Der heutige globale Handel wird von massiven Lieferketten angetrieben. Dies macht den Planungsprozess zu einer Herausforderung. Schätzungen zufolge entfallen 37 % der Gesamtbeschäftigung allein in den USA auf lieferkettenbezogene Arbeitsplätze. Dennoch betrachten viele Unternehmen die Lieferkettenplanung weiterhin als „Overhead“-Kosten, die nur wenig Wert schaffen.
Doch während Unternehmen versuchen, sich in einer neuen Realität nach Unterbrechungen wie Handelskriegen und COVID-19 zurechtzufinden, haben viele festgestellt, dass eine robuste Lieferkettenplanung mehr Wert erschließen und liefern kann, als zunächst angenommen. Fortschritte bei Algorithmen, Analysen und Cloud-Computing ermöglichen es Unternehmen, nahezu Echtzeitdaten zu nutzen, um die Lieferkette zu optimieren, die Prognosegenauigkeit zu steigern und präzise Pläne zu erstellen.
Erfassung von Kosteneinsparungen
Die Lieferkettenplanung hat ihre Bedeutung für die Senkung der gesamten Betriebskosten längst bewiesen. Produktionskosten werden durch eine genauere Lieferung von Rohstoffen und Komponenten gesenkt, sodass Produktionsmodi wie Just-in-Time (JIT) ermöglicht werden. Einkaufskosten sinken, da Bedarfs- und Angebotsplanung helfen, Lagerhaltungskosten durch schnellere Lieferung von Materialien und Fertigwaren zu reduzieren. Und ein besseres Verständnis sowie eine fundierte Analyse der Daten führen zu niedrigeren Gesamtkosten, da das Liefernetzwerk optimiert wird.
Doch Kostenreduzierung bedeutet nicht automatisch Wachstum. Wer sich ausschließlich auf Kosteneinsparungen verlässt, läuft Gefahr, die betriebliche Agilität so weit zu verringern, dass auf plötzliche Nachfrageschwankungen nicht mehr reagiert werden kann. Wachstum entsteht vielmehr durch die Nutzung von Daten und Technologie, um neue Umsatzquellen und neue Produkte zu schaffen und so Wert durch Lieferkettenoptimierung zu erschließen.
Wertschöpfungspfade in der Lieferkettenplanung
Lieferkettenplanung kann genutzt werden, um den wahren Wert zu identifizieren, der Wachstum über reine Kosteneinsparungen hinaus ermöglicht. Wachstum, das durch Lieferkettenplanung ausgelöst wird, umfasst:
Verbesserte finanzielle Positionierung
Mit einer optimierten und transparenten Lieferkette erfolgt die Lieferung von Waren an Produktionsstandorte und von Fertigwaren an Einzelhändler und Lieferanten schneller.Diese Lieferung verbessert den Cashflow, der als Betriebskapital genutzt werden kann und es dem Unternehmen ermöglicht, zusätzliche Aufträge anzunehmen. Außerdem können günstigere Konditionen mit Lieferanten ausgehandelt und neue Märkte erschlossen werden.
Eine präzise Planung ermöglicht es Unternehmen, den Bestandsumschlag zu reduzieren und die Lagerhaltungskosten zu senken. Eine bessere Lagerbestandsleistung ist besonders wertvoll für Unternehmen, die Factoring und andere kurzfristige Betriebskapitalvereinbarungen nutzen.
Der erhöhte Bestandsumschlag und die langsamere Alterung des Lagerbestands ermöglichen es Unternehmen, die niedrigsten Zinssätze für solche Instrumente zu erzielen oder diese ganz zu eliminieren. Dadurch steigen die Margen und die Rentabilität des Unternehmens verbessert sich.
Agilität bei Unterbrechungen
Wie COVID-19 gezeigt hat, waren die Lieferketten vieler Branchen den Schwächen eines fragmentierten und menschenbasierten Systems ausgesetzt. Unterbrechungen wie die Pandemie sowie anhaltende Zoll- und Handelskonflikte haben viele Lieferketten weltweit überfordert.
Softwarebasierte Lieferkettenplanung kann dazu beitragen, Agilität in den Lieferstrom zu bringen – mit End-to-End-Transparenz. Wenn die gesamte Kette auf einer einzigen Plattform verbunden ist, können Manager und Entscheidungsträger auf Trends und Unterbrechungen reagieren.
Verbesserte oder neue Serviceangebote
Mit einem geschlossenen Regelkreis im Datenfluss können Unternehmen Produkte und Dienstleistungen verbessern. Wie COVID-19 im Jahr 2020 gezeigt hat, war die Fähigkeit, sich neu auszurichten und neue Produkte anzubieten, für das Überleben vieler Unternehmen entscheidend. Und abgesehen von der Pandemie können nahezu Echtzeitdaten, die Erkennung von Nachfragesignalen und andere datengestützte Analysen zu neuem Wert führen, indem maßgeschneiderte Produkte und Dienstleistungen geschaffen werden, die auf die sich ändernde Verbrauchernachfrage eingehen.
Aus Anbietern werden Partner
Da die Beziehungen zu Anbietern mit der Lieferkettenplanungs-Plattform verknüpft sind, können Unternehmen feststellen, dass diese Anbieter eingehende Komponenten und Materialien teilweise fertigstellen, taggen, etikettieren oder konfigurieren, sodass sie bei der Ankunft leichter produziert oder versandt werden können. Diese Partnerschaften reduzieren die Anzahl der Anbieter sowie den Arbeitsaufwand und die indirekten Kosten, die mit Fertigprodukten verbunden sind. Indem Anbieter zu Partnern werden, werden sie Teil des Wert-Streams und treiben kontinuierliche Verbesserungen sowie weitere Beiträge voran, die dem Hersteller direkt zugutekommen.
Von Technologie zu Wert
Eine Analyse von McKinsey hat ergeben, dass zukünftige Lieferketten schneller, flexibler, feingranularer und genauer sein werden. Dieser Trend wird direkt durch die fortschreitende Digitalisierung der Lieferkette und das signifikante Wachstum von Analysen vorangetrieben.
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