Kamco Industries

Durch den Wechsel von Tabellenkalkulationen zu Plex hat Kamco den Prozess der Planung der Arbeitsaufgaben für jede Schicht von bis zu zwei Stunden auf nur wenige Minuten gestrafft. Schlankere Prozesse ermöglichen es Kamco, den gesamten Lagerbestand zu reduzieren, was dem Geschäftserfolg zugutekommt. Kamco hat zudem den Jahresend-Lagerbestandsprozess optimiert, der früher Wochen in Anspruch nahm und endlose Überstunden für die Mitarbeiter von Kamco bedeutete.

Reibungslosere Abläufe im Fertigungsbereich

„Früher kamen 30 oder 40 Personen, um alles in der Einrichtung mit einem Tag zu versehen, damit wir einen Bericht für unsere Prüfer vorbereiten konnten“, erklärt Benien. „Die Mitarbeiter waren in Überstunden für 12- oder 16-Stunden-Schichten hier, machten zwischendurch Nickerchen und durften das Gebäude nicht verlassen, bis wir fertig waren. Aber jetzt mit Plex erstellen wir einfach einen Jahresend-Lagerbestandsbericht, drucken etwa 100 Seiten aus und übergeben diese den Prüfern. Wir schließen unsere Monatsabschlüsse in wenigen Tagen und unsere Jahresabschlüsse innerhalb von zwei Wochen ab – und es gibt eine erhebliche Kosteneinsparung, weil all diese Überstunden entfallen.“

Nutzung benutzerdefinierter Berichte zur Fokussierung auf die Geschäftsleistung

Da Kamco einen zunehmend globalen Kundenmarkt bedient, muss das Unternehmen die Zertifizierungsanforderungen verschiedener Länder erfüllen. Dies erfordert häufig den Einsatz unterschiedlicher Werkzeuge, abhängig davon, in welchem Land die fertigen Teile verkauft werden. Mit dem Tooling-Modul von Plex kann Kamco problemlos sicherstellen, dass seine Produkte so gefertigt und gekennzeichnet werden, dass sie diese Anforderungen erfüllen. Das System automatisiert den Prozess der Überprüfung, ob die Mitarbeitenden die richtigen Werkzeuge verwenden und die Produkte für die entsprechende Qualitätskontrolle weiterleiten.

Früher stützte sich Kamco bei der Analyse seiner Leistung auf stapelweise papierbasierte Berichte. Heute sieht Kamco die Daten zur Gesamtanlageneffektivität (OEE) über Plex ein, was die täglichen und wöchentlichen Review-Sitzungen mit der Produktionsgruppe des Unternehmens erheblich verbessert hat. Kamco kann das Erscheinungsbild der Berichte über die VisionPlex-Funktion individualisieren und plant, Echtzeitberichte auf Monitoren im Fertigungsbereich auf einen Blick verfügbar zu machen.

„Wir schätzen es, dass wir individuelle Berichte entwickeln können“, sagt Walls. „Die Möglichkeit, innerhalb von VisionPlex zu erstellen und zu individualisieren, war ein entscheidender Faktor bei der Wahl von Plex. Wir streben an, einen Punkt zu erreichen, an dem die Mitarbeiter im Fertigungsbereich einfach an einem Bildschirm vorbeigehen und auf einen Blick sehen, wie wir bei der Verfolgung unserer angestrebten Produktionszahlen liegen.“

Neun aufeinanderfolgende Jahre als „On-Time Delivery Award“ ausgezeichnet

Kamco erkannte nach der Implementierung von Plex einen weiteren Vorteil: die Verbesserung des Etikettierungsprozesses an der Fertigungslinie des Unternehmens. Mit der Funktionalität von Plex hat Kamco einen manuellen Prozess automatisiert, der zuvor die Aufmerksamkeit von zwei oder drei Mitarbeitern erforderte, nur um sicherzustellen, dass die Etiketten korrekt gedruckt wurden. Der neue Prozess hat zu schnelleren Lieferzeiten und höherer Zuverlässigkeit geführt – so sehr, dass Kamco seit neun Jahren in Folge von American Honda als „On-Time Delivery Award“ ausgezeichnet wurde.

„Wir wurden seit der Implementierung von Plex jedes Jahr von American Honda als „On-Time Delivery Award“ ausgezeichnet“, sagt Benien. „Wir haben Transparenz über die eingehenden Aufträge und die Werkzeuge, um effizient mit Honda zu kommunizieren. Das war ein entscheidender Faktor für unsere konstant herausragende Leistung als Lieferant.“

Vor Plex nutzte jede Abteilung von Kamco ihr eigenes Unternehmenssystem, um die Arbeit zu erledigen. Mit Plex wurden viele wichtige Funktionen automatisiert und vereinfacht, was es dem Unternehmen ermöglichte, die Anzahl der IT-Mitarbeiter von 12 auf vier zu reduzieren.

„Viele Prozesse, die früher unter der Kontrolle der IT standen, sind jetzt automatisiert, wodurch einige Mitarbeiter wieder in die Geschäftsbereiche zurückkehren konnten, in denen sie am besten eingesetzt sind“, erklärt Walls.

„Zum Beispiel hatten wir früher eine EDI-Mitarbeiterin in der IT-Gruppe, aber sie ist wieder in die Versandgruppe gewechselt, weil Plex die technischen Aspekte der Planung von Versandaufträgen vereinfacht hat. Weitere Mitarbeiter haben das Unternehmen verlassen, ohne ersetzt werden zu müssen, was eine erhebliche Kostenreduzierung darstellt. Die IT kann sich nun darauf konzentrieren, das Plex-System voranzutreiben und die Geschäftsanwender zu unterstützen, während diese ihre eigenen Richtlinien und Prozesse im System festlegen.“

Vom manuellen Prozess zum Internet der Dinge

Als Kamco 2007 Plex implementierte, lag die größte Sorge bei der Schulung nicht an der Software, sondern daran, einigen ihrer Mitarbeiter beizubringen, wie man einen Computer benutzt.

„Zu diesem Zeitpunkt hatten wir noch einige Mitarbeiter im Fertigungsbereich, die keinen Computer in ihrem täglichen Leben nutzten, daher mussten wir ihnen Dinge wie die Verwendung einer Maus beibringen“, erklärt Walls. „Aber sobald sie im System angemeldet waren, waren die meisten Unternehmensprozesse ziemlich intuitiv.“

Zehn Jahre später setzt Kamco Tablets, RFID-Containerverfolgung, Roboterbaugruppen und digitale Werkzeuge im Fertigungsbereich ein. Plex dient als Hub, der alle Informationen aus diesen Systemen zusammenführt.

Einsatz von AR und anderen Innovationen

Heute verbessert Kamco nicht nur seine bisherigen Geschäftsprozesse, sondern setzt auch auf Innovationen und bereitet sich auf die Zukunft vor. Das Unternehmen hat bereits Microsoft HoloLens im Fertigungsbereich eingeführt und nutzt verstärkt AR-Funktionen, die mit Plex verbunden sind.