KPIs sind entscheidend für das Verständnis und die Steuerung komplexer Systeme. Sie ermöglichen es Managern und anderen Entscheidungsträgern, fundierte und wirtschaftliche Geschäftsentscheidungen zu treffen. Diese Entscheidungen betreffen, welche Materialien beschafft werden, Mengen, Zeitpunkte und Logistikkosten. Die richtigen KPIs zu definieren, gehört zu den Best Practices, die Planer einsetzen, um die Lieferkette reibungslos am Laufen zu halten. Nachfolgend stellen wir einige der wichtigsten KPIs in der Lieferkettenplanung vor.
6 KPIs für die Lieferkettenplanung
1. Lagerbestandsgenauigkeit
Wenige Dinge bereiten Unternehmen so viele Bedenken wie der Lagerbestand. Ein genauer Lagerbestand bedeutet, dass ausreichend Material vorrätig ist, um die Nachfrage zu decken, ohne dass zu viel Betriebskapital gebunden wird. Mit einer Software zur Lagerbestandsoptimierung können Unternehmen eine permanente Inventur einführen, bei der Transaktionen und der Lagerbestand in Echtzeitdaten aktualisiert werden, während die Produktion fortschreitet. Zudem werden der Bestandsumschlag erfasst, um Managern aufzuzeigen, wie sich der Lagerbestand auf den Cashflow auswirkt.
2. Pünktliche Lieferung
In Zeiten, in denen Kunden schnelle Lieferungen und eine zügige Auftragsabwicklung erwarten, ist die pünktliche Lieferung entscheidend. Durch die Lieferung von Waren zum oder vor dem zugesagten Liefertermin erhöhen Unternehmen die Wahrscheinlichkeit von Folgeaufträgen und Markentreue. Mit der Bedarfs- und Lieferkettenplanungssoftware von Plex Supply Chain Planning ermöglicht die End-to-End-Transparenz in der Lieferkette den Planern, bei Engpässen schnell zu reagieren. Das System benachrichtigt Planer automatisch über Probleme oder automatisiert Reaktionen, um die pünktliche Lieferung zu optimieren.
3. Zykluszeit für Kundenaufträge
Unternehmen mit manuellen oder fragmentierten Lieferkettenplanungssystemen kennen oft nicht die Zeitspanne zwischen Auftragseingang und Lieferung der Ware. Doch diese Zykluszeit ist ein kritischer KPI, der andere Kennzahlen erheblich beeinflusst und direkt mit Bestandsumschlag, pünktlicher Lieferung und Cash-to-Cash-Zyklus zusammenhängt. Eine geringere Zykluszeit für Kundenaufträge führt zu höherem Bestandsumschlag und besserer Kundenzufriedenheit.
4. Cash-to-Cash-Zykluszeit
Planungsabteilungen arbeiten beim Einkauf von Rohstoffen und Komponenten häufig innerhalb eines Budgets. Die Anzahl der Tage zwischen der Bezahlung von Rohstoffen und Komponenten und dem Zahlungseingang nach der Lieferung dient als Maß für die Effizienz der Lieferkette; je niedriger das Verhältnis, desto effizienter sind Lieferkette, Lagerhaltung und Lieferkosten. Wie der Bestandsumschlag ist dies auch eine Anzeige dafür, wie viel Kapital gebunden ist und wie sich dies auf den Cashflow auswirkt.
5. Bestellgenauigkeit
Ungenaue oder verspätete Lieferungen können zu Produktionsstillständen führen. Viele Unternehmen haben mit Lieferanten zu tun, deren Leistung bei Lieferzeit und vollständiger Auftragserfüllung mangelhaft ist. Verspätete oder unvollständige Lieferungen können sich auf den gesamten Betrieb auswirken und Probleme bei der Arbeitseinsatzplanung, Lagerbestandskontrolle und mehr verursachen. Mit Bedarfs- und Lieferkettenplanungssoftware wissen Planer, wann Bestellungen verspätet oder unvollständig geliefert werden. Dieses Wissen hilft ihnen, Was-wäre-wenn-Szenarien zu simulieren, um vorauszuplanen und Auswirkungen abzumildern.
6. Perfekte Auftragsrate
Für noch mehr Einblick lassen sich viele KPIs zusammenfassen und als Master-KPI analysieren. Mit Bedarfs- und Lieferkettenplanungssoftware kann eine schnelle Zusammenfassung des Prozentsatzes vollständig gelieferter Waren, der pünktlichen Lieferung und der korrekten Dokumentation die Kundenzufriedenheit verbessern. Ohne Software wäre es schwierig, diesen KPI manuell zu verfolgen und zu analysieren. Mithilfe erweiterter Analysen können Unternehmen die perfekte Auftragsrate nutzen, um den Erfolg ihrer Lieferkette ganzheitlich zu bewerten.
Verwendung von Bedarfs- und Lieferkettenplanungssoftware zur Verwaltung Ihrer KPIs
Plex Supply Chain Planning Demand and Supply PlanningSoftware unterstützt Sie dabei, Ihre KPIs präzise zu verwalten, um die Agilität und Resilienz Ihrer Lieferkette zu beurteilen. Sie planen mit zuverlässigen Echtzeitdaten und genauer Kontrolle über Ihren Lagerbestand und treffen so fundierte Entscheidungen.
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