEN GESCHÄFTSWERT
EIN UMFASSENDER ÜBERBLICK
Der Wert einer vernetzten Lösung für die Lieferkettenplanung geht weit über das traditionelle ROI-Modell hinaus und bietet zahlreiche wichtige Vorteile:
Geringere Lagerhaltungskosten
Kurzfristige Planung auf Basis von Schwankungen in der Lieferkette
Herstellung der richtigen Produkte zur richtigen Zeit
Ein stärker kollaboratives und synchronisiertes Unternehmen ohne Silos
Langfristige Portfolioplanung auf Grundlage von Marktdaten
NACHWEIS:
AARON THOMAS COMPANY
„Während der Pandemie ist die Nachfrage nach verpackten Lebensmitteln erheblich gestiegen. Die Erfüllung dieser Nachfrage führt zu Herausforderungen bei der Auftragsdurchlaufzeit mit unseren Lieferanten. Daher ist es für uns entscheidend, dieses Risiko einzuplanen und die zusätzliche Zeit zu berücksichtigen, um unsere
Aufträge. Durch Plex haben uns unsere Bestandsmanagement-Funktionen die Transparenz und Planung verschafft, die wir benötigen, um Risiko in der Lieferkette zu berücksichtigen.“
Aaron Bacon
President von ATCO Corp. und Executive Vice President of Sales bei Aaron Thomas Company
| State of Smart Manufacturing Report
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3.LIEFERKETTENPLANUNG SCHAFFT UMFASSENDEN GESCHÄFTSWERT
RISIKOMINDERUNG
Die Pandemie hat hervorgehoben, dass Hersteller ihre Lieferkettenplanung agiler und anpassungsfähiger gestalten müssen. Unterbrechungen der Lieferkette gehen jedoch über COVID-19 hinaus und sind oft nur eine Naturkatastrophe oder einen eskalierenden Handelskrieg entfernt. In den nächsten ein bis zwei Jahren könnten globale politische Veränderungen die Handelsbeziehungen in den USA, Asien, Mexiko und anderen Ländern beeinflussen und die Lieferkettenlandschaft weiter verändern.
Hersteller, die Herausforderungen erkennen und schnell reagieren, können das Risiko geopolitischer Ereignisse wie dieser mindern. Eine vernetzte Lieferkettenplanung spielt eine entscheidende Rolle dabei, Unternehmen bei der Bewältigung und Überwindung zukünftiger Risiken und Unterbrechungen zu unterstützen.
Unternehmen, die über die richtige Technologie für die Lieferkettenplanung verfügen, sind in der Lage, flexibel auf Unterbrechungen zu reagieren und dadurch Chancen sowohl jetzt als auch in Zukunft zu ergreifen.
52 %
Einführung von cloudbasierten
Technologien
47 %
Bewertung kritischer
Lieferanten
46 %
Datensicherung
45 %
Entwicklung eines Plans für den Fall einer
Betriebsunterbrechung
45 %
Bewältigung von Risiken im Bereich der Cybersicherheit
(z. B. Ransomware,
Phishing)
41 %
Sicherstellung der Datengenauigkeit für Berichte
und fundierte
Entscheidungsfindung
38 %
Isolierung von Problemen in der Lieferkette
28 %
Beratung mit
Experten zu
Fragen der
Regelkonformität
26 %
Verfeinerung des Unternehmens
schlanker Ansatz
(z. B. LEAN, Kanban)
26 %
Einschränkung der Datenzugriffsrechte
innerhalb des Unternehmens
11 %
Nearshoring / Reshoring
Wie mindert Ihr Unternehmen Risiken?
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Maximierung zukünftiger Chancen
Mit einer effektiven Planung der Lieferkette bleiben Unternehmen auch bei der nächsten Unterbrechung – ganz gleich, wie sie aussieht – agil.
Führende Hersteller haben in den letzten Jahren zügig innovative Technologien eingeführt und damit einen dringenden und wachsenden Bedarf geschaffen, diese Technologien durch einen wirklich integrierten Ansatz der intelligenten Fertigung zu verbinden, der Folgendes ermöglicht:
Mehr Kontrolle über Ihr Unternehmen
Integrierte Agilität in der Lieferkette zur Reaktion auf unerwartete Herausforderungen
Mitarbeitende mit den Kompetenzen und der Technologie, um von überall aus effizienter zu arbeiten
70 %der Hersteller haben begonnen, Technologie einzusetzen, um Menschen, Systeme, Maschinen und Lieferketten zu vernetzen.
In welchen Bereichen planen Sie, Ihre Technologieinvestitionen künftig zu erhöhen?
41 % Cloud-Technologie
38 % Automatisierung
36 % Qualitätsmanagement
36 % Lieferkettenplanung (SCP)
34 % industrielles Internet der Dinge (IIoT)
Der umfassende Geschäftswert einer vernetzten Lieferkettenplanung ist für Hersteller in greifbarer Nähe und ermöglicht es ihnen, endlich die Technologie einzusetzen, die sie benötigen, um agiler, widerstandsfähiger und optimal auf zukünftige Geschäftswachstumsmöglichkeiten vorbereitet zu sein.
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3.LIEFERKETTENPLANUNG SCHAFFT UMFASSENDEN GESCHÄFTSWERT
70 %
Argumente für die vernetzte Lieferkettenplanung
DAS ARGUMENT FÜR
VERNETZTE
LIEFERKETTEN-
PLANUNG
BEWÄLTIGUNG VON GESCHÄFTSHERAUSFORDERUNGEN
MIT INTELLIGENTER FERTIGUNG
Hersteller konnten 2020 mithilfe von Technologie für die intelligente Fertigung und entsprechenden Prozessen erhebliche Herausforderungen überwinden und ihr Geschäft vorantreiben:
Anpassung an die sich schnell verändernden Marktbedingungen
Verbesserte Transparenz und Agilität im gesamten Unternehmen
Schnelle Umstellung auf Remote-Arbeit durch den Einsatz cloudbasierter Technologie ermöglicht
Identifizierte Herausforderungen und Lücken, die behoben werden müssen
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VERNETZTE LIEFERKETTENPLANUNG FÜR
BESCHLEUNIGTES GESCHÄFTSWACHSTUM
Eine vernetzte Lösung für die Lieferkettenplanung ermöglicht es Herstellern, Unterbrechungen der Lieferkette zu bewältigen, in einem sich verändernden Markt stabil zu bleiben und Daten zu nutzen, um zu erkennen, wo und wie sie ihre Betriebsabläufe anpassen sollten.
Fast die Hälfte der Befragten nennt die Bereitstellung von Software als Wegbereiter für zukünftiges Geschäftswachstum. Unternehmen setzen zunehmend Technologie für die intelligente Fertigung ein, um agilere Lieferketten zu entwickeln, Daten im gesamten Unternehmen zu verfolgen und Prozesse zu automatisieren. Die Anbindung ihrer Lieferkettenplanung als Teil eines integrierten Ansatzes für die intelligente Fertigung ermöglicht es Herstellern, ihre Betriebsabläufe durchgängig zu optimieren.
Was treibt derzeit das Wachstum in Ihrem Unternehmen an oder fördert es?
DER MEHRWERT VERNETZTER LIEFERKETTENPLANUNG
62 %
59 %
48 %
Neue Produktionsinitiativen
Organisch (neue Kunden, Kundenerweiterung)
Neue Software-Bereitstellung
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Argumente für die vernetzte Lieferkettenplanung
ÜBER PLEX
DEMANDCASTER
Aufbau auf den Geschäftsvorteilen
der Lieferkettenplanung
Agile Lieferkettenplanung verschafft Unternehmen datengestützte Entscheidungsgrundlagen und höhere Transparenz, was zu einer Vielzahl positiver Auswirkungen auf das Unternehmen führt.
Abstimmung erzielen
Alle wichtigen Beteiligten sollten die Gesamtkosten für den Betrieb der Lieferkette verstehen und sich auf eine gemeinsame Zielsetzung für das Unternehmen abstimmen.
Verantwortlichkeit fördern
Ausgereifte Planungsprozesse für die Lieferkette ermöglichen es allen Mitgliedern des Teams, sich gegenseitig für die Erreichung der Ziele des Unternehmens zur Verantwortung zu ziehen.
Kunden zufriedenstellen
Die Lieferkettenplanung unterstützt Unternehmen dabei, das richtige Produkt in der richtigen Menge, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und zu den niedrigsten Gesamtkosten bereitzustellen.
Verbesserung der Rentabilität
Eine genaue Prognose der Kundennachfrage und der benötigten Ressourcen verschafft einem Unternehmen die Voraussetzungen, um die Rentabilität zu steigern.
Teure Fehler minimieren
Mit dem Kontext, den eine effektive Lieferkettenplanung bietet, verfügen Unternehmen über mehr Informationen für die Entscheidungsfindung, wodurch sie teure Fehler vermeiden.
Plex DemandCaster Lieferkettenplanung unterstützt Hersteller dabei, das Geschäftswachstum durch agile Lieferkettenplanung zu beschleunigen. Unternehmen können mithilfe datengestützter Entscheidungen und höherer Transparenz Lagerbestandsprobleme genau vorhersagen und lösen. Plex DemandCaster ist speziell für Hersteller konzipiert und Teil der Plex Smart Manufacturing Platform, die auch das MES, das ERP, das industrielle Internet der Dinge, Qualität und Analysen umfasst. Mit Plex treiben Hersteller eine echte Geschäftstransformation voran, indem sie jeden Aspekt ihres Unternehmens verbinden, automatisieren, verfolgen und analysieren. Besuchen Sie Plex.com/SCPforDummies für praxisnahe Anleitungen, wie Sie die Lieferkettenplanung in Ihrem Unternehmen einsetzen, um das Bestandsmanagement zu verbessern, die Produktionszahlen zu steigern, Prozesse zu beschleunigen, Risiken zu reduzieren und Kosten zu senken.
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Plex Brand Guidelines
ANHANG
ANHANG
UMFRAGEDEMOGRAFIE
An dieser Umfrage haben 290 Fachleute aus der Fertigung teilgenommen.
Branchen
Umsatz
Titel
Automobilindustrie Konsumgüter Luft- und Raumfahrt Lebensmittel und Getränk Kunststoff/Gummi Präzisionsmetallverarbeitung Industriemaschinen
< USD 100 Millionen USD 100–149 Millionen USD 150–199 Millionen USD 200–499 Millionen USD 500–999 Millionen USD 1 Milliarde oder mehr
Director Manager C-Suite VP Department Head
27 % 10 % 4 % 4 %
24 % 19 % 11 %
25 % 20 % 14 % 7 %
15 % 11 % 15 %
20 % 14 %
18 % 8 %
33 % 34 %
23
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ANHANG
Abteilung
Geografie
44 %
28 %
7 %
16 %
6 %
4 %
15 %
13 %
72 %
IT
Lieferkette/Betrieb
Fertigung
Qualität
Engineering
USA
Kanada
Mexiko
| State of Smart Manufacturing Report 24
24 %
www.plex.com
Hervorgehobene Ressourcen