State of Smart Manufacturing Report
Intelligente Lieferkettenplanung steigert Agilität und Effizienz
Teilnehmer einer aktuellen globalen Umfrage unter fast 300 Herstellern * haben die Bedeutung der Technologie für die intelligente Fertigung für agile Entscheidungsfindung, Prozessautomatisierung und höhere Effizienz – insbesondere im Zusammenhang mit der Lieferkettenplanung – anerkannt.
In dieser Studie von Plex Systems in Zusammenarbeit mit Hanover Research wird untersucht, wie Hersteller cloudbasierte Technologien für die Lieferkettenplanung nutzen, um die aktuellen Herausforderungen zu bewältigen und langfristige Chancen zu erschließen.
• Die Technologie für die intelligente Fertigung treibt die moderne Produktion voran, indem sie Prozesse schneller, stärker automatisiert und intelligenter gestaltet.
• Die Lieferkettenplanung (SCP) nutzt Technologie, um die Kundennachfrage mit den geschäftlichen Anforderungen und Einschränkungen abzustimmen, sodass Führungskräfte datenbasierte Entscheidungen treffen können.
Die Daten zeigen einen eindeutigen Bedarf an konsistenter und vernetzter Technologie für die Lieferkettenplanung, um die aktuellen Herausforderungen zu bewältigen, insbesondere jene, die durch die COVID-19-Pandemie entstanden oder verstärkt wurden. Während die Unterbrechung der Lieferkette das Wachstum einiger Unternehmen hemmte, verzeichneten andere eine Nachfragesteigerung. Die Bewältigung dieser Herausforderungen und das daraus gewonnene Wissen werden Herstellern helfen, zukünftige Unterbrechungen der Lieferkette zu überstehen oder sogar zu verhindern.
*Die demografischen Daten der Befragten sind im Anhang aufgeführt.
EINFÜHRUNG
INTELLIGENTE FERTIGUNG:
G
Die intelligente Echtzeit-Orchestrierung und -Optimierung von Geschäfts-, physischen und digitalen Prozessen innerhalb von Fabriken und entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ressourcen und Prozesse werden automatisiert, integriert, überwacht und kontinuierlich auf Basis aller verfügbaren Informationen so nah wie möglich an Echtzeit bewertet.
MESA International
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LIEFERKETTENPLANUNG IST EINE WERTVOLLE LÖSUNG FÜR DIE INTELLIGENTE FERTIGUNG.
Die intelligente Fertigung wird durch Technologien unterstützt, die aktuelle vorrangige geschäftliche Herausforderungen adressieren und sich vernetzen lassen, um den Geschäftswert im Laufe der Zeit zu steigern.
• Die Umfrageteilnehmer stuften die Vernetzung von Menschen, Systemen, Maschinen und Lieferketten als wichtigste Funktion oder Fähigkeit der Technologie für die intelligente Fertigung ein.
• 79 % sind der Ansicht, dass die Lieferkettenplanung eine wertvolle oder äußerst wertvolle Komponente der intelligenten Fertigung ist.
Während Hersteller die Bedeutung der Lieferkettenplanung erkennen, bestehen weiterhin Hindernisse für die Einführung, darunter Kosten und mangelnde Klarheit über den Geschäftswert der Lieferkettenplanung.
AKTUELLE GESCHÄFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN ERZEUGEN EINEN GRÖSSEREN BEDARF AN LIEFERKETTENPLANUNG.
Hersteller sehen sich auf dem heutigen globalen Markt mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert, darunter Sicherheitsrisiken, Unterbrechung der Lieferkette und Fachkräftemangel. Die COVID-19-Pandemie hat bestehende Herausforderungen offengelegt und den dringenden Bedarf an Technologien für die intelligente Fertigung aufgezeigt, die es Herstellern ermöglichen, agiler zu werden. Unternehmen, die bereits Lieferkettenplanung nutzten, insbesondere mit einer verbundenen Lösung, waren besser gerüstet, um mit der Unterbrechung durch COVID-19 umzugehen.
LIEFERKETTENPLANUNG SCHAFFT UMFASSENDEN GESCHÄFTSWERT.
Neben dem traditionellen ROI bietet eine intelligente Lösung für die Lieferkettenplanung zahlreiche Vorteile für das gesamte Unternehmen. Insbesondere unterstützt die Lieferkettenplanung dabei, Risiken zu mindern und zukünftige Chancen zu maximieren. Viele der Risikominderungsstrategien, die Hersteller bereits einsetzen – wie die Bewertung kritischer Lieferanten und die Entwicklung von Plänen zur Bewältigung von Unterbrechungen der Lieferkette – lassen sich durch eine vernetzte Planungslösung optimieren, indem Daten genutzt werden, um die Vorhersehbarkeit zu erhöhen und das Unternehmen widerstandsfähiger sowie agiler zu machen.
EXECUTIVE SUMMARY
der Umfrageteilnehmer sind der Ansicht, dass Smart Manufacturing ein entscheidender Faktor für den zukünftigen Erfolg ihres Unternehmens ist.
80 %
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALT
INHALTSVERZEICHNIS
WICHTIGES ERGEBNIS 1: Die Lieferkettenplanung ist für die intelligente Fertigung von entscheidender Bedeutung...............................5
Aktuelle Ansätze für die Lieferkettenplanung.........................................................................................6 Verbesserungsmöglichkeiten..........................................................................................................................8 Vorteile der vernetzten Planung....................................................................................................................8 Überwindung von Hürden bei der Einführung............................................................................................9
WICHTIGE ERKENNTNIS 2: Geschäftliche Herausforderungen erhöhen den Bedarf an Lieferkettenplanung.........10
Bewältigung von Unterbrechungen der Lieferkette..............................................................................................................12 Ein Katalysator für Veränderungen.......................................................................................................................................13
WICHTIGES ERGEBNIS 3: Die Lieferkettenplanung schafft umfassenden Geschäftswert.....................................16
Ein ganzheitlicher Blick....................................................................................................................................................17 Risikominderung.....................................................................................................................................................18 Maximierung zukünftiger Chancen...................................................................................................................19
Das Argument für eine vernetzte Lieferkettenplanung.............................................................................20
Bewältigung von Geschäftsherausforderungen mit Technologie für die intelligente Fertigung................................................................20 Vernetzte Planung zur Beschleunigung des Geschäftswachstums..............................................................................21 Aufbau auf den Geschäftswert der Lieferkettenplanung......................................................................22
Anhang..............................................................................................................................................23
Umfragedemografie......................................................................................................................................23
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ZENTRALE ERKENNTNIS 1:
LIEFERKETTENPLANUNG IST ENTSCHEIDEND FÜR DIE INTELLIGENTE FERTIGUNG
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AKTUELLE ANSÄTZE FÜR DIE LIEFERKETTENPLANUNG
Hersteller setzen Prioritäten bei neuen Initiativen, die eine größere Transparenz und Kontrolle über ihr Unternehmen ermöglichen und die Agilität der Lieferkette erhöhen, um auf unerwartete Herausforderungen zu reagieren.
der Umfrageteilnehmer führen derzeit in gewissem Umfang eine Lieferkettenplanung durch, obwohl mehr als die Hälfte dieser Gruppe dies mit selbst entwickelter Software oder manuellen Werkzeugen durchführt.
planen, ihre Investitionen in Technologie für die Lieferkettenplanung zu erhöhen.
97 %
36 %
In welchem Umfang betreibt Ihr Unternehmen Lieferkettenplanung?
Nutzen Sie eine vollständige Vertriebs- und Betriebsplanung
innerhalb unserer bestehenden
Enterprise-Softwarelösung
Unterstützen Sie es mit intern
entwickelten Systemen (z. B. selbst entwickelter Softwarelösung)
Unterstützen Sie es mit manuellen Tools
(z. B. Tabellenkalkulationen)
Unterstützen Sie es mit einer oder
mehreren Punktlösungen
Dieser Prozess ist in unserem Unternehmen heute nicht vorhanden.
19 %
22 %
36 %
20 %
3 %
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1. DIE PLANUNG DER LIEFERKETTE IST FÜR DIE INTELLIGENTE FERTIGUNG ENTSCHEIDEND
1. DIE PLANUNG DER LIEFERKETTE IST FÜR DIE INTELLIGENTE FERTIGUNG ENTSCHEIDEND
Executive Summary
Warum verwendet Ihr Unternehmen Software für die Lieferkettenplanung?
67 %
60 %
59 %
49 %
43 %
41 %
40 %
Optimierung des Lagerbestands
Zur Deckung der Nachfrage
Um den
Kundenservice
Verbesserung der
finanziellen Gesamtsituation
Zur Risikominderung, z. B.
bei Lagerengpässen oder verpassten
Lieferungen
Um nachhaltige Praktiken
umzusetzen oder zu verbessern
Zur Planung des
Produktportfolios
Von den Herstellern, die eine Lieferkettenplanung einsetzen,
85 % nutzen es häufig, um zukünftige Unterbrechung einzuplanen.
85 %
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VORTEILE DER VERNETZTEN PLANUNG
Vernetzte, cloudbasierte und skalierbare Lösungen für die Lieferkettenplanung, die Geschäfts- und Betriebsdaten verknüpfen, bieten zahlreiche Vorteile.
Diese Technologie ermöglicht es Unternehmen, mit Agilität auf Unterbrechungen der Lieferkette zu reagieren, wie sie beispielsweise durch die COVID-19-Pandemie oder andere geopolitische Ereignisse verursacht werden. Dies wiederum unterstützt Geschäftsentscheidungen und liefert Erkenntnisse, wann eine Neuausrichtung sinnvoll ist (z. B. die Belieferung von Lebensmittelgeschäften anstelle von Restaurants).
Verbesserungsmöglichkeiten
Während die meisten Hersteller mit der Lieferkettenplanung vertraut sind, birgt die Abhängigkeit von oft veralteter, selbst entwickelter Software und fehleranfälligen manuellen Tools ein extrem hohes Risiko für Ungenauigkeiten bei den Daten und Ineffizienzen.
Manuelle oder selbst entwickelte Lösungen erfordern oft die Verwaltung durch unternehmensspezifische Experten. Diese Personen könnten dieses Fachwissen mitnehmen, wenn sie in den Ruhestand gehen oder das Unternehmen verlassen, was zu Lücken im Lieferkettenplanungsprozess des Unternehmens führt.
Lieferkettenplanungssysteme, die mit anderen Daten verbunden sind, bieten einen weitaus höheren Geschäftswert für das Unternehmen, einschließlich Echtzeittransparenz im gesamten Unternehmen.
In den Branchen Automobil sowie Lebensmittel und Getränke werden besonders häufig intern entwickelte Systeme für die Lieferkettenplanung eingesetzt:
71 %
Automobilindustrie
70 %
Lebensmittel- und Getränkeindustrie
52 %
Hersteller insgesamt
1. LIEFERKETTENPLANUNG IST ENTSCHEIDEND FÜR SMART MANUFACTURING
ÜBERWINDUNG VON HÜRDEN BEI DER EINFÜHRUNG
Trotz der vielen Vorteile stehen viele Fachleute bei der Modernisierung ihrer Lieferkettenplanung vor Hindernissen – von fehlenden technischen Fähigkeiten, die für die Implementierung erforderlich sind, bis hin zu den Kosten, die mit der Einführung neuer Technologie verbunden sind.
Welche Hindernisse stehen der Einführung der Lieferkettenplanung entgegen?
Dank cloudbasierter Architektur, die Skalierbarkeit ermöglicht und eine Vielzahl von Datenquellen verbindet, sind führende moderne Lösungen für die Lieferkettenplanung relativ einfach zu übernehmen und intuitiv zu nutzen.
Durch die Modernisierung ihrer Plex DemandCaster Lieferkettenplanung können Hersteller kritische geschäftliche Herausforderungen bewältigen und Geschäftswert schaffen, der hilft, alle verbleibenden Hindernisse zu überwinden.
35 % Mangel an Fähigkeiten zur Verwaltung der Implementierung von Technologie für die intelligente Fertigung (d. h. Qualifikationsdefizit)
32 % Kosten/Aufwand
32 % Schwierigkeiten beim Ersetzen/Aufrüsten eines Legacy-Systems
28 % Mangelnde klare Definition des Geschäftswerts der Plex DemandCaster Lieferkettenplanung
24 % Der aktuelle manuelle Prozess funktioniert gut genug.
20 % Widerstand der Mitarbeitenden gegen die Einführung von Technologien und Veränderungen
16 % Fehlausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Zielen der Lieferkettenplanung
15 % Keine kontinuierliche Unterstützung durch die Führungsebene
1. LIEFERKETTENPLANUNG IST ENTSCHEIDEND FÜR SMART MANUFACTURING
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ZENTRALE ERKENNTNIS 2:
GESCHÄFTS-
HERAUSFORDERUNGEN
ERZEUGEN EINEN
GRÖSSEREN BEDARF AN
LIEFERKETTEN-
PLANUNG
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HERAUSFORDERUNGEN FÜR HERSTELLER:
2. Geschäftliche Herausforderungen erhöhen den Bedarf an Lieferkettenplanung
Schlecht vernetzte Personen und Systeme
Unsicherheit bei der Nachfrage
Fehlende datengestützte Entscheidungsfindung
Langsame Reaktion auf Marktveränderungen
Silos im gesamten Unternehmen
Teure Pufferbestände oder Engpässe
Betriebliche Ineffizienzen und verpasste Geschäftsmöglichkeiten
Rückstand gegenüber der Konkurrenz
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NAVIGATION DURCH UNTERBRECHUNG DER LIEFERKETTE
Hersteller sehen sich seit langem komplexen Herausforderungen durch einen zunehmend volatilen Weltmarkt gegenüber. Wenig überraschend ist die COVID-19-Pandemie das größte Hindernis, mit dem Hersteller in den letzten Jahren konfrontiert waren, was die Bedenken hinsichtlich der Unterbrechung der Lieferkette verstärkt hat.
Die Unterbrechung der Lieferkette hat das Wachstum einiger Unternehmen gehemmt, sodass mehr als die Hälfte eine Diversifizierung durch die von ihnen adressierten Branchen oder die von ihnen produzierten Produkte prüft. Andere haben eine Verschiebung der Nachfrage erlebt, die Agilität und Echtzeittransparenz erfordert, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.
2. Geschäftliche Herausforderungen erhöhen den Bedarf an Lieferkettenplanung
LIEFERKETTENPLANUNG
77 % der Hersteller und 82 % der Unternehmen im Bereich Lebensmittel und Getränke geben an, dass die Pandemie zumindest einen mäßig negativen Einfluss auf ihre Lieferkette hatte.
71 %
UNTERBRECHUNG DER LIEFERKETTE:
Ein plötzlicher Ausfall in der Produktion oder Verteilung einer Lieferkette aufgrund eines Nachfragerückgangs oder -anstiegs, von Engpässen, Einschränkungen oder anderen Faktoren.
EIN KATALYSATOR FÜR VERÄNDERUNG
Die Pandemie hat kritische Schwachstellen offengelegt, die zuvor möglicherweise vernachlässigt wurden, und eröffnet Chancen, diese Bereiche mit cloudbasierter Lieferkettenplanung anzugehen.
Wie hat die COVID-19-Pandemie den Bedarf an Technologie für die intelligente Fertigung erhöht?
2. Geschäftliche Herausforderungen erhöhen den Bedarf an Lieferkettenplanung
45 %
Bedarf an gesteigerter Effizienz
40 %
Bedarf an mehr cloudbasierten Technologien
39 %
Funktionen ausführen, während Sie remote arbeiten
38 %
Aktualisierung der Betriebsabläufe erforderlich
34 %
Veränderung der Mitarbeiterzahl
32 %
Bedarf nach erhöhter Transparenz innerhalb des Unternehmens
33 %
Schnelle Umstellung zur Herstellung neuer Produkte
31 %
Neuer Blick auf Investitionsprioritäten
27 %
Neugestaltung von Anlagenlayouts für soziale Distanzierung
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Vermittlung neuer digitaler Kompetenzen an Mitarbeitende
2. Geschäftliche Herausforderungen erhöhen den Bedarf an
LIEFERKETTENPLANUNG
NACHWEIS:
OLDE THOMPSON
Olde Thompson implementierte die Plex DemandCaster Lieferkettenplanung vor dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie.
Olde Thompson stellt Gewürze für den Verbrauchermarkt her, und die Nachfrage stieg signifikant, als die Pandemie begann und mehr Menschen zu Hause kochten. Daher machte Olde Thompson die gegenteilige Erfahrung wie viele andere Unternehmen aus dem Bereich Lebensmittel und Getränke: Statt eines Rückgangs verzeichnete das Unternehmen eine sprunghaft steigende Nachfrage.
Da Olde Thompson Sales and Operations Planning (S&OP) und Connected Planning mit regelmäßigen Überprüfungen einsetzte, konnte das Unternehmen den Kurs korrigieren, um die Chance zu nutzen, was letztlich zu signifikantem Wachstum und Einsparungen zu Beginn der Pandemie führte.
USD 10 MILLIONEN
Reduzierung der Lagerhaltungskosten
durch die erste Bereitstellung
2X
WACHSTUM
des Verkaufsvolumens zu Beginn der
Pandemie
Im März 2020 wurde der bisherige Monatsumsatzrekord um 40 % übertroffen
Plex hat uns die Transparenz verschafft, um genau zu wissen, wer was bestellt, den Status unserer Lieferkette und Produktion sowie was erforderlich ist, um die Servicelevels für eine wachsende Kundenbasis bei 99 % zu halten. Es ist eine essenzielle Plattform für die Zukunft unseres Unternehmens.“
Marcus Merchant
Director of IT bei Olde Thompson
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Die Pandemie wird schließlich abklingen, doch die Hersteller müssen umfassende Änderungen im Unternehmen vornehmen, um künftige Herausforderungen zu meistern. Technologie wird es den Herstellern ermöglichen, Unternehmensunterbrechungen zu bewältigen, eine agilere Lieferkette zu entwickeln und fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen.
• 83 % der Befragten stimmen zu, dass die COVID-19-Pandemie den Bedarf an Technologien für die intelligente Fertigung und entsprechenden Prozessen erhöht hat.
• Die meisten Unternehmen, die die Einführung von Technologie für die intelligente Fertigung wie die Lieferkettenplanung planen, beabsichtigen, innerhalb der nächsten zwei Jahre damit zu beginnen, wobei mehr als die Hälfte dies innerhalb der nächsten 12 Monate plant.
COVID-19 hat einen mäßigen bis starken Einfluss auf die internen Abläufe gehabt, bisher vernachlässigte Geschäftsbereiche hervorgehoben und Hersteller dazu veranlasst, zentrale Bereiche ihrer Produktion zu verändern:
COVID-19
Erstellung von Notfallplänen für weitreichende Unternehmensunterbrechungen
Entwicklung einer flexibleren Lieferkette
Neuausrichtung von Investitionen
Steigerung der Arbeitseffizienz
83 %
2. GESCHÄFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN SCHAFFEN MEHR
Lieferkettenplanung
ZENTRALE ERKENNTNIS 3:
LIEFERKETTEN- PLANUNG TREIBT UMFASSENDEN GESCHÄFTSWERT
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3. LIEFERKETTENPLANUNG TREIBT UMFASSENDEN GESCHÄFTSWERT VORAN
EIN UMFASSENDER ÜBERBLICK
Der Wert einer vernetzten Lösung für die Lieferkettenplanung geht weit über das traditionelle ROI-Modell hinaus und bietet zahlreiche wichtige Vorteile:
Geringere Lagerhaltungskosten
NACHWEIS:
AARON THOMAS COMPANY
„Während der Pandemie ist die Nachfrage nach verpackten Lebensmitteln enorm gestiegen. Die Erfüllung dieser Nachfrage führt zu Herausforderungen bei der Auftragsdurchlaufzeit mit unseren Lieferanten. Daher ist es für uns entscheidend, dieses Risiko einzuplanen und die zusätzliche Zeit zu berücksichtigen, um unsere Aufträge erfüllen zu können. Durch Plex haben uns unsere Bestandsmanagement-Funktionen die Transparenz und Planung verschafft, die wir benötigen, um das Risiko in der Lieferkette zu berücksichtigen.
Aaron Bacon
President von ATCO Corp. und Executive Vice President of Sales bei Aaron Thomas Company
Ein kollaborativeres und synchronisiertes Unternehmen ohne Silos
Langfristige Portfolio-Planung auf Grundlage von Marktdaten
Kurzfristige Planung auf Basis von Schwankungen in der Lieferkette
Herstellung der richtigen Produkte zur richtigen Zeit
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3. LIEFERKETTENPLANUNG SCHAFFT UMFASSENDEN GESCHÄFTSWERT
Risikominderung
Die Pandemie hat hervorgehoben, dass Hersteller ihre Lieferkettenplanung agiler und anpassungsfähiger gestalten müssen. Unterbrechungen der Lieferkette beschränken sich jedoch nicht auf COVID-19, sondern sind häufig nur eine Naturkatastrophe oder ein eskalierender Handelskrieg entfernt. In den nächsten ein bis zwei Jahren könnten globale politische Veränderungen die Handelsbeziehungen in den USA, Asien, Mexiko und anderen Ländern beeinflussen und die Lieferkettenlandschaft weiter verändern.
Hersteller, die Herausforderungen erkennen und schnell reagieren, können das Risiko geopolitischer Ereignisse wie dieser mindern. Die vernetzte Lieferkettenplanung spielt eine entscheidende Rolle, um Unternehmen bei der Bewältigung zukünftiger Risiken und Unterbrechungen zu unterstützen.
Unternehmen, die über die richtige Technologie für die Lieferkettenplanung verfügen, sind in der Lage, auf Unterbrechungen zu reagieren und dadurch Chancen sowohl jetzt als auch in Zukunft zu nutzen.
52 %
Einführung von
Cloud-
Technologien
47 %
Bewertung
kritischer
Lieferanten
46 %
Sicherung
von
Daten
45 %
Entwicklung
eines Plans
für den Fall
einer betrieblichen
Unterbrechung
45 %
Verwaltung von
Cybersicherheitsrisiken
(z. B. Ransomware,
Phishing)
41 %
Sicherstellung der
Daten
Genauigkeit für
Berichterstattung
und fundierte
Entscheidungsfindung
38 %
Probleme in der
Lieferkette
identifizieren
28 %
Beratung mit
Experten zu
Fragen der
Regelkonformität
26 %
Veredelung
Unternehmen
schlanker Ansatz
(z. B. LEAN, Kanban)
26 %
Einschränkung der Datenzugriffsrechte
innerhalb des Unternehmens
11 %
Nearshoring /
Reshoring
Wie mindert Ihr Unternehmen Risiken?
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Maximierung zukünftiger Chancen
Durch eine effektive Planung der Lieferkette bleiben Unternehmen auch bei der nächsten Unterbrechung – unabhängig von deren Art – agil.
Führende Hersteller haben in den letzten Jahren schnell innovative Technologien eingeführt und damit einen dringenden und wachsenden Bedarf geschaffen, diese Technologien durch einen wirklich integrierten Ansatz für die intelligente Fertigung zu verbinden, der Folgendes ermöglicht:
Mehr Kontrolle über ihr Unternehmen
Integrierte Agilität in der Lieferkette zur Reaktion auf unerwartete Herausforderungen
Mitarbeitende mit den Kompetenzen und der Technologie, um von überall aus effizienter zu arbeiten
70 % der Hersteller haben begonnen, Technologie einzusetzen, um Menschen, Systeme, Maschinen und die Lieferkette zu vernetzen.
In welchen Bereichen planen Sie, Ihre Technologieinvestitionen künftig zu erhöhen?
Der umfassende Geschäftswert einer vernetzten Lieferkettenplanung ist für Hersteller in greifbarer Nähe und ermöglicht es ihnen, endlich die Technologie einzusetzen, die sie benötigen, um agiler, widerstandsfähiger und optimal auf zukünftige Geschäftswachstumsmöglichkeiten vorbereitet zu sein.
41 % Cloud-Technologie
38 % Automatisierung
36 % Qualitätsmanagement
36 % Lieferkettenplanung (SCP)
34 % industrielles Internet der Dinge (IIoT)
3. LIEFERKETTENPLANUNG TREIBT UMFASSENDEN GESCHÄFTSWERT VORAN
Argumente für die vernetzte Lieferkettenplanung
DAS PLÄDOYER FÜR
VERBUNDEN
LIEFERKETTE
PLANUNG
BEWÄLTIGUNG VON GESCHÄFTSHERAUSFORDERUNGEN
MIT TECHNOLOGIE FÜR DIE INTELLIGENTE FERTIGUNG
Hersteller haben 2020 mithilfe von Technologie für die intelligente Fertigung und entsprechenden Prozessen signifikante Herausforderungen überwunden und ihr Geschäft vorangebracht:
Anpassung an sich schnell verändernde Marktbedingungen
Verbesserte Transparenz und Agilität im gesamten Unternehmen
Schneller Wechsel zur dezentralen Arbeit durch cloudbasierte Technologie
Identifizierte Herausforderungen und Lücken, die behoben werden müssen
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VERNETZTE LIEFERKETTENPLANUNG FÜR
BESCHLEUNIGTES GESCHÄFTSWACHSTUM
Eine vernetzte Lösung für die Lieferkettenplanung ermöglicht es Herstellern, Unterbrechungen der Lieferkette zu bewältigen, in einem sich wandelnden Markt stabil zu bleiben und Daten zu nutzen, um zu erkennen, wo und wie sie ihre Betriebsabläufe anpassen sollten.
Fast die Hälfte der Befragten nannte die Software-Bereitstellung als einen Wegbereiter für zukünftiges Geschäftswachstum. Unternehmen setzen zunehmend auf Technologie für die intelligente Fertigung, um agilere Lieferketten zu entwickeln, Daten im gesamten Unternehmen zu verfolgen und Prozesse zu automatisieren. Die Anbindung ihrer Lieferkettenplanung als Teil eines integrierten Ansatzes für die intelligente Fertigung ermöglicht es Herstellern, ihre Abläufe unternehmensweit zu optimieren.
Was treibt derzeit das Geschäftswachstum in Ihrem Unternehmen an oder erleichtert es?
Argumente für die vernetzte Lieferkettenplanung
62 %
59 %
48 %
Neue Produktionsinitiativen
Organisch (neue Kunden, Kundenerweiterung)
Neue Software-Bereitstellung
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ÜBER PLEX
DEMANDCASTER
Geschäftsvorteile der Lieferkettenplanung
Agile Lieferkettenplanung verschafft Unternehmen datengestützte Entscheidungsfindung und höhere Transparenz, was zu einer Vielzahl positiver Auswirkungen auf das Geschäft führt.
Ausrichtung erreichen Alle wichtigen Beteiligten sollten die Gesamtkosten für den Betrieb der Lieferkette verstehen und sich auf eine gemeinsame Zielsetzung für das Unternehmen abstimmen.
Verantwortlichkeit fördern Ausgereifte Planungsprozesse in der Lieferkette ermöglichen es jedem Teammitglied, die anderen für die Erreichung der Unternehmensziele zur Verantwortung zu ziehen.
Kunden zufriedenstellen Die Lieferkettenplanung unterstützt Unternehmen dabei, das richtige Produkt in der richtigen Menge, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und zu den niedrigsten Gesamtkosten bereitzustellen.
Verbesserung der Rentabilität Eine genaue Prognose der Kundennachfrage und der benötigten Ressourcen verschafft einem Unternehmen alles, was es für eine Steigerung der Rentabilität benötigt.
Minimierung kostspieliger Fehler Mit dem Kontext, den eine effektive Lieferkettenplanung bereitstellt, verfügen Unternehmen über mehr Informationen für die Entscheidungsfindung, wodurch sie kostspielige Fehler vermeiden.
Argumente für die vernetzte Lieferkettenplanung
Plex DemandCaster Lieferkettenplanung unterstützt Hersteller dabei, beschleunigtes Geschäftswachstum durch agile Lieferkettenplanung zu erzielen. Unternehmen können mithilfe datengestützter Entscheidungen und höherer Transparenz Lagerbestandsprobleme mit hoher Genauigkeit prognostizieren und lösen. Plex DemandCaster ist speziell für Hersteller entwickelt und Teil der Plex Smart Manufacturing Platform, die auch das MES, das ERP, das industrielle Internet der Dinge, Qualitätsmanagement und Analysen umfasst. Mit Plex treiben Hersteller eine echte Geschäftstransformation voran, indem sie jeden Aspekt ihres Unternehmens vernetzen, automatisieren, verfolgen und analysieren. Besuchen Sie Plex.com/SCPforDummies für praxisnahe Anleitungen, wie Sie die Lieferkettenplanung in Ihrem Unternehmen einsetzen, um das Bestandsmanagement zu verbessern, Produktionszahlen zu steigern, Prozesse zu beschleunigen, Risiken zu minimieren und Kosten zu senken.
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Plex Brand Guidelines
ANHANG
ANHANG
UMFRAGEDEMOGRAFIE
An dieser Umfrage haben 290 Fachleute aus der Fertigung teilgenommen.
Branchen
Umsatz
Titel
Automobilindustrie Konsumgüter Luft- und Raumfahrt Lebensmittel und Getränk Kunststoff/Gummi Präzisionsmetallverarbeitung
< USD 100 Millionen USD 100–149 Millionen USD 150–199 Millionen USD 200–499 Millionen USD 500–999 Millionen USD 1 Milliarde USD oder mehr
Director Manager C-Suite VP Department Head
27 % 10 % 4 % 4 %
24 % 19 % 11 %
25 % 20 %
14 % 7 % 8 %
15 % 11 %
15 % 14 %
18 %
8 % 7 %
33 %
34 %
23
| State of Smart Manufacturing Report
ANHANG
Abteilung
Geografie
44 % 44 %
28 %
16 % 16 %
7 % 7 %
6 % 6 %
4 %
72 % 72 %
15 % 15 %
13 % 13 %
IT-Lieferkette/Operations-Fertigung
Qualitätsengineering
USA Kanada Mexiko
| State of Smart Manufacturing Report
24
24 %
www.plex.com
Hervorgehobene Ressourcen