Hersteller müssen mehr leisten! Wettbewerber leisten mehr – und das möglicherweise zu geringeren Kosten. Kunden erwarten mehr – und könnten einen Rabatt verlangen, in der Annahme, dass Sie sich kontinuierlich verbessern.
Die aktuellen Technologietrends scheinen zu übersehen, dass Ihre Geschäftsstrategie entscheidend ist. Nicht Technologie um der Technologie willen.
Streben Sie Wachstum an?
Beispiel: In der derzeit schnell wachsenden Wirtschaft können Hersteller, die wachsen möchten, die steigende Nachfrage nach Produktionskapazität adressieren. Natürlich birgt das Hinzufügen von Werken und das Einstellen zusätzlicher Mitarbeitender ein Risiko, falls sich die Wirtschaft – wie schon oft zuvor – in einen Abschwung dreht. Nutzen Sie Technologie, um zusätzliche Wachstumschancen innerhalb Ihrer bestehenden Unternehmenslandschaft zu erschließen, ohne ein neues Werk zu kaufen oder zu bauen?
Ist Ihre Strategie, die Produktivität zu steigern, um mit bestehenden Ressourcen mehr zu erreichen?
Eine schlanke Produktion-Strategie ermöglicht es Ihnen, die bereits vorhandenen Ressourcen besser zu nutzen. Jahrzehnte schlanken Denkens mit Fokus auf kontinuierliche Verbesserung haben gezeigt, dass es immer Abfall zu beseitigen gibt – und häufig werden dabei verborgene Werte aufgedeckt, die direkt zum Geschäftserfolg beitragen. Das Industrielle Internet der Dinge (IIoT) mag zwar beim Thema Technologie im Mittelpunkt stehen, doch im Kern bietet es die Möglichkeit, wertvolle Daten aus allen „Dingen“ im Fertigungsbereich zu nutzen, um Erkenntnisse zu gewinnen, die Wert schaffen, wo zuvor niemand gesucht hat.
Nehmen Sie als Beispiel für einen IIoT-Anwendungsfall die vorausschauende Wartung: Durch die Überwachung der Produktionsausrüstung mit Sensoren erkennen Hersteller Leistungsabweichungen, die auf einen bevorstehenden Ausfall hinweisen. So können Produktionsteams Aufträge umplanen und die Ausrüstung warten, bevor sie ausfällt, und so Unterbrechungen vermeiden, die zu verspäteten Lieferungen und möglichen Vertragsstrafen führen würden. 2018 befragte IndustryWeek die Gewinner ihrer Best Plants Awards und stellte fest, dass ungeplante Ausfallzeiten im Durchschnitt 20 Prozent aller Wartungsaktivitäten in den vorangegangenen fünf Jahren verursachten. Und das bei den „besten“ Werken! Das ist eine signifikante Menge an Unterbrechungen, die durch frühzeitige Vorhersage dieser Ausfälle hätten vermieden werden können.
Für jeden Hersteller, der sich auf den Weg zu schlanken Prozessen macht, gibt es immer eine Phase mit leicht realisierbaren Verbesserungen, die sofort umgesetzt werden können und oft erheblichen finanziellen Einfluss haben. Natürlich nimmt der Ertrag ab, je schwieriger versteckter Abfall zu finden ist. Mit dem IIoT gibt es einen Trend zur Überwachung aller Prozesse und Anlagen – und mit den richtigen Daten, im richtigen Kontext, mit den richtigen Analysen, können Menschen Verbesserungspotenziale erkennen, die aus unerwarteten Quellen stammen.
Ist die Steigerung von Transparenz und Sichtbarkeit in der Produktion Teil Ihrer Geschäftsstrategie?
Das einfache Barcode-Etikett und sein Pendant, das RFID-Tag, werden seit Jahrzehnten genutzt, um den Zu- und Abgang von Lagerbestand zu erfassen. Die meisten Hersteller verpassen jedoch die Chance, diese Daten für eine konsequentere Rückverfolgung der Waren zu nutzen. Plex-Kunden verwenden Barcode-Etiketten und Scanner, um alles zu erfassen, was bewegt, produziert, geprüft und versendet wird – nach dem Grundsatz „Keine Aktion ohne Transaktion“ – und schaffen so eine Rückverfolgbarkeit von Tür zu Tür. Die Information, wo sich etwas im System befindet, eliminiert nicht nur den Abfall, der durch Suchaufwand entsteht, sondern liefert auch eine wertvolle digitale Dokumentation für das gesamte Unternehmen. Eine Kundenanfrage kann in wenigen Momenten beantwortet werden. Ein Audit lässt sich in Stunden statt Tagen abschließen, wodurch die Unterbrechung des Geschäftsbetriebs reduziert wird. Und wenn Sie wissen, welche Materialien sich im Arbeitsprozess befinden, beseitigen Sie Unsicherheiten bezüglich Ihres Lagerbestands und können überschüssigen Lagerbestand sowie die damit verbundenen Kosten reduzieren. Plex-Kunden berichten, dass sie ihre Produktionskapazität allein dadurch erweitern konnten, dass sie Lagerflächen für überschüssigen Lagerbestand, der sonst auf dem Boden gestapelt worden wäre, eliminiert haben.
Stellen Sie sich also nicht die Frage: „Was ist meine IIoT-Strategie?“, sondern fragen Sie: „Was ist unsere Geschäftsstrategie? Und wie können wir die Daten aus unseren Betriebsabläufen nutzen, um mehr mit dem zu erreichen, was wir haben?“
Ich verspreche Ihnen: Wenn Sie etwas tiefer graben, werden Sie feststellen, dass sich aus Betriebsdaten wertvolle Verbesserungen ableiten lassen – selbst wenn diese aus unerwarteten Quellen stammen.
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