Eurotranciatura Mexico, einer der führenden Anbieter von Elektrobandlaminaten in Nordamerika, betrieb sein Geschäft auf einem veralteten AS/400-System. Die Rückverfolgbarkeit der Produkte wurde immer schwieriger, und die Kunden drängten auf eine verbesserte Produktqualität – und das alles bei sich schnell ändernden Anforderungen. In einer wichtigen Wachstumsphase für das Unternehmen musste Eurotranciatura diese Herausforderungen direkt angehen und eine Lösung finden, um seine Ambitionen besser zu unterstützen.
Für Eurotranciatura Mexico – ein Unternehmen, das Laminationstapel herstellt, eine wichtige Komponente von Elektromotoren und Generatoren – hat dieser disruptive Wandel in der Branche dazu beigetragen, dass sich die Größe des Unternehmens in den letzten zwei Jahren verdoppelt hat. Es wird erwartet, dass dieser Boom anhält und das zukünftige Wachstum sowie die Chancen für Eurotranciatura weiter vorantreibt.
Obwohl Eurotranciatura heute floriert, ist das Unternehmen nicht immun gegen die Herausforderungen, denen viele andere Hersteller gegenüberstehen. Der Einkauf und die Verarbeitung einer großen Menge an Elektroband für die hergestellten Produkte erfordern von Eurotranciatura hohe Vorabinvestitionen. Da die Verarbeitung sehr maschinenintensiv ist, ist es für Eurotranciatura unerlässlich, seine Maschinen so effizient wie möglich einzusetzen.
„Wenn wir unsere Maschinen nur zu 50 Prozent auslasten, müssen wir doppelt so viel investieren, um unsere Produkte herzustellen“, erklärt Eduardo Arana, Deputy Managing Director, Eurotranciatura Mexico. „Deshalb ist die Optimierung der Produktion eine unserer größten Prioritäten.“
Zu den Herausforderungen in der Fertigung bei Eurotranciatura kommt hinzu, dass die Kunden ihre Anforderungen häufig aufgrund von Änderungen an ihren eigenen Produkten aktualisieren. Das bedeutet, dass das Unternehmen bereit sein muss, seine Prozesse sehr kurzfristig neu zu gestalten.
Die Situation spitzte sich zu, als die Kunden von Eurotranciatura – insbesondere in der Automobilindustrie – das Unternehmen dazu drängten, die Produktqualität zu verbessern. Um die Produktqualität besser kontrollieren zu können, erkannte Eurotranciatura, dass es ein besseres ERP-System als das in die Jahre gekommene AS/400-System, das es seit Jahren verwendete, implementieren musste.