In den letzten Jahren ist es fraglich, ob Fachleute für die Lieferkette die Zeit gefunden hätten, ihre Betriebsmodelle neu zu bewerten, wenn globale Lieferketten nur von einer einzigen großen Unterbrechung betroffen gewesen wären. Doch angesichts einer Reihe von Unterbrechungen – darunter Handelskriege, die Pandemie, die Schließung des Suezkanals und andere bedeutende Störereignisse – haben Branchenexperten begonnen zu prüfen, ob die bisherigen Strategien stark genug waren, um zukünftigen Unterbrechungen standzuhalten.
Risiko des Bullwhip-Effekts
Eine Herausforderung der letzten Jahre bestand darin, dass diese Unterbrechungen das Risiko mit sich brachten, selbst in den stabilsten Lieferketten den „Bullwhip-Effekt“ auszulösen.Die Analyse von McKinseyzeigt, dass der Verbrauch in den einzelnen Kategorien während der Pandemie bifurcated war: Viele Lieferketten verzeichneten beachtliche Nachfragerückgänge, während andere – wie Lebensmittel und Grundnahrungsmittel – eine Rekordnachfrage erlebten. Das bedeutete, dass der Bullwhip-Effekt in vielen Branchen auf die Hochrüstung der Versorgung zurückzuführen war, während in anderen die schnelle Reduzierung der Produktionskapazität im Vordergrund stand.
Die Pandemie war jedoch nur eine von vielen Unterbrechungen. Da weitere Unterbrechungen mit höherer Frequenz auftraten, änderten Verbraucher ihre Kaufgewohnheiten, wandten sich von Marken und Kategorien ab und nahmen neue Marken und Produkte an, um sich anzupassen. Deshalb mussten Fachleute für die Lieferkette mit diesen Veränderungen umgehen und gleichzeitig Strategien entwickeln, um sich gegen zukünftige Unterbrechungen zu wappnen.
Bestandsaufnahme der Lieferkettenstrategie
Diese beispiellosen Ereignisse haben die Schwächen der bisherigen Lieferkettenmodelle hervorgehoben. Hier sind einige zentrale Bereiche, in denen Fachleute für die Lieferkette die aktuellen Realitäten analysieren, um Verbesserungen einzuleiten:
1. Nearshoring und Reshoring
Daten zeigen, dass bis zu 76 % der US-Unternehmen planen, einen Teil ihrer Kapazitäten von China in näher gelegene Länder wie Mexiko zu verlagern. Durch Nearshoring und Reshoring bestimmter Kapazitäten oder kritischer Komponenten mit hohem Einfluss auf die Produktion können Unternehmen das Risiko streuen und die Vorlaufzeiten verkürzen, um auf Nachfrageschwankungen in beide Richtungen zu reagieren.
2. Transparenz und Zusammenarbeit
– Die jüngsten globalen Ereignisse haben auch die Notwendigkeit vollständiger Transparenz in der Lieferkette verdeutlicht. Die Möglichkeit, eine zentrale Informationsquelle durchgängig zu sehen, verbessert die Reaktionsfähigkeit und Entscheidungsfindung. Mit verbesserter Transparenz kann ein höheres Maß an Zusammenarbeit dazu beitragen, Ereignisse zu bewältigen, sobald sie eintreten, und die Nachfrage zu beeinflussen.
3. Verbesserte Prognosen
Automatisierungstools müssen die Nachfrage erfassen und dynamische Prognosen bereitstellen. Da Unterbrechungen nicht vorhersehbar sind, müssen Software und Automatisierungstools Szenarien für verschiedene Wege bieten, damit Manager die Situation simulieren und ihre Reaktion auf plötzliche Extreme kennen – einschließlich minimaler und maximaler Nachfrage.
4. Agilität
Es reicht nicht aus, die Nachfrage zu erfassen. Planer müssen in der Lage sein, agil zu reagieren. Dazu benötigen Unternehmen und ihre Nachfrage- und Supply-Teams die Ressourcen und Pläne, um Probleme schnell zu erkennen und zu beheben, bevor sie kritisch werden. Diese operative Agilität bedeutet, Pläne mit der Ausführung zu verknüpfen und eine engere Verbindung zwischen entscheidenden Bereichen wie Nachfrage, Angebot, Lagerbestand und Produktion herzustellen.
Strategien neu denken
Die Bestandsaufnahme der Systemanforderungen in Zeiten der Unterbrechung zeigt, dass Unternehmen von „Lean“-Lieferkettenstrategien zu „nachfragegetriebenen“ Strategien übergehen müssen. Der einzige Weg dorthin führt über Echtzeitdaten oder nahezu Echtzeitdaten, die eine umfassende digitale Transformation und Automatisierung durch Software ermöglichen.
Die Geschwindigkeit der Analyse und der Erkenntnisse, die für die Entwicklung neuer Strategien zur Bewältigung globaler Ereignisse erforderlich sind, lässt sich nicht allein durch menschliche Interaktion erreichen. Mit leistungsstarker Demand- und Supply-Planning-Software von Plex Supply Chain Planningkönnen Fachleute für die Lieferkette Nachfrage- und Angebotsstrategien synchronisieren, um eine agile Reaktion zu ermöglichen, die taktische Anpassungen, Was-wäre-wenn-Planung und End-to-End-Transparenz umfasst. Mit diesen Tools in der Hand folgen präzise Prognosen und eine schnelle Umsetzung den Nachfragemustern, um Risiken zu minimieren und den Bullwhip-Effekt zu vermeiden.
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