Erfolg in der Lieferkette freisetzen – 6 Tipps für eine nahtlose Umsetzung

Lösungen für die Lieferkettenplanung bieten gegenüber ihren Vorgängern außergewöhnliche Möglichkeiten. Heute sind die meisten cloudbasiert, werden automatisch aktualisiert und lassen sich einfach für spezifische Branchen individualisieren. Führende Lösungen bieten erweiterte Analysen, um denjenigen, die sie benötigen, Echtzeiteinblicke und Berichte bereitzustellen.
 

Doch ebenso wie nicht alle Lösungen gleich sind, unterscheiden sich auch die Strategien und Go-Live-Umsetzungen jedes Unternehmens. Daten zeigen, dass70 % der IT-Projekte scheitern, während 80 % der Softwareimplementierungen das Budget überschreiten.

Das bedeutet nicht, dass eine erfolgreiche Umsetzung unerreichbar ist. Es zeigt jedoch, dass die jeweiligen Realitäten, Gewohnheiten und Prozesse jedes Unternehmens berücksichtigt werden müssen, um das höchste Leistungsniveau zu erreichen.

Warum Implementierungen scheitern

Die Implementierung von Softwarelösungen scheitert aus unterschiedlichen Gründen.

• Viele Unternehmen benötigen eine formale oder ausreichend geschulte Projektmanagement-Methodik, um erfolgreich zu sein.
• Unzureichende Tests können dazu führen, dass die Implementierungsteams falsche Entscheidungen treffen.
• Implementierungsteams stehen häufig vor Kommunikations- und Zusammenarbeitsproblemen, die aus der bisherigen Unternehmenskultur resultieren.
• Viele Unternehmen versäumen es, eine vollständig ausgearbeitete Implementierungsstrategie zu erstellen oder bestehende Problembereiche, die die Software beheben soll, zu erfassen, zu prüfen und zu identifizieren.

Tipps und Best Practices für die Implementierung

Hier finden Sie einige bewährte Verfahren und Tipps für die Implementierung einer robusten und führenden Lösung für die Lieferkettenplanung wiePlex.

1. Klare Strategie entwickeln – Die Unternehmensleitung entwickelt Strategien für Marketing, Wachstum und andere geschäftliche Ziele. Auch die Implementierung von Software für die Lieferkettenplanung erfordert eine klare Strategie. Da die Lieferkette eines Unternehmens jeden Aspekt des Geschäfts beeinflusst, ist die Entwicklung einer Strategie und die Konzeption des Rollouts entscheidend.
2. Datenhoheit übernehmen – Führende Lösungen für Analysen und Einblicke in Echtzeit oder nahezu Echtzeit sind datengesteuert, dennoch verlassen sich viele Unternehmen weiterhin auf manuelle oder teilautomatisierte Praktiken in der Lieferkette. Der Zugang zu hochwertigen Daten stellt sicher, dass Lösungen für die Lieferkettenplanung wie Plex präzise und genaue Einblicke liefern.
3. Audit des aktuellen Prozesses durchführen – Keine Lösung kann effektiv arbeiten, ohne die bestehenden Lücken zu kennen. Eine gründliche und ehrliche Überprüfung der Schwachstellen Ihrer Lieferkette kann bereits bekannte Probleme umfassen, aber auch bislang unentdeckte Herausforderungen aufzeigen. Je tiefer die Analyse der zu behebenden Punkte, desto wirkungsvoller wird die Projektumsetzung bei der Nutzung der Funktionen der Lösung.
4. Fokus auf Transparenz – Die Sichtbarkeit in der Lieferkette wird häufig durch manuelle Prozesse eingeschränkt. Sie kann aber auch unter mangelnder Kommunikation zwischen den Segmenten der Lieferkette und fehlender Interoperabilität zwischen älteren Softwaresystemen leiden. Konzentrieren Sie sich auf Transparenz, um die Funktionen der Lösung optimal zu nutzen und ein transparentes, durchgängiges Lieferkettensystem zu schaffen.
5. Kultur berücksichtigen – Die Einführung neuer Software kann die Unternehmenskultur beeinflussen. Viele Menschen haben Bedenken, dass Software und Automatisierung sie ersetzen könnten. Andere sind mit ihren Tabellenkalkulationen und aktuellen Methoden vertraut und stehen Veränderungen skeptisch gegenüber. Die Berücksichtigung dieser Bedenken ist entscheidend für die erfolgreiche Implementierung von Software für die Lieferkette. Statt diese Ängste das Projekt gefährden zu lassen, arbeiten Sie mit den Mitarbeitenden zusammen, damit sie verstehen, wie und warum die Software sie in ihrer Arbeit unterstützt.
6. Den richtigen Anbieter wählen – Oft ist die Wahl des passenden Anbieters der wichtigste Aspekt. „One-Size-Fits-All“-Lösungen können in bestimmten Branchen problematisch sein. Wählen Sie daher einen Anbieter, dessen Funktionen es Ihnen ermöglichen, Ihre Daten zu nutzen, um die spezifischen Anforderungen Ihrer Branche und Ihres Produkts zu adressieren.

Unsicherheiten in Lieferketten meistern

Diese Tipps und Best Practices unterstützen Sie bei der erfolgreichen Implementierung Ihrer Lieferketten-Software. Plex Systems bietet eine Suite von Lösungen, darunter agileSoftware für die Lieferkettenplanung, mit der Sie sicher planen. Das System nutzt Ihre Daten und ist für Fertigungsanwendungen wie Lebensmittel und Getränke sowie die Automobilindustrie und viele weitere konzipiert.

Mit der Bedarfs- und Angebotsplanungssoftware von Plex verbessern Sie die pünktliche Lieferung, senken den Lagerbestand bei gleichzeitiger Bedarfsdeckung und steigern Margen und Rentabilität mit einer vollständig transparenten, durchgängigen Lösung.

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