Informationen zum Kunden
TCHO (www.tcho.com) ist ein Hersteller von Premiumschokolade mit Sitz in Berkeley, Kalifornien. Das 2005 gegründete Unternehmen hat sich eine treue Anhängerschaft für seine Produkte aufgebaut, die aus Kakaobohnen hergestellt werden, die direkt von Kakaobauern und -kooperativen bezogen werden. Die Kunden werden von der Schokolade aufgrund ihrer hohen Qualität, der einzigartigen Geschmacksprofile und der nachhaltigen Methoden, die das Unternehmen verfolgt, angezogen. Diese Erfolgsformel zieht weiterhin neue Anhänger an.
Die handwerklich hergestellten Schokoladen von TCHO umfassen eine breite Palette von Produkten und SKUs – von Kakaonibs, die in Backwaren, Kaffee, Bier und Eiscreme verwendet werden, bis hin zu Spezialriegeln, die an Lebensmittelketten, Restaurants und direkt online an Verbraucher verkauft werden. Es kann mehr als ein Jahr dauern, bis TCHO nach einer Bestellung herstellungsbereite Kakaobohnen von den Anbauern erhält. Daher muss das Unternehmen in der Lage sein, seine Lieferkette weit im Voraus zu planen. Diese Planung betrifft nicht nur die Beschaffung, sondern jeden Schritt von der Bohne bis zur verpackten Schokolade. Um dies zu erreichen, musste das Unternehmen einige zentrale Herausforderungen überwinden.
Von reaktiver zu proaktiver Planung
Die von TCHO produzierten Schokoladen haben eine begrenzte Haltbarkeit. Daher war es von größter Bedeutung, stets den frischesten Lagerbestand vorzuhalten. Um die Lagerhaltungskosten zu minimieren, musste das Unternehmen der schwankenden Nachfrage immer einen Schritt voraus sein. Das gelang jedoch nicht immer zuverlässig, als Janet Poeschl, Senior Vice President of Supply Chain and Innovation, 2016 zum Unternehmen kam. „Als ich anfing, wurde der Produktionsplan nur ein oder zwei Wochen im Voraus festgelegt, was sehr reaktiv auf die Kundennachfrage war.“
Infolgedessen kam es zu Fehlbeständen und einem niedrigeren Service-Level, was die Kundenbindung gefährdete. Poeschl erinnert sich, dass ein Kunde ihr sagte: „Wenn sich das nicht verbessert, kaufen wir nicht mehr bei Ihnen. Wir lieben Ihre Schokolade, aber Sie können keinen guten Service garantieren.“
Nach der Neugestaltung der Planungsprozesse bei TCHO und der Implementierung von Plex DemandCaster Lieferkettenplanung, sagt Poeschl: „Jetzt haben wir dieses Problem nicht mehr.“