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IDC MarketScape

IDC MarketScape: Worldwide Overall Supply Chain Planning
2019 Vendor Assessment

Simon Ellis

DIESER IDC MARKETSCAPE-AUSZUG STELLT PLEX SYSTEMS DEMANDCASTER IN DEN FOKUS

IDC MarketScape-ABBILDUNG

ABBILDUNG 1

IDC MarketScape: Worldwide Overall Supply Chain Planning Vendor Assessment

Quelle: IDC, 2020

Januar 2020, IDC #US45863417ee

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Ausführliche Methodik, Marktdefinition und Bewertungskriterien finden Sie im Anhang.

IN DIESEM AUSZUG

Die Inhalte dieses Auszugs stammen direkt aus dem IDC MarketScape: Worldwide Overall Supply Chain Planning 2019 Vendor Assessment (Dok. Nr. US45863417). In diesem Auszug sind alle oder Teile der folgenden Abschnitte enthalten: IDC Opinion, IDC MarketScape Vendor Inclusion Criteria, Essential Guidance, Vendor Summary Profile, Appendix und Learn More. Außerdem ist Abbildung 1 enthalten.

IDC Opinion

Diese IDC-Studie stellt das Anbieterbewertungsmodell namens IDC MarketScape vor. Diese Untersuchung ist eine quantitative und qualitative Bewertung der Merkmale, die den Erfolg eines Anbieters im Bereich der Lieferkettenplanung erklären, und unterstützt die Beurteilung der aktuellen und erwarteten Leistung auf dem Markt. Die Lieferkettenplanung (SCP) ist sowohl zentral als auch entscheidend für den Erfolg der durchdachten, digital unterstützten Lieferkette. Diese Studie bewertet die Fähigkeiten und Geschäftsstrategien von 13 führenden Anbietern mit umfassenden Kompetenzen in der gesamten Lieferkettenplanung. Diese Bewertung basiert auf einem umfassenden Framework und einer Reihe von Parametern, die voraussichtlich zum Erfolg bei der Bereitstellung von Einblicken in Tools zur Lieferkettenplanung für Unternehmen beitragen. Zu den wichtigsten Erkenntnissen gehören:

▪ IDC Manufacturing Insights definiert die Lieferkettenplanung als den umfassenden Prozess, bei dem Lieferkettenunternehmen die Nachfrage nach ihren Produkten und Dienstleistungen antizipieren, sicherstellen, dass die Versorgung mit Komponenten und Materialien ausreicht, um diese Nachfrage zu decken, sicherstellen, dass der Lagerbestand an allen Punkten der Lieferkette optimiert ist, und anschließend einen Konsensplan entwickeln, der Angebot und Nachfrage durch Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP) ausgleicht.

▪ Die zunehmende Komplexität in der Lieferkette, insbesondere die Beschaffung im Ausland, hat die Lieferkettenplanung deutlich anspruchsvoller gemacht. In Kombination mit größeren Prognosefehlern und einem Mangel an vollständigen Einblicken in die Liefermöglichkeiten und -einschränkungen ist der Bedarf an kompetenten Anwendungen für die gesamte Lieferkettenplanung zentral für den Erfolg der erweiterten Lieferkette.

▪ Jeder in diesem IDC MarketScape aufgeführte Anbieter bietet und hat nachweislich Kompetenzen im Bereich der Lieferkettenplanung gezeigt. IDC würde nicht zögern, einen dieser Anbieter im Bewertungsprozess zu empfehlen.

▪ Die in diesem IDC MarketScape verwendeten Kriterien (und die daraus resultierende Position der Anbieter in Abbildung 1) erstrecken sich über die beiden Dimensionen Strategie (zukünftige Pläne und Ausrichtung des Anbieters) und Fähigkeit (aktueller Stand der Fähigkeiten des Anbieters). Jedem der Elemente innerhalb von Strategie und Fähigkeit wird eine Gewichtung zugewiesen, die sich nach der relativen Bedeutung der einzelnen Kriterien aus Sicht von IDC Manufacturing Insights sowie dem Feedback aus Kundenreferenzen und Diskussionen richtet.

▪ Dieser IDC MarketScape ist ein Ausgangspunkt für Hersteller, die den Erwerb einer Anwendung oder Suite für die Lieferkettenplanung in Betracht ziehen, entweder zum ersten Mal oder als Ersatz für eine bereits vorhandene Lösung. Die einbezogenen Anbieter stellen eine „Shortlist“ dar – eine Möglichkeit, die lange Liste der Dienstanbieter, sowohl große als auch kleine, auf dem Markt zu reduzieren. Sie ersetzt nicht die Sorgfaltspflicht, die Unternehmen anschließend erfüllen müssen, um zu bewerten, welcher Anbieter am besten zu ihren Anforderungen und Gegebenheiten passt.

Die Lieferkette ist, unabhängig davon, ob Sie Hersteller, Einzelhändler, Großhändler oder etwas anderes sind, heute eine kritische Funktion für Unternehmen, um ihre Geschäftsentwicklung zu realisieren. Sie ist eine Wettbewerbswaffe in der modernen digitalen Wirtschaft. Erweiterte Lieferkettenfähigkeiten ermöglichen eine effizientere und effektivere

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Geschäftsansätze und die Unterstützung neuer Geschäftsmodelle, die sich direkt in einer greifbaren und messbaren Geschäftsentwicklung niederschlagen. Noch wichtiger ist, dass diese Fähigkeiten die Lieferkette von einem „Kosten-Zentrum“ zu einem „Chancen-Zentrum“ transformieren.

Die Rolle der Lieferkettenplanung ist entscheidend für die Gesamtleistung der Lieferkette. IDC hat seit Langem die Vorstellung einer einzigen, integrierten Lieferkettenplanungsfunktion vertreten, die wir als zentral für die Entwicklung einer intelligenten digitalen Lieferkette ansehen. Heute ist sie jedoch weit mehr als das, mit notwendigen Verbindungen zu Produktdesign, Fertigung und Lieferkettenausführung. Integrierte Geschäftsplanung ist der ganzheitliche Geschäftsprozess, der alle verschiedenen Planungsfunktionen über die gesamte Lieferkette hinweg verbindet, einschließlich Bedarfsplanung, Lieferplanung, Lagerbestandsoptimierung sowie Vertriebs- und Betriebsplanung.

IDC MarketScape-Kriterien für die Anbieteraufnahme

Diese Studie befasst sich mit den wichtigsten Anbietern speziell im Bereich der Lieferkettenplanung. Tatsächlich gibt es eine signifikante Anzahl von Anbietern, die SCP-Anwendungen auf dem Markt anbieten, und wir beurteilen diesen Bereich als ausgereift. Ziel dieses IDC MarketScape ist es, den Fokus auf diejenigen zu legen, die bemerkenswerte und robuste Fähigkeiten bieten. Jeder der 13 für dieses IDC MarketScape bewerteten Anbieter verfügt über ein ausgewogenes Spektrum an Fähigkeiten für die Lieferkettenplanung. Auch wenn es Unterschiede zwischen den Wettbewerbern gibt, würde IDC Manufacturing Insights jedes dieser Unternehmen empfehlen.

Der Bereich der Lieferkettenplanung ist sehr breit gefächert, mit Hunderten von Unternehmen, die entsprechende Fähigkeiten anbieten; jedoch bietet nur eine Teilmenge das vollständige Spektrum aus Nachfrage, Angebot, Lagerbestand und S&OP. Für diese umfassende Studie zur Lieferkettenplanung haben wir uns auf diejenigen konzentriert, die wir aufgrund der folgenden Merkmale als bemerkenswert und robust einstufen:

▪ Anbieter müssen in kürzlich veröffentlichten Berichten zur Bedarfsplanung, Angebotsplanung, Lagerbestandsoptimierung und S&OP aufgeführt sein.
▪ Anbieter müssen mindestens 20 Kunden im Bereich Lieferkettenplanung haben.
▪ Anbieter müssen Kunden in mindestens drei Branchensegmenten haben.
▪ Anbieter ist sichtbar. (Der Anbieter wird als wichtiger Marktteilnehmer wahrgenommen.)
▪ Anbieter muss seit mindestens drei Jahren Lieferkettenplanungsfähigkeiten am Markt anbieten.
▪ Anbieter muss eine nachweisbare Erfolgsbilanz bei Innovationen mit seinen Lieferkettenplanungsanwendungen oder -suiten vorweisen können.

EMPFEHLUNGEN FÜR TECHNOLOGIEKAUFER

Die gesamte Lieferkettenplanung ist eine entscheidende Fähigkeit in der durchdachten, digital unterstützten Lieferkette. Die Fähigkeit, eine genaue Bedarfsprognose mit einem glaubwürdigen Angebotsplan zu koppeln, dabei die notwendigen Lagerbestände zu optimieren und anschließend einen Konsensplan über das S&OP zu vereinbaren, sind alles entscheidende Komponenten für die Steuerung einer effizienten und effektiven Lieferkettenorganisation und können den Unterschied ausmachen, ob die Erwartungen der Kunden an Service und Qualität erfüllt werden oder nicht. Wie bereits zu Beginn dieser Studie festgestellt, existiert die Lieferkettenplanung seit Langem und stellt ein allgemein ausgereiftes Anwendungsfeld dar. Das bedeutet jedoch nicht, dass Fortschritt oder Innovation stagniert hätten; tatsächlich übertrifft das in den folgenden 13 Anbieterprofilen dargestellte Niveau an Fähigkeiten und Innovationen bei Weitem das, was noch vor drei Jahren verfügbar war – sei es hinsichtlich der Planungsfrequenz, der Nutzung sowohl breiter als auch

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tiefer Datensätze, der erweiterten Zusammenarbeit oder dem Einsatz neuer Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) oder maschinelles Lernen (ML).

Leser, die sich eine vertiefte Betrachtung der Bedarfsplanung, Angebotsplanung, S&OP oder Lagerbestandsoptimierung wünschen, sind eingeladen, die folgenden begleitenden IDC MarketScape-Dokumente zu lesen:

▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Demand Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45493217, September 2019)

▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Sales and Operations Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45598017, November 2019)

▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Inventory Optimization 2019 Vendor Assessment (IDC #US45672017, Dezember 2019)

▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Supply Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45740217, Januar 2020)

Ein wichtiger Aspekt ist, dass Unternehmen in der Lieferkette vor der Entscheidung stehen, ob sie weiterhin punktuelle oder eng fokussierte Anwendungen nutzen oder auf eine integrierte Lieferkettenmanagement-Suite umsteigen. Das Zusammenfügen zahlreicher Punktlösungen, selbst wenn sie Best-of-Breed sind, führt selten zu einer Best-of-Breed-Lösung—mit anderen Worten: Das Ganze ist oft deutlich weniger als die Summe seiner Teile. Wenn wir akzeptieren, dass Suite-Lösungen im Allgemeinen die Zukunft und Punktlösungen die Vergangenheit sind, muss der Weg mit der richtigen Strategie beginnen. Dies ist ein wesentlicher Faktor bei der Akquisition von Anwendungen für die Lieferkettenplanung. Auch wenn es durchaus gute Gründe für ein Unternehmen geben kann, einzelne Komponenten der Lieferkettenplanung zu erwerben, sollten diese als Teil eines umfassenderen Fähigkeitsspektrums betrachtet werden. Bei der Betrachtung der Lieferkettenplanung insgesamt oder einzelner Komponenten ist es wichtig, eine umfassende Strategie für Ihre Lieferkette klar zu definieren, aber auch zu berücksichtigen, dass kurzfristige taktische Anforderungen Ausnahmen erfordern können. Erkennen Sie zudem die Bedeutung einer vernetzten, integrierten Lieferkette und inwieweit ältere Punktanwendungen (auch wenn sie Best-of-Breed sind) dieses Ziel möglicherweise nicht optimal unterstützen.

Für Hersteller, Einzelhändler oder Großhändler, die eine Anwendung für die Lieferkettenplanung suchen – entweder eigenständige Komponenten oder eine vollständige Planungssuite – gibt IDC die folgenden Empfehlungen:

▪ Nehmen Sie sich Zeit bei der Bewertung der Anbieter. Die Entscheidung für eine Zusammenarbeit sollte mit der gebotenen Sorgfalt getroffen werden, um sicherzustellen, dass der ausgewählte Anbieter über die entsprechende Erfahrung in Ihrem Bereich verfügt.

▪ Entscheiden Sie, ob Sie eigenständige Punktlösungen oder eine Lieferkettenplanungsanwendung wünschen, die Teil einer vernetzten Suite ist.

▪ Halten Sie Anpassungen auf ein Minimum; angepasste Workflows und Systeme fügen der Lieferkette eine zusätzliche Komplexitätsebene hinzu, die möglicherweise nicht erforderlich ist.

▪ Suchen Sie nach Anbietern, die Erfahrung in Ihrem Marktsegment haben und über die etablierte Anwendungsskala verfügen, die Sie benötigen.

▪ Stellen Sie sicher, dass bei der Bewertung Ihre aktuelle Auswahl an Lieferkettenanwendungen im Hinblick darauf berücksichtigt wird, wie die Lieferkettenplanung mit diesen Anwendungen integriert wird.

▪ Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen in Betracht gezogenen Anbieter sowohl über die erforderliche bestehende Funktionalität als auch über die zukünftigen Fähigkeiten verfügen, die Sie voraussichtlich benötigen.

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ZUSAMMENFASSENDE ANBIETERPROFILE

In diesem Abschnitt werden die wichtigsten Beobachtungen von IDC zusammengefasst, die zur Position eines Anbieters in diesem 2019 IDC MarketScape für die allgemeine Lieferkettenplanung geführt haben. Während jeder Anbieter anhand der im Anhang aufgeführten Kriterien bewertet wird, bietet die Beschreibung hier eine Zusammenfassung der jeweiligen Stärken und Herausforderungen der Anbieter.

Plex Systems DemandCaster

Plex Systems DemandCaster ist in der Kategorie „Major Players“ in diesem 2019 IDC MarketScape für die weltweite allgemeine Lieferkettenplanung positioniert.

Plex Systems ist ein Softwareunternehmen mit Hauptsitz in Troy, Michigan, das 1995 gegründet wurde. Insgesamt war das Unternehmen im Jahr 2019 profitabel, und Plex hat in den vergangenen 10 Jahren kontinuierlich ein zweistelliges Umsatzwachstum Jahr für Jahr erzielt. Plex ist ein Anbieter von ERP-, MES- und IIoT-Anwendungen für die Fertigungsindustrie sowie von Anwendungen für die Lieferkettenplanung für Hersteller und Händler. Plex bietet Bedarfsplanung, S&OP, Lieferplanung und Lagerbestandsoptimierung als Teil von DemandCaster (DemandCaster wurde 2016 von Plex Systems akquiriert), einer einzigen Anwendungsplattform mit mehreren Funktionalitäten und Services.

DemandCaster (oder „Plex Systems' Advanced Supply Chain Planning“, wenn es an bestehende Plex-Kunden verkauft wird oder zusammen mit anderen Plex-Lösungen) besteht aus Kern-SCP, Lieferplanung, Bedarfsplanung, erweiterter Planung, Kapazitätsplanung und integrierter Geschäftsplanung. Die Lagerbestandsplanung und -optimierung ist die Kernplattform von DemandCaster, mit Funktionalitäten wie Artikelprognosen, Lagerbestandsoptimierung, Materialbedarfsplanung, containerbasierter Bestellung, Chargenverfall und ERP-Integration. Erweiterte Planung und Prognosen ist ein Add-on-Modul, das es Kunden ermöglicht, einen Sales-and-Operations-Planning-Prozess durch Prognosen und Planung nach Kunde, Kanal oder beliebiger Nachfragestufe zu unterstützen. Es umfasst Budgetierung und erweiterte Berichterstattung und ermöglicht die Einbindung externer Datenquellen wie POS, Nettobedarfsplanung und Werbeplanung. Die Distributionsbedarfsplanung ist ein weiteres Add-on-Modul, das es Kunden ermöglicht, Lagerbestände über mehrere Fertigungs- und Vertriebsstandorte hinweg zu planen und zu optimieren, einschließlich eingeschränkter Lieferplanung und unbegrenzter Standorte. Alle DemandCaster-Verkäufe erfolgen direkt.

DemandCaster wird ausschließlich in einer privaten Cloud gehostet und ist auf eine unbegrenzte Anzahl aktiver Benutzer skalierbar. Es gibt keine theoretische Begrenzung für die Anzahl der SKUs, die verwaltet werden können. Eine Kundenimplementierung unterstützt über 80 Benutzer. Dieses Produkt richtet sich an Unternehmen mit einem Umsatz von bis zu USD 1 Milliarde, wobei die mittlere Kundengröße des Unternehmens deutlich darunter liegt. DemandCaster wird als Produkt für den Mittelstand eingestuft, auch wenn es einige große Kunden gibt.

DemandCaster verzeichnet ein starkes Wachstum seines Produkts für die Lieferkettenplanung, wobei sich der Umsatz von 2017 bis 2018 nahezu verdoppelt hat (etwa 90 % dieses Wachstums stammen von neuen Kunden). Beachten Sie, dass dieses Wachstum von einer relativ kleinen Umsatzbasis ausgeht, aber die zukünftigen Erwartungen gehen davon aus, dass der Jahresumsatz bis 2020 um mindestens 75 % steigen wird. Die DemandCaster-Lösung wurde kürzlich aktualisiert, um flexibler zu sein, und bietet eine hochgradig konfigurierbare Lösung sowie eine benutzerfreundliche Benutzerschnittstelle. Geplante Innovationen für die Zukunft umfassen:

▪ Vorausschauende Analysen: Einsatz von maschinellem Lernen, wobei das System die tatsächliche Leistung in den Plänen berücksichtigt und Änderungen an den Einstellungen zur Optimierung und/oder Korrektur vorschlägt
▪ Dynamische, eingeschränkte Planung: Anpassung des Bedarfsplans auf Basis von Material- und Kapazitätsverfügbarkeit sowie Echtzeit-Maschinendaten – derzeit ein manueller Prozess

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▪ Internet der Dinge und maschinelles Lernen: Verbesserte Prognosen durch maschinelles Lernen und externe Datenquellen aus dem Internet der Dinge
▪ DDMRP: Einbeziehung der Vorteile von DDMRP bei der Größenbestimmung und Platzierung des Lagerbestands

Stärken

DemandCaster unterscheidet sich in vier Schlüsselbereichen von Wettbewerbern:

▪ Intelligent und einfach: DemandCaster verfügt über eine intuitive Benutzerschnittstelle und bietet geführte Planung sowie Optimierung an mehreren Standorten.
▪ Ende-zu-Ende: DemandCaster bietet integrierte Bedarfs- und Lieferkettenplanung von der Prognose bis zur Ausführung.
▪ Zuverlässigkeit: DemandCaster bietet 99.9 % Cloud-Verfügbarkeit und eine stets aktuelle, mandantenfähige Architektur.
▪ Kundenbetreuung: DemandCaster-Kunden erhalten globalen Support und nachweislichen Erfolg mit messbaren Ergebnissen. Außergewöhnlicher Kundensupport ist das Hauptziel von DemandCaster.

Herausforderungen

Die Lieferkettenplanung ist ein stark umkämpfter und sich ständig wandelnder Markt. Eine der größten Herausforderungen für DemandCaster besteht darin, außerhalb der aktuellen Schwerpunkte innerhalb der Plex Systems- und NetSuite-Ökosysteme eine größere Transparenz zu schaffen. Darüber hinaus bewertet das Unternehmen angesichts der sich rasant entwickelnden globalen Lieferkettenmärkte kontinuierlich neue Technologien und arbeitet daran, zu bestimmen, in welche Bereiche die Stromzufuhr trennen investiert werden sollen.

Ziehen Sie DemandCaster von Plex Systems in Betracht, wenn

mittelständische Fertigungsunternehmen eine leistungsfähige, skalierbare Anwendungsumgebung für die Lieferkettenplanung benötigen, sollten Sie DemandCaster in Erwägung ziehen. Plex Systems verfügt über besondere Stärken in der diskreten Fertigung und hat dort mit seinen Tools zur Lieferkettenplanung Erfolge erzielt.

ANHANG

Lesen eines IDC MarketScape-Diagramms

Für diese Analyse hat IDC potenzielle Schlüsselkriterien für den Erfolg in zwei Hauptkategorien unterteilt: Fähigkeiten und Strategien.
Die Positionierung auf der y-Achse spiegelt die aktuellen Fähigkeiten des Anbieters und dessen Ausrichtung an den Anforderungen der Kunden wider. Die Kategorie „Fähigkeiten“ konzentriert sich auf die Fähigkeiten des Unternehmens und Produkts im Hier und Jetzt. In dieser Kategorie prüfen IDC-Analysten, wie gut ein Anbieter Fähigkeiten aufbaut bzw. bereitstellt, die es ihm ermöglichen, seine gewählte Strategie im Markt umzusetzen.
Die Positionierung auf der x-Achse, also der Strategienachse, zeigt an, wie gut die zukünftige Strategie des Anbieters mit den Anforderungen der Kunden in drei bis fünf Jahren übereinstimmt. Die Kategorie „Strategien“ konzentriert sich auf übergeordnete Entscheidungen und zugrunde liegende Annahmen zu Angeboten, Kundensegmenten sowie Geschäfts- und Markteinführungsplänen für die nächsten drei bis fünf Jahre.
Die Größe der einzelnen Anbietermarkierungen im IDC MarketScape stellt in der Regel den Marktanteil jedes einzelnen Anbieters innerhalb des jeweils bewerteten Marktsegments dar. Der Marktanteil jedes Anbieters wurde anhand des Umfangs der Lieferplanung jedes Anbieters innerhalb des jeweiligen Marktsegments modelliert.

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IDC MarketScape Methodik

Die Auswahlkriterien, Gewichtungen und Anbieterbewertungen des IDC MarketScape spiegeln ein fundiertes Urteil von IDC über den Markt und die jeweiligen Anbieter wider. IDC-Analysten passen die Bandbreite der Standardmerkmale, anhand derer Anbieter bewertet werden, durch strukturierte Diskussionen, Umfragen und Interviews mit Marktführern, Teilnehmern und Endkunden an. Die Marktgewichtungen basieren auf Benutzerinterviews, Käuferumfragen und dem Input von IDC-Experten in jedem Markt. IDC-Analysten stützen individuelle Anbieterbewertungen und letztlich die Anbieterpositionen im IDC MarketScape auf detaillierte Umfragen und Interviews mit den Anbietern, öffentlich zugängliche Informationen sowie Erfahrungen von Endkunden, um eine genaue und konsistente Bewertung der Merkmale, des Verhaltens und der Fähigkeiten jedes Anbieters zu gewährleisten.

Marktdefinition

IDC Manufacturing Insights definiert die Lieferkettenplanung (Supply Chain Planning, SCP) als den umfassenden Prozess, bei dem Lieferkettenunternehmen die Nachfrage nach ihren Produkten und Dienstleistungen antizipieren, sicherstellen, dass die Versorgung mit Komponenten und Materialien ausreichend ist, um diese Nachfrage zu erfüllen, sicherstellen, dass der Lagerbestand an allen Punkten der Lieferkette optimiert ist, und anschließend einen Konsensplan entwickeln, der Angebot und Nachfrage durch einen Vertriebs- und Betriebsplanungsprozess ausgleicht.

MEHR ERFAHREN

Kurzfassung

In dieser IDC Manufacturing Insights-Studie wird das IDC MarketScape-Modell verwendet, um eine Anbieterbewertung für mehrere Unternehmen zu liefern, die am weltweiten Gesamtmarkt für Lieferkettenplanung teilnehmen. Das IDC MarketScape ist eine Bewertung, die auf einem umfassenden Framework und einer Reihe von Parametern basiert. Damit werden Anbieter sowohl im Vergleich zueinander als auch im Hinblick auf die Faktoren beurteilt, die voraussichtlich am förderlichsten für den Erfolg in einem bestimmten Markt sind – sowohl kurzfristig als auch langfristig.

„Die gesamte Lieferkettenplanung ist eine entscheidende Fähigkeit in der durchdachten, digital unterstützten Lieferkette. Die Fähigkeit, eine genaue Bedarfsprognose mit einem glaubwürdigen Plan für die Angebotsseite zu verbinden, dabei die notwendigen Lagerbestände zu optimieren und anschließend einen Konsensplan über S&OP zu vereinbaren, sind alles entscheidende Komponenten für die Steuerung einer effizienten und effektiven Lieferkettenorganisation“, sagt Simon Ellis, Global VP für IDC Manufacturing Insights' Supply Chain Strategies Practice.

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Über IDC

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Dieses IDC-Forschungsdokument wurde im Rahmen eines IDC-Continuous-Intelligence-Services veröffentlicht, der schriftliche Forschung, Analysteninteraktionen, Telefonbriefings und Konferenzen umfasst. Besuchen Sie www.idc.com, um mehr über IDC-Abonnement- und Beratungsdienste zu erfahren. Eine Liste der IDC-Büros weltweit finden Sie unter www.idc.com/offices. Bitte wenden Sie sich an die IDC-Hotline unter 800.343.4952, Durchwahl 7988 (oder +1.508.988.7988) oder sales@idc.com, um Informationen zur Anrechnung des Preises dieses Dokuments auf den Kauf eines IDC-Services oder zu zusätzlichen Exemplaren oder Web-Rechten zu erhalten. IDC und IDC MarketScape sind Marken der International Data Group, Inc.
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