Anwenderbericht

ASK Power steigert die pünktliche Lieferung auf 99 % mit Plex DemandCaster

Nach einer Phase schnellen Wachstums hatte ASK Power Schwierigkeiten, die gestiegene Nachfrage zu erfüllen – und das ERP-/MRP-System bot nicht die detaillierte Kapazitätsplanung, die das Unternehmen zur Optimierung der Produktion benötigte. ASK Power suchte nach einer Lösung, die den Service für die 100 wichtigsten Kunden verbessern sollte, deren Auftragsdurchlaufzeiten häufig weniger als einen Monat betrugen.

Ergebnisse

Schwarzes Uhr- und Lieferwagen-Symbol auf weißem Hintergrund

Schwarzes Kalender- und Uhrensymbol auf weißem Hintergrund

Schwarzes Gabelstapler-Symbol auf weißem Hintergrund

Schwarzer Pfeil nach oben in einem quadratischen Symbol auf weißem Hintergrund

In 11 von 12 Monaten eines Jahres eine pünktliche Lieferung von 99 % erreicht.

Kürzere Auftragsdurchlaufzeiten: von fünf bis sechs Wochen auf zwei bis drei Wochen.

Steigerung des Bestandsumschlags von zwei bis drei auf bis zu sechs pro Jahr.

Erhöhung der Gewinnspanne von 2 % auf über 10 %.

Nahaufnahme von Kupferanschlüssen für elektrische Energie

Informationen zum Kunden

ASK Power

Standort: Aurora, IL

Gegründet: Vor über 50 Jahren

ASK Power mit Sitz in Aurora, Illinois, ist ein Hersteller von elektrischen Leistungsanschlüssen für die Transport-, Militär-, Telekommunikations- und OEM-Märkte. Mit mehr als 50 Jahren Erfahrung in der Werkzeugkonstruktion und der Anwendungstechnik bietet ASK Power außerdem Design, Entwicklung, Werkzeugbau und Produktion für komplette Produktlinien, Messbereiche und Prototypen.

Im Jahr 2009 nutzte ASK Power die Gelegenheit, eine Lücke zu schließen, die ein Wettbewerber hinterlassen hatte – und verdoppelte dadurch nahezu seine Unternehmensgröße. Infolgedessen hatte das Unternehmen Schwierigkeiten, die pünktliche Lieferung und die Auftragsdurchlaufzeiten aufrechtzuerhalten, und auch die Projektkosten stiegen an. Der CEO des Unternehmens erkannte, dass er die Kapazitätsplanung nicht präzise berechnen konnte, um einen klaren Überblick darüber zu erhalten, wie die Produktion optimiert werden könnte, um die gestiegene Nachfrage zu erfüllen.

Realistischer Überblick über das Unternehmen

„Wir konnten Arbeitsaufträge erstellen und die Maschinen sowie die Arbeitszentren identifizieren, die an diesen Arbeitsaufträgen beteiligt waren“, sagt Steve Kase, Präsident und CEO von ASK Power. „Aber wir wollten sehen, ob wir an bestimmten Tagen auf bestimmten Maschinen überlastet sind, damit wir einen Auftrag von einer Maschine auf eine andere verschieben und die Kapazität neu generieren können.“

Kase stellte fest, dass nur sehr wenige Systeme dies so gut leisten wie die Kapazitätsplanungsfunktion von Plex DemandCaster; daher entschied er sich, diese in das ERP-System seines Unternehmens zu integrieren. Mit DemandCaster

erhält ASK Power eine detaillierte Steuerung des Fertigungsbereichs mit visueller Kapazitätsplanung, die Prognosen für 45 oder 60 Tage im Voraus ermöglicht und die Planung je nach Maschinenlayout des Unternehmens bei Bedarf neu generiert. Tägliche Updates aus dem ERP/MRP werden automatisch in DemandCaster eingespeist, um einen aktualisierten und präziseren Nachfrage- und Angebotsplan zu erhalten.

„Für uns ist es wichtig, unsere Kapazitäten und die Realität der Arbeitszentren abbilden zu können. Sowohl die Planung mit unendlicher als auch mit endlicher Kapazität ist wirklich notwendig, um den Überblick zu behalten. Das haben wir nur bei DemandCaster gefunden“, so Kase.

Foto des Innenraums einer Produktionsstätte mit Metallteilen auf Förderbändern

Bereitstellung eines hohen Serviceniveaus – mit optimalem Lagerbestand

Ein weiterer wichtiger Bereich, den Kase verbessern wollte, war die Vertriebs- und Betriebsplanung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Da ASK Power eine Vielzahl von Märkten bedient, wurde es schwierig, diese Märkte auf hohem Niveau zu bedienen, ohne Lagerbestand aufzubauen. Jeden Monat erstellte das Unternehmen Tabellenkalkulationen, um den optimalen Lagerbestand zu bestimmen, stellte jedoch bald fest, dass dies weder genau noch nachhaltig war.

Mit dem Sales and Operations Planning (S&OP)-Modul von DemandCaster sammelt das Unternehmen Verkaufs- und Auftragsdaten aus seinem ERP-System und entwickelt Prognosen auf Basis von Segmenten, die für sein Unternehmen einzigartig sind. Nach der Überprüfung der verfügbaren Kapazität, des Lagerbestands und der Planung kann ASK Power Lagerbestandsziele festlegen und die Versorgung entsprechend planen. DemandCaster erwies sich als ausgezeichnete Budgetierungslösung für die Unternehmensabläufe.

„Wir sind von zwei oder drei Bestandsumschlägen auf bis zu sechs gestiegen – und haben den Einrichtungsabfall reduziert“, so Kase. „Die S&OP-Funktionen von DemandCaster haben sich ebenfalls auf unsere pünktliche Lieferung ausgewirkt – ein Kunde sagte mir, dass wir von einer Nichterfüllung seiner Erwartungen hinsichtlich der Lieferung dazu übergegangen sind, seine Erwartungen zu übertreffen.“

„Pünktliche Lieferung ist für uns ein wichtiger Schwerpunkt. Tatsächlich hat mir ein Kunde kürzlich gesagt, dass wir vor vier oder fünf Jahren die Erwartungen aus Sicht der Lieferung nicht erfüllt haben und wir diese jetzt übertreffen. Das kann ich direkt auf DemandCaster zurückführen.“

Kase ergänzte, dass ein unerwarteter Vorteil darin bestand, mit einem französischen Unternehmen zu fusionieren und es innerhalb von 30 Tagen mit der Lösung auf den neuesten Stand zu bringen – selbst nach der Integration einer neuen Produktionsstätte für Planung und Ausführung.

Diese Produktionsstätte fertigt über 2000 SKUs, und nachdem wir unser ERP/MRP-System so umgestellt hatten, dass diese Teilenummern sowie deren Bedarf und Historie abgebildet wurden, konnten wir DemandCaster S&OP sofort nutzen, um zu verstehen, welche Nachbestellpraktiken erforderlich waren – das war eine positive Überraschung.“

„Mit DemandCaster stieg unsere Gewinnspanne von 2 auf über 10 Prozent, unsere pünktliche Lieferung auf 99 Prozent und unsere Auftragsdurchlaufzeit von fünf bis sechs Wochen auf zwei bis drei Wochen.“

- Steve Kase, President and CEO

-Steve Kase, President und CEO

gestapelte Metallrohre in einer Produktionsstätte

DemandCaster hat uns dabei unterstützt, den Einrichtungsabfall im Fertigungsbereich erheblich zu reduzieren, was zu einer höheren Rentabilität und einer strengeren Lagerbestandskontrolle geführt hat. Wir sind von zwei bis drei Bestandsumschlägen auf bis zu fünf bis sechs Bestandsumschläge pro Jahr gestiegen.

Steve Kase - Präsident und CEO

Effizienter – und rentabler – arbeiten

Kase zufolge hat ASK Power seinen Umsatz zwischen 2008 und 2015 fast verdoppelt, und das mit halb so vielen Mitarbeitern. In diesen sieben Jahren hat das Unternehmen intensiv daran gearbeitet, Abfall zu eliminieren, Kosten zu senken und viele seiner Prozesse zu automatisieren. Doch Kase führt die Fähigkeit seines Unternehmens, guten Service zu bieten, kürzere Auftragsdurchlaufzeiten zu erreichen, das Umsatzwachstum zu fördern und den Lagerbestand effektiv zu verwalten, direkt auf DemandCaster zurück.

„Wenn Sie kein S&OP machen, haben Sie Probleme. Aber wenn Sie es gut machen und Ihre Kapazität realistisch planen möchten, benötigen Sie DemandCaster“, so Kase.

Über Plex DemandCaster

Plex DemandCaster Lieferkettenplanung macht das Entschlüsseln von Daten einfach und die Planung steuerbar. Unternehmen prognostizieren und lösen Lagerbestandsprobleme präzise und proaktiv. Ein vereintes Unternehmen mit höherer Transparenz unterstützt Hersteller dabei, das Wachstum durch fundierte, datengestützte Entscheidungen zu beschleunigen. Die Plex DemandCaster Lieferkettenplanung ist Teil der Plex Smart Manufacturing Platform, die außerdem das MES, das ERP, das industrielle Internet der Dinge und Analysen umfasst. Mit Plex treiben Hersteller eine echte Geschäftstransformation voran, indem sie jeden Aspekt ihres Unternehmens verbinden, automatisieren, verfolgen und analysieren.

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