Ein Fertigungsunternehmen zu führen, ist nicht einfach: Sie müssen strenge Branchenvorschriften einhalten, kontinuierlich qualitativ hochwertige Produkte herstellen und auf die sich schnell verändernde Kundennachfrage reagieren. Auch Ihr IT-Team (oder Ihre IT-Person) hat keine leichte Aufgabe. Es verbringt seine Tage damit, akute Probleme zu lösen, manuell papierbasierte Prozesse zu konsolidieren, Punktlösungen am Laufen zu halten, Berichte zu erstellen und sich um Hardware- sowie Software-Updates zu kümmern.
Es gibt viele Strategien, um wettbewerbsfähig zu bleiben, aber eine davon kann einen signifikanten Einfluss auf Ihre Geschäftstätigkeit haben: die digitale Transformation.
Die bewährte Vorgehensweise ist nicht mehr tragfähig. Manuelle Prozesse sind von Natur aus fehleranfällig. Wenn Sie alles auf Papier erledigen, können Sie nicht so schnell reagieren, wie es Ihre Kunden erwarten. Durch die Automatisierung manueller Prozesse schaffen Sie Konsistenz und Effizienz in allen Abläufen, und Sie können die Funktionsweise überwachen, da Sie über digitale Aufzeichnungen aller Vorgänge verfügen. Die Digitalisierung bedeutet für Sie:
Qualitätsmanagement mit Leichtigkeit
Ihr Ruf hängt davon ab, dass Sie zuverlässig hochwertige Produkte herstellen. Wenn Sie Qualitätskontrolle noch manuell oder mit isolierten Programmen und Tools verwalten, fehlt Ihnen die Echtzeittransparenz über Ihre Compliance-Herausforderungen und Sie wissen nicht, wie viel Abfall und Ausschuss Sie an einem bestimmten Tag, in einer Schicht oder an einer Linie produzieren.
Mit der Digitalisierung operationalisieren Sie dieQualitätskontrolle durch digitale Steuerungspläne, die automatisch Inline-Qualitätsprüfungen auslösen. Indem Sie umständliche manuelle Prozesse durch eine fehlersichere, digitale Qualitätskontrolle ersetzen, liefern Sie vorhersehbare und wiederholbare Produkte und erleichtern gleichzeitig die Einhaltung von Branchenanforderungen.
Echtzeittransparenz im gesamten Unternehmen
Ohne durchgängige, unternehmensweite Transparenz ist es schwierig, fundierte Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen. Dokumente sind im gesamten Unternehmen verstreut, und oft weiß die rechte Hand nicht, was die linke tut.
Sobald Sie Prozesse automatisieren und Informationen digitalisieren, erhalten Sie Echtzeittransparenz. Mit Einblick in den Lagerbestand können Sie Fehlbestände reduzieren, Lagerhaltungskosten senken und Platz für zusätzliche Produktionskapazität schaffen. Audits sind keine Herausforderung mehr, da alle Transaktionen in einer Datenbank erfasst werden und Sie sich einfach anmelden, um die Compliance-Dokumentation einzusehen.
Kontrolle über den Fertigungsbereich
Wenn Ihr Fertigungsbereich noch mit manuellen Prozessen arbeitet, betrachten Sie Abfall und Nacharbeit vermutlich als unvermeidbare Kosten. Das muss nicht sein. Die Digitalisierung eliminiert unnötigen manuellen Aufwand und ermöglicht ein lean Manufacturing von der Produktion über die Bestellung bis zur Auslieferung. Bediener können die Produktion einfach über ein intuitives Bedienfeld überwachen, das sie mit allem verbindet, was sie benötigen – von jedem Gerät aus. Die digitale Datenerfassung zur Aufzeichnung der Produktion und des Rohmaterialverbrauchs ersetzt papierbasierte Prozesse und automatisiert manuelle Abläufe, was zu weniger Fehlern, Abfall und Nacharbeit führt.
Die digitale Transformation schafft eine zentrale Informationsquelle vom Fertigungsbereich bis zur Führungsebene. Anstatt sich auf Routineaufgaben zu konzentrieren, kann die IT mehr Ressourcen auf strategische Projekte mit technischem Fachwissen verlagern.Die Plex Smart Manufacturing Platform bietet Ihnen eine zentrale Informationsquelle, die Echtzeittransparenz, Produktionskontrolle und eine durchgängige Verbindung vom Fertigungsbereich bis zur Führungsebene ermöglicht.
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