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BIC – Fallstudie

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BIC-Logo

Als weltweit führender Anbieter von Schreibwaren, Feuerzeugen und Rasierern bringt BIC Einfachheit und Freude in den Alltag. Seit mehr als 75 Jahren pflegt das Unternehmen die Tradition, hochwertige, erschwingliche und unverzichtbare Produkte für Verbraucher überall bereitzustellen. Durch dieses unerschütterliche Engagement ist BIC zu einer der anerkanntesten Marken geworden und ist eine weltweit eingetragene Marke. Heute werden BIC-Produkte in mehr als 160 Ländern verkauft und umfassen ikonische Marken wie BIC Kids™, BIC Flex™, BodyMark by BIC™, Cello®, Djeep, Lucky Stationery, Rocketbook, Soleil®, Tipp-Ex®, Us. TM, Wite-Out®, Inkbox und weitere. Im Jahr 2022 betrug der Nettoumsatz von BIC EUR 2233,9 Millionen. Das Unternehmen ist an der „Euronext Paris“ notiert, Teil der Indizes SBF120 und CAC Mid 60 und ist für sein Engagement für nachhaltige Entwicklung und Bildung anerkannt.

Branche:

Konsumgüterindustrie 

Standort:

Tunesien 

Handkolorierung einer detaillierten Zeichnung auf einem weißen Blatt mit Buntstiften, Nahaufnahme

Standardisierung des Erfolgs: Wie BIC betriebliche Silos überwand, um Technologie und Menschen zu integrieren

Echtzeittransparenz in Produktionsprozesse, Lagerbestand und Qualitätsmetriken ist heute eine wesentliche Anforderung, um in der modernen Produktion wettbewerbsfähig zu bleiben – selbst für etablierte, ikonische Marken. Der Fertigungsriese BIC, ein weltweit führendes Unternehmen für Schreibwaren, Feuerzeuge und Rasierer, wollte die Möglichkeiten der digitalen Transformation für mehr betriebliche Effizienz nutzen.

BIC unterzeichnete im Dezember 2020 einen standortübergreifenden MES-Abonnementvertrag mit Plex und Rockwell Automation für eine umfassende Suite von Tools zur Verwaltung und Optimierung der Produktion vom Fertigungsbereich bis zur Führungsebene. Das erste Pilotprojekt konzentrierte sich auf die Produktionsstätte von BIC in Bizerte, Tunesien, die als eine der wichtigsten Produktionsstätten für Schreibwaren in der Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) dient.

Grundlage für eine nahtlose Integration

Wie bei jedem transformativen Projekt gab es auch bei BIC mehrere zentrale Herausforderungen, die das Unternehmen überwinden wollte. Die wichtigste Herausforderung bestand darin, alle Produktionsprozesse zu standardisieren. Dies musste jedoch parallel zur horizontalen und vertikalen Integration erfolgen, indem Maschinen und Mitarbeitende in größerem Umfang als bisher mit den bestehenden Betriebsweisen zusammengeführt wurden.

Laut Rogelio Demay, Senior Manager Information Technology, EMEA bei BIC: „Die digitale Transformation von BIC war im Kern immer darauf ausgerichtet, Menschen und Technologie zu integrieren, um die Betriebsabläufe zu verbessern.“

Wir entdecken tatsächlich, wie wir unsere Abläufe gestalten und alles dokumentieren, was großartig ist, denn so finden wir die passenden Lösungen, die allen unseren Bedienern unmittelbar zugutekommen.

Dafni Vakasi - BIC Smart Manufacturing Manager (BIC SMM)

Bei BIC bestand das Ziel darin, operative Silos aufzubrechen und die Mitarbeitenden durch einheitliche Datenquellen effektiver zu vernetzen, um die Abläufe in Bizerte zu verbessern und zu optimieren. Nach der Validierung kann dieses Erfolgsmodell im Laufe der Zeit auf weitere Produktionsstätten des Unternehmens übertragen werden.

Durch die Fokussierung auf die Standardisierung von Systemen ist das Projekt in Bizerte nach Ansicht von Demay ein zentraler Bestandteil der kontinuierlichen Entwicklung von BIC hin zur digitalen Transformation und zur Verbesserung der betrieblichen Leistungsfähigkeit. Damit dieser Ansatz erfolgreich ist, muss der Mensch im Mittelpunkt stehen. Er betont: „Wir bauen kontinuierlich auf der starken Grundlage unserer Fertigung auf, auf die wir stolz sind. Unser jüngstes Projekt ist ein Beweis für unsere innovative Denkweise und die Nutzung von Technologie zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz. Die Integration von MES in den täglichen Betrieb zur Unterstützung unserer Mitarbeitenden – dem Hauptgrund für unseren Erfolg – wird uns entscheidend voranbringen.“

Integration durch Vereinfachung

Eines der Hauptziele von BIC war es, lokale, maßgeschneiderte Lösungen durch ein standardisiertes, cloudbasiertes System zu ersetzen, auf das von jedem Standort aus zugegriffen werden kann. BIC entschied sich für Plex MES, um eine unternehmensweite Smart-Manufacturing-Initiative zu unterstützen, die darauf abzielte, Fertigungswerkzeuge, -standards und -prozesse weltweit zu vereinfachen und zu synchronisieren.

Um jedoch voranzukommen, musste BIC zunächst zurückblicken. Dies war entscheidend für den nachhaltigen Erfolg, wie Dafni Vakasi, Smart Manufacturing Manager bei BIC, bei Projektbeginn erkannte. Sie erklärt: „Der erste Schritt des Projekts bestand darin, in den Fertigungsbereich zu gehen und wirklich zu verstehen, wie die Produktionsstätte arbeitet. Ein grundlegendes Verständnis davon, was ein Bediener macht, worauf er achtet und welche Informationen er benötigt, war entscheidend, um sicherzustellen, dass wir ihm diese Informationen effizient bereitstellen.“

BIC-Feuerzeug auf einem Tisch mit Glaswaren im Hintergrund

Mit Plex MES von Rockwell Automation konnte BIC von mehreren fragmentierten Softwarelösungen, von denen einige intern entwickelt worden waren, auf ein vollständig integriertes Ausführungssystem umstellen. Dadurch wurde das Problem behoben, dass viele Produktionsstätten mit unterschiedlicher Software, unterschiedlichen Servern und Betriebssystemen arbeiteten, die jeweils verschiedene Qualitätsniveaus erzielten.

Durch die Vereinfachung der gesamten IT-Landschaft erreichte BIC zwei Dinge. Erstens stand nun eine einzige MES-Lösung zur Verfügung, die den Großteil der Funktionen in der Produktionsstätte steuerte. Zweitens wurden die betrieblichen Silos aufgelöst, die zuvor zu Ineffizienzen geführt hatten. Dies ermöglichte es den Anwendern, die Leistungsfähigkeit fortschrittlicher Maschinen zu nutzen, zuverlässige Informationen auszutauschen und mit denselben, präzisen Daten zu arbeiten.

Vakasi erläutert, dass der Vorteil dieses Ansatzes darin besteht, dass BIC nun vollständige Transparenz über sämtliche Abläufe hat. „Wir entdecken wirklich, wie wir Dinge tun, wie wir alles dokumentieren – das ist großartig, denn es bedeutet, dass wir die richtigen Lösungen finden können, die allen unseren Operatoren direkt zugutekommen“, sagte sie.

Verbesserungen im globalen Maßstab

Die Plex MES-Lösung von BIC deckte End-to-End-Prozesse ab, darunter 90 Spritzguss- und Montagelinien mit unterschiedlichen Automatisierungsgraden. Trotz der Größe und Komplexität der Produktionsstätte konnte BIC das MES Advance-Paket direkt bereitstellen und die Prozesse im Fertigungsbereich verbessern. Während der ersten Woche nach dem Go-live wurden selbst bei reduzierter Produktion täglich Tausende produzierte Behälter erfasst, was sich auf mehr als 100000 Fertigteile pro Schicht steigerte.

Die wichtigsten Vorteile, die sie erzielt haben, lagen in der Verbesserung der Gesamttransparenz der Leistung im Fertigungsbereich und der Gesamtanlageneffektivität mit MES und MACH2 A&O sowie in einer signifikanten Steigerung der Lagerbestandsgenauigkeit, was wiederum zur Optimierung der Produktionsplanung beitrug.

Dadurch konnte BIC nun die vollständige Rückverfolgbarkeit von den Rohstoffen bis zu den Fertigprodukten sowie für den Versand und darüber hinaus gewährleisten.

Demay lobte das Pilotprojekt und sagte: „Der Wechsel von einem papierbasierten System zu Plex MES war ein enormer Schritt in Richtung Eigenständigkeit. Dadurch sind wir in der Lage, schnell auf Probleme zu reagieren und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.“

Da die Plex MES-Lösung dabei hilft, Maschinen zu vernetzen und Silos aufzulösen, besteht der nächste Schritt für BIC darin, diesen erfolgreichen Ansatz auf weitere Produktionsstätten weltweit zu übertragen und den gesamten globalen Betrieb unter einem standardisierten Ansatz zu verbinden. Rockwell Automation war ebenfalls ein wichtiger Partner in dieser Initiative und unterstützte die Vision von BIC, Betriebstechnologien und die Welt des Internet der Dinge zu verbinden, die Lücke zwischen diesen beiden Bereichen zu überbrücken und sie nahtlos in die Unternehmensabläufe zu integrieren.

Im Verlauf des gesamten Projekts haben BIC und Rockwell Automation eng zusammengearbeitet – von der Implementierung des MES bis hin zum gemeinsamen Bestreben, sich gegenseitig zu signifikanten Verbesserungen zu motivieren.

Mit sichtbarem Erfolg ist dieses Projekt für BIC erst der Anfang, während das Unternehmen seine digitale Transformation vorantreibt und das Ziel verfolgt, Systeme weltweit zu standardisieren.

Der Erfolg des BIC Bizerte-Pilotprojekts hat den Weg für größere MES/MACH2-Rollouts an zahlreichen Standorten geebnet. Vakasi erklärt dazu: „Was uns bei der Entwicklung dieser Lösung für unsere Produktionsstätten besonders geholfen hat, ist die Flexibilität der Plex-Lösung.

Wir haben uns mit den Rockwell Automation-Spezialisten zusammengesetzt und die Lösung so gestaltet, dass sie den Anforderungen des Bizerte-Teams entspricht. Dieser Ansatz lässt sich auch auf unsere Werke in anderen Teilen der Welt anwenden, etwa in Athen, Manaus und sogar in Mexiko. Dies ist unser Weg zur Smart Manufacturing, und Rockwell Automation wird dabei eine zentrale Rolle spielen.“

Hervorgehobene Ressourcen

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Der Inhalt dieser Website wurde mit künstlicher Intelligenz (KI) übersetzt und nicht durch Menschen überprüft bzw. editiert. Der Inhalt ist möglicherweise fehlerhaft oder ungenau und wird ohne jegliche Gewährleistung zur Verfügung gestellt. Der offizielle Inhalt ist in der englischen Version zu finden.