Wie es so schön heißt: „Viele Köche verderben den Brei“ – und in einem komplexen System wie der Lieferkettenplanung war das traditionell der Fall. Durch isolierte Daten zwischen den Abteilungen, individuell erstellte Kalkulationstabellenanalysen und fehleranfällige Dateneingaben konnten mehrere Personen aus verschiedenen Abteilungen entlang der Lieferkette für Verwirrung sorgen.
Diese manuelle Vorgehensweise führte zu Hierarchien, Protokollen und Verfahren für den Abgleich von Daten zwischen den Funktionsbereichen der Lieferkette, um die genauesten Prognosen zu erstellen. Doch das Datenvolumen und die fehlende Interoperabilität machten diesen Prozess bestenfalls fehleranfällig.
Heute ermöglichen Technologien und Lieferkettenplanungs-Software von Anbietern wie Plex Supply Chain Planning, dass Unternehmen nahezu Echtzeitdaten und erweiterte Analysen nutzen, um agile Teams zu erstellen. Da alle mit einer einzigen Quelle der Wahrheit arbeiten, liefern die Daten die Zutaten, die für eine zuverlässige Prognose erforderlich sind und funktionsübergreifende Nachfrage- und Angebotsteams stärken.
Doch wer sollte in diese Teams einbezogen werden und welche Funktionsbereiche sollten Teil des Prozesses sein?
Wichtige Abteilungen für den Lieferkettenplanungsprozess
Mit der richtigen Software wird jede Fachkraft entlang der Lieferkette zum Spezialisten für Lieferkettenplanung. Diese zentralen Bereiche schaffen End-to-End-Transparenz und eine effiziente Lieferkette mit zuverlässigen Prognosen.
Einkauf
Der Einkauf ist einer der Bereiche, an die die meisten Menschen bei der Lieferkette denken. Vom Empfang von Aufträgen bis zur Planung der Lieferung von Rohstoffen und Waren, die für die Produktion benötigt werden, sind Einkaufsteams entscheidend. Sie verhandeln Verträge über Mengen, legen Versandmengen fest, koordinieren mit Lagerbestand und Logistik und übernehmen viele weitere Aufgaben. Sie können auch Lieferanten auswählen und deren Leistung bewerten.
Lagerbestandskontrolle
Wie der Einkauf ist auch die Lagerbestandskontrolle und -verwaltung für die Lieferkette von zentraler Bedeutung. Eine genaue Erfassung, der aktuelle Lagerbestand, Umlagerungen und der Verbrauch sind entscheidend, um die Produktion am Laufen zu halten. Ist der Lagerbestand ungenau, kann dies Aufträge und Cashflow beeinträchtigen.
Produktion
Viele denken nicht sofort an die Produktion als Teil der Lieferkette. Doch sobald Rohstoffe beschafft und eingelagert sind, müssen Produktionsplaner sie im Hinblick auf Kapazität, Arbeit und Liefertermin einplanen, um termingerecht zu produzieren. Daten zur Produktionsleistung helfen den Planern der Lieferkette zu verstehen, wie sich das Material durch das System bewegt.
Distribution
Fertige Produkte können gelagert, sofort versandt oder zur weiteren Verarbeitung an andere Standorte geschickt werden. Viele Betriebe verfügen heute über einen hohen Grad an Automatisierung in der Distribution, um Anforderungen an die Anpassung von Verpackung und Versandmethoden zu erfüllen.
Transport
Ein Teil der Lieferkette erfordert eine effiziente und genaue Lieferung an das endgültige Ziel. Unternehmen, die Technologien wie die Plex Supply Chain Planning-Software einsetzen, können den Transport bis zum Verkaufsort verfolgen. Außerdem werden Planer auf Engpässe, Verzögerungen und andere Probleme während des Transports hingewiesen.
Bedarfsplanung
Früher war die Bedarfsplanung eher eine Kunst als eine Wissenschaft. Mit der Plex Supply Chain Planning-Software decken erweiterte Analysen auf Basis von Echtzeitdaten oder nahezu Echtzeitdaten Trends auf und ermöglichen eine präzise Prognose. Sie hilft, Einkaufs- und Lagerstrategien zu optimieren und Prognosen auf mehreren Ebenen zu erstellen. Zudem wird eine erweiterte „Was-wäre-wenn“-Notfallplanung eingesetzt, um unvorhergesehene Ereignisse zu bewältigen.
Nutzen Sie Software, um leistungsstarke funktionsübergreifende Teams zu erstellen
Die Plex Supply Chain Planning-Softwareüberwindet das alte Sprichwort von den „zu vielen Köchen“. Stattdessen werden Daten, umsetzbare Erkenntnisse in Echtzeit, erweiterte Analysen und mehr genutzt, um Menschen aus allen Bereichen der Lieferkette unter einer einzigen Version der Wahrheit zusammenzubringen. Dank der Daten arbeiten Einkauf und Lagerbestandskontrolle nahtlos zusammen, um der Produktion den Zeitplan zu liefern, den sie für die Erfüllung der Aufträge benötigt. Distribution und Transport verfügen über die aktuellsten Lieferanforderungen und können die beste Methode und Route für eine kosteneffiziente Lieferung der Aufträge planen. Und all diese Bereiche arbeiten auf Basis eines genauen, fokussierten, datengesteuerten Bedarfsplans, um die Lieferkette effizient und widerstandsfähig zu halten – sowohl in normalen Zeiten als auch bei Unterbrechungen.
Um die Plex Supply Chain Planning-Software in Aktion zu erleben und zu erfahren, wie wir Ihrem Team helfen können, sein Potenzial auszuschöpfen,kontaktieren Sie uns noch heute.
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