Auswahl von Demand-Planning-Software
IST DIESES EBOOK FÜR SIE?
VERBESSERUNG IHRER FÄHIGKEITEN IN DER NACHFRAGEPLANUNG
Vielleicht sind Sie mit der Nutzung von Tabellenkalkulationen an eine Grenze gestoßen. Oder Ihr Unternehmen ist einfach Ihrer bisherigen Lösung entwachsen.
SIE WISSEN, DASS SIE NEUE SOFTWARE BENÖTIGEN
Sie möchten sicherstellen, dass das von Ihnen ausgewählte System die Genauigkeit und Aktualität Ihrer Prognosen und Pläne verbessert und dabei mit dem Wachstum Ihres Unternehmens Schritt hält. Dieses eBook bietet zahlreiche Überlegungen und Empfehlungen, damit Ihr Softwareauswahlprozess nicht durch Hindernisse und kostspielige Komplikationen beeinträchtigt wird, die Ihre Anschaffung verzögern oder – noch schlimmer – das gesamte Projekt zum Scheitern bringen.
BEHANDELTE THEMEN
IN DIESEM EBOOK
> DIE GRUNDLAGEN
> BEST PRACTICE 1: Verständnis des internen Kaufprozesses
> BEST PRACTICE 2: Einholen von Stakeholder-Feedback
> BEST PRACTICE 3: Bewertung der Datenbereitschaft
> BEST PRACTICE 4: AUF DEN ZEITPUNKT ACHTEN
> BEST PRACTICE 5: ENTWICKELN SIE IHRE FRAGEN, BEVOR SIE
ANBIETER EINBEZIEHEN
> BEST PRACTICE 6: DEN FOKUS AUF DAS GESAMTBILD LEGEN
> WARUM DAS WICHTIG IST
STARTEN WIR
MIT DEN
GRUNDLAGEN...
GRUNDLAGEN FÜR DIE
AUSWAHL VON NACHFRAGE-
PLANUNGSSOFTWARE
Die Auswahl der passenden Software kann eine Herausforderung sein. Sie erfordert Zeit und die Einbindung mehrerer Personen aus Ihrem Unternehmen. Doch der Aufwand lohnt sich, denn die richtige Planungssoftware sorgt für signifikante Vorteile. Zu Beginn Ihres Prozesses sollten Sie darauf achten, diese ersten Empfehlungen zu berücksichtigen. Zukünftiger Erfolg basiert häufig darauf, die Grundlagen korrekt umzusetzen – starten wir daher mit einigen grundlegenden Aspekten, bevor wir sechs Best Practices vorstellen, die sicherstellen, dass Sie die benötigte Software genau dann erhalten, wenn Sie sie benötigen.
ÜBERBLICK ÜBER DIE GRUNDLAGEN
Berücksichtigen Sie Menschen und Prozesse in jeder Phase Ihres Auswahlprozesses
Wie wirkt sich Ihre Softwareauswahl auf diejenigen aus, die sie nutzen oder unterstützen? Wird die Software einfach zu erlernen und zu bedienen sein? Wie beeinflusst sie Geschäfts- und IT-Prozesse?
Prüfen Sie Ihre bestehenden Prozesse, um Ihre Bedürfnisse und Herausforderungen zu ermitteln
Was sind Ihre größten Hindernisse? Sind Sie zu sehr auf manuelle Prozesse und Tabellenkalkulationen angewiesen? Können Sie nicht weit genug im Voraus planen? Fehlt Ihnen das Vertrauen in Ihre Daten oder Prognosen? Kommt es häufig zu Fehlbeständen und/oder müssen Sie Lieferungen beschleunigen?
Festlegung Ihrer Ziele und Anforderungen
Was möchten Sie mit Ihrer neuen Software erreichen? Reduzierte Lagerhaltungskosten? Verbesserte termingerechte und vollständige Lieferung? Eine Steigerung der Kundenzufriedenheit? Welche Softwarefunktionen benötigen Sie, um diese Ziele zu erreichen? Flexibilität bei der Prognose (z. B. nach Kunde, Standort, Artikel usw.)? Sales and Operations Planning (S&OP)? Planung für mehrere Standorte?
Vergleich von Funktionen, Vorteilen und Preisen der Anbieter
Führen Sie eine erste Überprüfung der Anbieter-Websites, Broschüren und Fallstudien durch, um sich einen Überblick über die auf dem Markt verfügbaren Funktionen und Funktionalitäten zu verschaffen. Wenn Sie diesen Schritt frühzeitig umsetzen, schärfen Sie Ihre Listen mit Herausforderungen, Zielen und benötigten Fähigkeiten.
HALTEN SIE IHREN PROZESS AUF KURS MIT DIESEN
6 BEST PRACTICES
Diese Schritte sind genauso wichtig wie die Grundlagen, werden jedoch häufig vernachlässigt, unterschätzt oder missverstanden. Durch die Umsetzung dieser Best Practices heben Sie Ihren Softwareauswahlprozess von gut auf ausgezeichnetes Niveau.
BEST PRACTICE 1
Verständnis des internen Kaufprozesses Ihres Unternehmens
Lassen Sie Ihre Kaufentscheidung nicht durch fehlende Berücksichtigung Ihres internen Kaufprozesses beeinträchtigen
Bei all den anderen Faktoren, die bei einer klugen Softwareentscheidung eine Rolle spielen, wird dieser Schritt leicht übersehen. Doch wenn Sie Ihren internen Akquisitionsprozess nicht voraussehen, kann dies Ihre Softwareakquisition komplett entgleisen lassen. Vermeiden Sie Verzögerungen und Komplikationen, indem Sie sich zunächst darüber informieren, wie Softwareakquisitionen in Ihrem Unternehmen gehandhabt werden. Bestimmen Sie, wer Ihren Kauf absegnen muss. Es ist auch hilfreich, das Projekt mit einem genehmigten vorläufigen Budget zu beginnen. Die Sicherung des Budgets und/oder die endgültige Projektgenehmigung kann erfordern, dass Sie einen Business Case oder eine Begründung vorlegen. Falls dies der Fall ist, sammeln Sie Details zum Umfang, zum Zeitplan und zu den Prüfern. Ziehen Sie bei Bedarf Beispiele von Kollegen heran.
Festlegung, wer den Vertrag prüft und
unterzeichnet
Ein weiterer Punkt, den Sie klären sollten: Identifizieren Sie den Vertragspartner für die Unterschrift und finden Sie heraus, was diese Person über Ihren Kauf wissen muss, um die Freigabe zu erteilen. Muss zum Beispiel eine rechtliche Prüfung der Vertragsbedingungen erfolgen? Und zuletzt: Vernachlässigen Sie nicht das wichtigste Element – stellen Sie sicher, dass der vorgesehene Unterzeichner den Vertrag tatsächlich unterschreibt. Das klingt zwar einfach, ist aber oft schwieriger als gedacht, insbesondere wenn Sie auf vielbeschäftigte Führungskräfte mit vollen Terminkalendern angewiesen sind.
Flexible Budgetierung als Schlüssel zum Erfolg
Stellen Sie sicher, dass das Ihnen zur Verfügung stehende Budget realistisch und flexibel ist. Verfügt Ihr Unternehmen über eine ungefähre Budgetvorgabe für Anschaffungen dieser Art? Liegen Ihnen die Finanzzahlen vor, um die prognostizierten Kosten der ausgewählten Lösung zu belegen? Welche laufenden Kosten und Risiken entstehen, wenn Sie am Status quo festhalten? Die exakten Preise erfahren Sie erst, nachdem Sie recherchiert und aktiv mit Anbietern in Kontakt getreten sind – dabei kann Ihnen eine große Bandbreite an Preisen begegnen.
BEST PRACTICE #2
STAKEHOLDER-
EINGABEN
EINHOLEN
DIE EINBINDUNG VON STAKEHOLDERN WÄHREND – UND BESONDERS ZU BEGINN – IHRES
PROJEKTS HILFT, RISIKEN ZU VERRINGERN UND DIE „BUY-IN“-RATE ZU ERHÖHEN
Verschiedene Interessengruppen übernehmen während des gesamten Softwareauswahlprozesses unterschiedliche Rollen. Zu Beginn möchten Sie beispielsweise nur einen kleinen Kern von Teilnehmern einbeziehen, um Ihre Listen mit Herausforderungen, Zielen und Anforderungen zu überprüfen, bevor Sie diese zur breiteren Überprüfung weitergeben.
Wie und wann Sie das Feedback der Interessengruppen einholen, variiert je nach Faktoren wie der Größe Ihres Unternehmens, ob Ihre Planungsaktivitäten von einer Einzelperson mit mehreren Aufgaben oder von einem gesamten Team durchgeführt werden, sowie der Komplexität Ihrer Lieferkette und Fertigungsprozesse.
Tipps zur Einholung von Eingaben
Identifizierung und Einbindung Ihres Executive Sponsors
Frühzeitige Einbindung und Zustimmung von Anfang an sichern
Wer wird sich auf Führungsebene für Sie einsetzen? Es ist entscheidend, diese Person frühzeitig in den Prozess einzubinden. Sie kann Ihnen helfen, die Zustimmung im Unternehmen zu sichern, während Sie voranschreiten. Und eine der kritischsten Phasen findet direkt zu Beginn statt. Ist Ihr Unternehmen sich einig, dass Sie eine Lösung für die Bedarfsplanung benötigen? Falls ja, wie sieht Ihr Zeitrahmen für die Bereitstellung der Lösung aus? Verfügen Sie über ein entsprechendes Budget? Ein Konsens zu diesen grundlegenden Fragen im Vorfeld hilft Ihnen, spätere Herausforderungen besser zu meistern.
STELLEN SIE IHR BEWERTUNGSTEAM MIT EINEM
BREIT GEFASSTEN ANSATZ ZUSAMMEN
Denken Sie daran, dass sich Prognosen und Planungen über Ihre unmittelbare Abteilung hinaus erstrecken. Holen Sie sich Input von Stakeholdern, die von Ihrer Softwareauswahl betroffen sind und die Sie möglicherweise bei der Auswahl sowie bei der Nutzung und Unterstützung Ihrer Software während und nach der Bereitstellung unterstützen. Neben dem Lieferkette-Team könnte die Liste der Prüfer wichtige Mitarbeitende aus den Bereichen Fertigung und Betrieb, Vertrieb und Marketing, Recht, Finanzwesen, Beschaffung und IT umfassen.
ERMITTELN, WER TECHNISCHEN/IT-SUPPORT FÜR DIE
SYSTEM-/DATENINTEGRATION LEISTET
Prognose- und Planungslösungen benötigen Daten aus anderen Systemen. Sie sind also im Vorteil, wenn Sie Mitarbeitende aus der IT in den Prozess der Softwarebewertung einbeziehen, da diese Sie zu Fragen der Datenintegration beraten können.
Die Welt mit ihren Augen sehen
Um einen Konsens zu gewährleisten, sollten Sie die Bedürfnisse und Perspektiven Ihrer Stakeholder verstehen und diese in Ihre Softwarebewertungen einbeziehen. Und das ist entscheidend: Vermeiden Sie es, Annahmen darüber zu treffen, was Stakeholder sagen oder glauben könnten. Ihre Kollegen sind zweifellos sehr beschäftigt, und es kann verlockend sein, in verschiedenen Phasen gar nicht erst alle Stakeholder um ihre Rückmeldung zu bitten. Doch nehmen Sie sich diesen Rat zu Herzen: Nehmen Sie sich die Zeit, ihre Rückmeldungen einzuholen. Ihre Softwareauswahl wird davon profitieren.
BEST PRACTICE 3
Beurteilung der Datenbereitschaft
BEWERTEN SIE DIE BEREITSCHAFT DER DATEN, DIE IHRE PLANUNG VORANTREIBEN
DATEN SIND DAS LEBENSBLUT ERFOLGREICHER PLANUNG
Die Datenautomatisierung ist entscheidend für die Verbesserung der Prognosegenauigkeit und die Umsetzung zeitnaher, datengestützter Lagerbestandsstrategien, die Ihre Serviceziele mit finanziellen Zielsetzungen in Einklang bringen. Um Ihre Planungskapazitäten zu erweitern, müssen Sie daher den Zustand der Systeme und Daten bewerten, die Ihre Lieferkettenplanung beeinflussen.
Hier sind einige wichtige Fragen, die Sie beantworten müssen …
Bewertung Ihrer Planungsdaten
Woher stammen Ihre Daten?
Welche Arten von Daten wird Ihre neue Lösung verwenden? Typische Quellen sind Data Warehouses und ERP-Systeme. Abhängig von Ihrem Geschäftsmodell oder Ihrer Branche können auch weitere relevante Quellen hinzukommen.
IST ES SOFORT VERFÜGBAR?
Ermitteln Sie, wie einfach (oder schwierig) es für Ihre neue Lösung ist, Daten aus Ihren bestehenden Systemen zu extrahieren und in diese zu übertragen. Aus diesem Grund ist es sinnvoll, jemanden aus der IT in Ihr Bewertungsteam einzubinden.
IST DIESE INFORMATION GENAU UND VERTRAUENSWÜRDIG?
Denken Sie daran, dass eine neue Planungslösung nur so gut ist wie die Daten, die in sie einfließen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass die Implementierung einer Lösung während des Bereitstellungsprozesses ins Stocken gerät, weil ein Unternehmen feststellt, dass die für die Planung benötigten Daten einfach nicht bereitstehen, nicht verfügbar oder nicht von ausreichender Qualität sind.
WIE WERDEN DATEN ZU UND AUS IHREM ERP-SYSTEM ÜBERTRAGEN?
In einer idealen Welt unterstützt Ihre Planungslösung eine bidirektionale, vollständig automatisierte Integration mit Ihren ERP-Systemen. Doch auch wenn dieses Integrationsniveau nicht möglich ist, ist noch nichts verloren. Es gibt verschiedene Methoden, um Daten von einem System in ein anderes zu übertragen. Ermitteln Sie während Ihrer Evaluierung, welche Integrationsoptionen im Planungssystem verfügbar sind und welche Ihre ERP-Systeme unterstützen.
WIE HOCH IST DIE KONSISTENZ?
Beurteilen Sie, in welchem Umfang Ihre neue Lösung Datenaktualisierungen, Änderungen der Datenfrequenz und schwankende Volumina schnell aufnehmen muss.
BEST PRACTICE #4
BEACHTEN SIE DAS TIMING
SIE SAGEN, ZEITPUNKT IST ALLES
Und das gilt sicherlich auch für die Auswahl von Software. Wenn wichtige Entscheidungsträger aufgrund von Terminüberschneidungen zu kritischen Zeitpunkten nicht am Prozess teilnehmen, ist dies eine der vielen Komplikationen, die Ihre Einkaufspläne durchkreuzen.
Den richtigen Zeitpunkt wählen
INDEM SIE ANTWORTEN AUF DIESE FRAGEN ERHALTEN
So wie erstklassige Planungssoftware Ihrem Unternehmen dabei helfen kann, vorauszuplanen und sich auf das Unerwartete vorzubereiten, müssen Sie beides auch im Rahmen des Auswahlprozesses selbst umsetzen.
Betrachten Sie die Schritte in Ihrem Prozess im Zusammenhang mit Ihrem Geschäftsbetrieb und Ihrem Unternehmenskalender.
Wann beginnt Ihr Fiskaljahr?
Wann wird das Budget zugeteilt?
Wann sind Ihre Hauptsaisons?
Zu welchen Zeiten im Monat oder Quartal stehen Ihnen die wichtigsten Beteiligten und andere Ressourcen zur Verfügung?
Welche anderen IT-Lösungen wird Ihr Unternehmen im gleichen Zeitraum bereitstellen?
Welche Auswirkungen könnten diese anderen Projekte auf Ihren Auswahlprozess und den Zeitpunkt der Bereitstellung haben?
WEITERE ZEITLICHE ASPEKTE
SEIEN SIE REALIST
Seien Sie realistisch bei Ihren Schätzungen. Bedenken Sie, dass Planungssoftware nicht wie eine Smartphone-App ist, die Sie herunterladen und sofort nutzen können. Selbst Lösungen, die sich relativ einfach aktivieren lassen, erfordern eine gewisse Integration in Ihre bestehenden Systeme sowie eine Schulung. Es könnte Sie überraschen zu erfahren, dass bei Planungssoftware auf Enterprise-Niveau eine Bereitstellung innerhalb von drei Monaten als sehr schnell gilt und Implementierungszyklen von sechs Monaten bis zu einem Jahr üblich sind.
Berücksichtigen Sie mögliche Verzögerungen
Bei der Einschätzung potenzieller Verzögerungen sollten Sie berücksichtigen, wie lange die Bereitstellung der neuen Lösung und die Schulung des Personals in Anspruch nehmen wird. Der Bereitstellungsprozess und die Zeitpläne können je nach Anbieter erheblich variieren. Bestimmen Sie, welche Bedeutung das Timing der Bereitstellung in Ihren Auswahlkriterien hat, wenn Sie Anbieter vergleichen.
WIE WICHTIG IST DAS TIMING?
Wenn die Zeit eine hohe Priorität hat, sollten Sie Software in Betracht ziehen, die für ihre hohe Intuitivität bekannt ist und somit eine kürzere Einarbeitungszeit ermöglicht. Reaktionsschneller Support und Online-Dokumentation sind weitere Aspekte, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Zeit ein wesentlicher Treiber ist.
Ermittlung der Kosten des
Status quo
Neben der Sicherstellung, dass Ihre Softwareauswahlaktivitäten mit anderen Geschäftsaktivitäten abgestimmt sind, sollten Sie auch ein klares Verständnis dafür haben, wie bald Ihr Unternehmen die neue Planungslösung benötigt. Wenden Sie sich an Ihre Kollegen aus den Bereichen Lieferkette, Vertrieb, Finanzwesen und/oder Betrieb, um die Kosten für die Aufrechterhaltung des Status quo zu ermitteln. Wie hoch sind die Kosten einer Verzögerung bei der Implementierung einer neuen Lösung? Welches Risiko besteht, wenn sich Ihre Planungskapazitäten nicht verbessern?
BEST PRACTICE #5
Entwicklung Ihrer Fragen vor der Kontaktaufnahme mit Anbietern
IHRE FRAGEN IM VORAUS PLANEN
Sobald Sie die Kriterien für eine neue Lösung festgelegt und mit den Teilnehmern der Überprüfung einen Konsens erzielt haben, ist es an der Zeit, mit der Suche zu beginnen. Idealerweise haben Sie zu diesem Zeitpunkt eine kurze Liste möglicher Anbieter erstellt und sind bereit, mit ihnen Gespräche zu führen. Bevor Sie dies tun, benötigen Sie eine Reihe sorgfältig ausgearbeiteter Fragen, die Sie ihnen stellen.
GEBEN SIE ANBIETERN FREIE HAND
FÜR DIE BEANTWORTUNG
Wenn Sie auf Anbieter zugehen, scheuen Sie sich nicht, ihnen die Gelegenheit zu geben, Ihnen ihre Präsentation vorzustellen. Bedenken Sie: Anbieter verkaufen Software beruflich und sind daher mit dem Prozess des Softwarekaufs bestens vertraut. Sie verfügen sehr wahrscheinlich über Wissen, das für Sie wertvoll ist, während Sie Ihren eigenen Softwareauswahlprozess gestalten. Außerdem gilt: Je mehr Sie ihnen ermöglichen zu erläutern, desto mehr erfahren Sie darüber, ob sie als Partner für Ihr Unternehmen geeignet sind.
Auch wenn Ihre Fragen an Anbieter auf Ihre spezifischen Umstände und Unternehmensziele zugeschnitten sein werden, sind hier einige, die Sie Ihrer Liste hinzufügen sollten ...
VIELE INFORMATIONEN MÖCHTEN SIE VON DEN
AUSGEWÄHLTEN ANBIETERN WISSEN
Mögliche Themen reichen von Fähigkeiten und Funktionen bis hin zu Unterstützung bei der Datenintegration, Benutzerfreundlichkeit, Schulung und Dokumentation.
Um die Konsistenz zu gewährleisten, empfiehlt es sich, die Fragen, die Sie allen Anbietern stellen möchten, im Voraus festzulegen. Dadurch können Sie Anbieter eins zu eins vergleichen und Ihre endgültige Wahl besser treffen.
WICHTIGE FRAGEN ZUR BEACHTUNG
SIND VERTRÄGE ERFORDERLICH?
Softwarelizenzen-/Abonnementvereinbarungen (auch als Nutzungsbedingungen bezeichnet) unterscheiden sich je nach Anbieter. Einige Bedingungen sind umfassender als andere. Um spätere Überraschungen im Prozess zu vermeiden, beginnen Sie mit der internen Prüfung der Bedingungen und Konditionen möglichst frühzeitig.
Preisgestaltung der Software
Die Preisgestaltung und die Verpackung der Anbieter können sehr individuell sein. Unterstützen sie zum Beispiel unbegrenzte Benutzer? Bieten sie eine abonnementbasierte SaaS-Preisgestaltung an? Müssen Sie für Upgrades oder Erweiterungen bezahlen? Holen Sie verschiedene Angebote ein, damit Sie wissen, was verfügbar ist. Vermeiden Sie es außerdem, ausschließlich nach dem Preis zu vergleichen. Es ist nie ein Vergleich auf gleicher Basis. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf das Verhältnis von Preis zu Wertschöpfung.
Dauer der Bereitstellung der Lösung
Das mag wie eine einfache Frage erscheinen. Doch sie kann viel mehr über potenzielle Anbieter verraten als nur die Wertschöpfung. Verfügen sie über eine gut durchdachte Bereitstellungsmethodik? Stellen sie Ihnen viele Fragen zu Ihrer Umgebung und Ihren Systemen, wenn sie eine Lösung für Sie formulieren (Seien Sie vorsichtig bei Anbietern, die dies nicht tun.) Wird Ihre Implementierung eine Anpassung des Systems erfordern oder ist das System konfigurierbar?
(Achtung: Systemanpassungen führen häufig zu Problemen, wenn Ihre „Version“ der Software nicht mit neuen Funktionen des Anbieters kompatibel ist.)
VERFÜGBARE SUPPORTDIENSTLEISTUNGEN UND IHRE KOSTEN
Bietet der Anbieter Schulungen an? Wenn ja, für wen und zu welchen Kosten? Wie werden Services, Schulungen und Support bereitgestellt? Müssen Ihre Mitarbeitenden reisen oder kann das Engagement online erfolgen? Werden für den Support zusätzliche Gebühren erhoben? Gibt es eine Begrenzung für die bereitgestellte Unterstützung? Sind die Services ausschließlich technischer Natur oder werden auch Geschäftsprozesse betrachtet? Neben der Bereitstellung von Details können diese Fragen auch Aufschluss darüber geben, welche Art von Partner ein Anbieter nach dem Verkauf sein wird.
Modularität und Skalierbarkeit
Sie werden wahrscheinlich viele Jahre lang auf Ihre neue Prognose- und Planungslösung angewiesen sein. Daher ist es entscheidend, dass Sie Anbieter danach bewerten, wie gut ihre Software sich mit Ihrem Unternehmen weiterentwickeln lässt. Einige Lösungen verfügen möglicherweise über Funktionen, die Sie derzeit nicht benötigen. Zahlen Sie jetzt für diese Funktionen, oder bietet der Anbieter Möglichkeiten, nur für das zu bezahlen, was Sie heute benötigen, mit einer klaren Option, später zusätzliche Funktionen hinzuzufügen? Ist die Lösung in der Lage, mit Ihrem Unternehmen und Ihren Planungsanforderungen zu skalieren?
Integration in bestehende Systeme – wie gut ist die Kompatibilität?
Eine fehlende Integration zwischen der Planungslösung und den relevanten ERP-Systemen ist ein bekannter Engpass für eine effiziente Lieferkettenplanung. Fragen Sie Ihre Anbieter unbedingt nach deren Methoden zur Integration mit Ihren ERP-Systemen und prüfen Sie deren Fähigkeit, Prognose und Planung sowie die Automatisierung der Umsetzung Ihrer Pläne zu unterstützen.
BEST PRACTICE #6
FOKUS AUF DAS GESAMTBILD
Priorisierung Ihrer Bedürfnisse und Ziele
Stellen Sie sicher, dass Sie einen klaren Überblick über das große Ganze – Strategie und Unternehmensziele – haben, bevor Sie die Vorzüge einer bestimmten Lösung gegenüber einer anderen diskutieren. Sie möchten beispielsweise vielleicht eine konkrete geschäftliche Herausforderung lösen, wie zum Beispiel hohe Sicherheitsbestände. Infolgedessen suchen Sie möglicherweise nach einer Lösung, die sich ausschließlich auf die Lagerbestandsplanung konzentriert. Im größeren Zusammenhang könnten Ihre hohen Sicherheitsbestände jedoch auf eine unzureichende Bedarfsplanung oder auf das Fehlen einer Verbindung zwischen Bedarfsprognose und Lieferplanung zurückzuführen sein. Sorgen Sie für Erfolg, indem Sie die Fähigkeiten und Faktoren priorisieren, die für die Gesamtgesundheit Ihres Unternehmens am wichtigsten sind. Lösung Agilität? Umfang der Fähigkeiten? Grad der Automatisierung und Integration? Benutzerfreundlichkeit? Lösungskosten? Nur Sie legen Ihre spezifischen Kriterien fest. Konzentrieren Sie sich auf die drei bis fünf wichtigsten, während Sie die verschiedenen Phasen der Softwareauswahl durchlaufen.
Langfristiges Denken
Es ist auch hilfreich, nicht einfach eine Liste von Anforderungen zusammenzustellen, die Ihr Unternehmen im Hier und Jetzt benötigt. Denken Sie strategisch darüber nach, wo Sie Ihr Unternehmen in einem Jahr oder in fünf Jahren sehen möchten. Ja, die von Ihnen gewählte Lösung sollte mit Ihrem Unternehmen mitwachsen. Sie sollten jedoch auch bewerten, wie gut sie mit zunehmender Komplexität umgehen kann. Sprechen Sie mit Anbietern über Ihre Herausforderungen und prüfen Sie Lösungen, die es Ihnen ermöglichen, sowohl Ihre kurzfristigen als auch Ihre zukünftigen Anforderungen zu adressieren.
Zusammenarbeit mit einem
langfristigen Partner
Um die besten Ergebnisse aus Ihrem Softwarekauf zu erzielen, wählen Sie einen Anbieter, der:
–sich die Zeit nimmt, Ihr Unternehmen zu verstehen und einen beratenden Ansatz verfolgt, um sicherzustellen, dass Sie die gewünschten Ziele mit Ihrer Software erreichen.
–aufgrund Ihrer spezifischen Ziele, Geschäftsrealitäten, Zeitpläne und Ihres Budgets am besten zu Ihren Anforderungen passt.
–durch Engagement und Rückmeldungen zeigt, dass er bereit ist, ein langfristiger Partner zu sein, der auch nach dem Verkauf sowie mit dem Wachstum und der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens für Sie die Extrameile geht.
WARUM DAS VON BEDEUTUNG IST
Die Wahl der richtigen Software für die Bedarfsplanung ist keine Entscheidung, die Sie leichtfertig treffen sollten. Es handelt sich um äußerst leistungsstarke Tools, die eine sorgfältige Prüfung verdienen. Schließlich sind agile Planungsfunktionen der Schlüssel zu einer agilen Lieferkette, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht, effizient und effektiv zu agieren.
Die richtige Planungssoftware kann buchstäblich den Unterschied zwischen Gewinn und Verlust ausmachen – im nächsten Quartal, im nächsten Jahr und in den kommenden Jahren. Eine durchdachte Auswahl maximiert Ihren Erfolg sowohl kurzfristig als auch mit dem Wachstum Ihres Unternehmens.
MEHR ERFAHREN ÜBER
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