Dura-Shiloh

Dura-Shiloh ist ein globaler Automobilhersteller und Zulieferer mit einem Fokus auf Mobilität, von Raumrahmen und Querträgern bis hin zu Sitzsystemen und Lenkungskomponenten. Das Unternehmen ist weltweit anerkannt und verfügt über 32 Fertigungsstätten in 13 Ländern in Nordamerika, Europa und Asien. Dura-Shiloh arbeitet sowohl mit Verbrennungsmotoren als auch mit Elektrofahrzeugen, was dem Unternehmen einen Vorsprung in der Automobilproduktion verschafft. Die jüngste Expansion in Nordamerika umfasst eine hochmoderne Fertigungsstätte für Batteriefächer von Elektrofahrzeugen.

Durch die Fokussierung auf Elektrifizierung, Leichtbau, Sicherheit und Leistung – die technologischen Säulen von Dura-Shiloh – haben sie das Kundenerlebnis erweitert und sich weltweit einen Namen gemacht. Während sie die Mobilität neu definieren und Produktinnovationen vorantreiben, festigt das Team von Dura-Shiloh seine Position als beständiger Partner für seine Kunden und als führender Hersteller in der Automobilbranche.

Erwartungen, Auswahlverfahren für Plex und Planung

Mit der raschen Expansion des Unternehmens stellte Dura-Shiloh fest, dass allein in Nordamerika ihre Produktionsstätten mit insgesamt sieben verschiedenen ERP-Systemen betrieben wurden. Dies erschwerte den Zugriff auf konsistente Daten von Fertigungsbereich zu Fertigungsbereich.

Terry McKinney, Shiloh Director of Digital Transformation, erklärte:

„Wir haben mehr Zeit damit verbracht, die richtigen Daten zu suchen und zu bereinigen, als die Daten zu erfassen.“

Das Team von Dura-Shiloh traf gemeinsam die Entscheidung, ihre Produktionsstätten zu vereinfachen und auf ein einziges ERP-System umzusteigen, um sowohl die Produktivität als auch die Konnektivität zu steigern. Sie suchten nicht nur nach einer Lösung, sondern benötigten auch ein System, das benutzerfreundlich ist und mehrere Produktionsstätten problemlos verbinden kann. Durch die Vereinfachung ihres ERP-Modells und die Auswahl einer Lösung, die sowohl die Speicherung als auch die Abfrage ihrer Daten für die Berichterstattung ermöglicht, war Dura-Shiloh überzeugt, das Geschäft zu verbessern und künftig fundiertere Entscheidungen treffen zu können.

Bevor eine Implementierung erfolgen konnte, investierte das Dura-Shiloh-Team sieben Monate in die Entwicklung einer Strategie und die Ausarbeitung einer Methode.

später dazu verwendet werden sollte, den Implementierungsprozess von einer Produktionsstätte zur nächsten zu vereinfachen. Ein Team von Mitarbeitenden wurde gebildet, darunter Projektmanager, Systemanalysten und Mitarbeitende aus dem Fertigungsbereich, um sicherzustellen, dass alle Bereiche des Unternehmens im Implementierungsprozess vertreten sind. Durch die Entwicklung eines gemeinsamen Modells fand Dura-Shiloh einen Prozess, der für alle funktionierte und künftig weiter ausgebaut werden kann, wenn das Unternehmen weiter wächst und neue Geschäfte übernimmt.

Als Plex als potenzielle ERP-Lösung vorgestellt wurde, erkannte das Dura-Shiloh-Team schnell, dass es dem täglichen Workflow unschätzbare Vorteile bringen würde. Plex konnte nicht nur an allen Dura-Shiloh-Standorten bereitgestellt werden, sondern die Funktionen innerhalb des Plex-ERP-Systems wurden speziell für Hersteller entwickelt und passten optimal zum Geschäftsmodell von Dura-Shiloh.

Durch die gemeinsame Ausarbeitung des initialen Prozesses durch Plex und Dura-Shiloh konnten beide Teams Anforderungen kommunizieren und genau festlegen, was Plex in Verbindung mit den Erwartungen von Dura-Shiloh leisten kann. Der entwickelte Designprozess ermöglichte es dem Team, Ressourcen von Plex und Shiloh einfach zu kombinieren und die Implementierung besser zu visualisieren. Außerdem besuchten sie mehrere repräsentative Fertigungsstätten, um verschiedene Implementierungsanforderungen zu erfassen und den Prozess besser zu verstehen, bevor sie selbst implementierten.

Implementierungen 1–15 und Beratung

Shiloh arbeitete mit Plex Professional Services zusammen, um einen Implementierungsplan zu entwickeln und umzusetzen, der die Bereitstellung eines Standardlösungsmodells in allen Fertigungsstätten zum Ziel hatte. Seit der ersten Implementierung mit Plex hat Dura-Shiloh 14 weitere Fertigungsstätten vollständig implementiert. McKinney bezeichnete diese Implementierungen als „fehlerfrei“ und erklärte, dass nun „jeder die gleiche Sprache spricht“. Mit einem ERP-System verfügen alle Dura-Shiloh-Fertigungsstätten über eine gemeinsame Sprache, und alle Teammitglieder sind auf dem gleichen Stand. Dadurch wurde nicht nur die Kommunikation optimiert, sondern auch die Konnektivität signifikant verbessert.

Die Plex-Implementierung bei Dura-Shiloh führte schnell zu positiven Ergebnissen. Ein Beispiel: Der physische Lagerbestand wird jährlich überprüft. Nach der ersten physischen Bestandsaufnahme nach der Plex-Implementierung berichtete eine Fertigungsstätte, dass sie weniger als 1 % Materialabweichungen hatte.

Von einer Implementierung zur nächsten wurde das Dura-Shiloh-Team mit dem Prozess vertrauter und gewann zunehmend Vertrauen. Mit jeder neuen Fertigungsstätte, die das ERP-System von Plex implementierte, fanden sie zusätzliche Möglichkeiten, Fortschritt und Erfolg zu messen, wodurch der Prozess effizienter wurde. Die Lernkurve der ersten Implementierung half Dura-Shiloh, sich auf zukünftige Akquisitionen und den Übergang zu einem hohen Maß an Eigenständigkeit vorzubereiten. Während der ersten beiden Implementierungen hatte Dura-Shiloh einen Plex Delivery Consultant vor Ort, der alle Fragen der Mitarbeitenden beantwortete. Nach der engen Zusammenarbeit mit Plex und dem Aufbau eines starken internen Implementierungsteams, das sich regelmäßig traf und das Team bei Bedarf unterstützte, fühlte sich Dura-Shiloh sicher, mit einer begrenzteren Unterstützung durch Plex weiterzumachen.