Sofern Sie nicht über übernatürliche Fähigkeiten verfügen, sind Sie wie die meisten Menschen und können die Zukunft nicht exakt vorhersagen. Doch als Hersteller benötigen Sie eine effektive Möglichkeit, in die zukünftige Kundennachfrage „hineinzusehen“, damit Sie die richtige Menge an Lagerbestand zuordnen, die Produktion optimieren und die Kunden zufriedenstellen.
Da eine Glaskugel mit der Fähigkeit, die Zukunft vorherzusagen, nicht existiert, verlassen Sie sich möglicherweise auf Tabellenkalkulationen, informelle Eingaben Ihrer funktionsübergreifenden Teams und sogar auf Ihr Bauchgefühl, um die Lieferkettenplanung durchzuführen. Sie haben vermutlich festgestellt, dass diese Prozesse alles andere als präzise sind. Wenn es doch nur eine magische Kristallkugel gäbe.
Glücklicherweise können Sie sich an Unternehmen wie APICS– die weltweit führende Community für Supply Chain Excellence – wenden. APICS gibt an, dass Unternehmen mit ausgereiften, digitalen Finanz- und Lieferkettenplanungsprozessen folgende Ergebnisse erzielen:
- 90 % durchschnittliche Auftragsleistung
- 31 Tage Cash-to-Cash
- 88 % Kundenbindungsrate
Wie? Ich kann Ihnen versichern, dass diese Unternehmen keine Kristallkugel verwenden. Sie nutzen ein integriertes System für die Geschäftsplanung. Diese Unternehmen erfassen und nutzen Daten (wie Auftragsverlauf, Bedarfsprognosen, Kapazitätsengpässe, verfügbaren Lagerbestand und frühere Zusagen), um einen ganzheitlichen Überblick über das Unternehmen zu erhalten. Mit diesem Überblick holen sie funktionsübergreifende Beiträge aus Vertrieb, Marketing, Engineering, Operations und Finanzwesen ein, um den Plan zu ergänzen. Dieser Plan informiert ihre Strategie, und ihre Unternehmensstrategie beeinflusst diesen Plan. Anschließend synchronisieren sie kontinuierlich die operativen und finanziellen Systeme, damit alle Informationen aktuell sind, und stellen sicher, dass der Plan umgesetzt und ausgeführt wird. Und wenn sich etwas ändert, wird der Plan aktualisiert und alle haben Zugriff darauf, sodass sie angemessen reagieren können.
Wir nennen das vernetzte Fertigung. Es ist die Grundlage für erfolgreiche Planung und Ausführung. Wenn Sie dies mit Ihren Kollegen teilen und diskutieren möchten, können Sie dazu eine Infografik herunterladen hier.
Sie können außerdem The Definitive Guide to Connected Manufacturing lesen, der Ihnen einen umfassenden, schrittweisen Überblick über diese Strategie gibt, von der unsere Kunden berichten, dass sie ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
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