Die traditionelle Lieferkettenplanung bestand aus zahlreichen mündlichen Vereinbarungen, Handschlägen und stillschweigenden Absprachen mit Lieferanten. Da das Lieferkettenmanagement manuell und von Intuition geprägt war, erschien es sinnvoll, auch die Beziehungen zu Lieferanten auf diese Weise zu überwachen. Doch während sich das Lieferkettenmanagement von der Steuerung eines stabilen globalen Systems hin zu einem von Unterbrechungen und Inflation geprägten Umfeld entwickelt, ändern sich die Strategien signifikant.
Viele Unternehmen haben ihre Systeme zur Lieferkettenplanung bereits durch einen datengestützten Software-Ansatz optimiert. Dennoch bleiben viele Lieferantenbeziehungen außerhalb dieses Ökosystems. Und da der Lieferant der Ausgangspunkt der Fertigung ist, riskieren Sie, alle durch Automatisierung erzielten Fortschritte zu verlieren, wenn Sie Lieferanten und Anbieter nicht als integrierten Bestandteil Ihres Plans absichern.
Was ist Lieferkettenplanung?
Lieferkettenplanung bedeutet, Ressourcen und Vermögenswerte so zu steuern, dass die Lieferung von Rohstoffen und Komponenten für die Fertigung koordiniert wird. Dieser Prozess umfasst die präzise Bewertung von Nachfrage, Angebot und Markttrends. Ebenso beinhaltet er die Koordination von Informationen, Materialien und Dienstleistungen von Anbietern und Lieferanten.
Ein entscheidender Aspekt dieses Prozesses ist die proaktive, gut dokumentierte und professionell gesteuerte Zusammenarbeit mit Lieferanten. Unternehmen verschaffen sich durch fortschrittliche, datengestützte Erkenntnisse und Analysen aus der Lieferkettenplanungs-Software die Möglichkeit, Lieferanten als Teil ihres Ökosystems fest einzubinden.
Studien belegen, dass Innovationen in der Zusammenarbeit mit Lieferanten zu einer höheren Leistung im Vergleich zu anderen Unternehmen der Branche führen. Und eine McKinsey-Studie zeigt, dass fortschrittliche Lieferantenbeziehungen und Zusammenarbeit zu einem doppelt so hohen Wachstum führen wie Unternehmen mit traditionellen Lieferantenvereinbarungen.
Der Wert von Anbietern als Partner
Werden Lieferanten und Anbieter lediglich als austauschbare Bestandteile betrachtet, fehlt ihnen der Anreiz, Loyalität zu entwickeln oder zur Produktinnovation beizutragen. Werden Beziehungen hingegen durch den Aufbau einer Partnerschaft gestärkt, richten Lieferanten ihre Interessen stärker an denen ihrer Kernkunden aus. Dieser Ansatz ermöglicht den Zugang zu Materialien in Zeiten von Engpässen, schafft Vertrauen in niedrigere Materialkosten bei Inflation und bietet weitere Vorteile, da der Lieferant seine Unternehmensziele mit denen des Herstellers verknüpft. Während der stabile Zugang zu Material für den Hersteller von großem Wert ist, schafft ein partnerschaftlicher Ansatz auch für Lieferanten Mehrwert. Für Anbieter bedeutet dies attraktive Gewinne und verlässliche Margen, Wertschöpfung für beide Seiten und potenzielle Anreize für die Leistung des Anbieters.
Die Bedeutung eines Digital Thread
Lieferkettenplanung war schon immer anspruchsvoll, selbst in stabilen Zeiten. Angesichts der heutigen Unterbrechungen und steigenden Kosten ist der Versuch, alles manuell zu steuern, ein Rezept für Misserfolg. Unternehmen setzen bereits fortschrittliche Software für die Lieferkettenplanung ein, um Prozesse zu digitalisieren, End-to-End-Transparenz zu schaffen und datengestützte Erkenntnisse zur Automatisierung und Steuerung von Aufgaben in der Lieferkette zu nutzen. Die Einführung eines Digital Thread eröffnet zudem die Möglichkeit, Lieferantenbeziehungen auf Partnerebene zu heben.
Verträge lassen sich automatisieren, indem ein Digital Thread durch die Infrastruktur von Anbietern und Lieferanten gezogen wird. Diese Automatisierung sorgt dafür, dass Benachrichtigungen zu Verlängerungen, Anpassungen der Vertragsbedingungen an neue Versandrealitäten und weitere Informationen automatisch an die anderen Komponenten der Lieferketten-Software weitergeleitet werden, sodass nichts übersehen wird.
Die Automatisierung von Lieferantenfunktionen innerhalb des Systems eines Unternehmens reduziert zeitaufwändige Aufgaben für beide Seiten. Anbieter erhalten Einblick in bevorstehende Anforderungen und die Bedarfe des Herstellers, sodass sie frühzeitig planen und den Materialbedarf decken können. Dieses neue Gefühl von Partnerschaft und Verbindung hilft beiden Parteien zudem, komplexe regulatorische und Compliance-Anforderungen zu verstehen und zu erfüllen – unabhängig davon, ob sie vom Hersteller gefordert oder von Behörden vorgeschrieben werden.
Einsatz von Software für die Lieferkettenplanung
Plex Supply Chain Planning bietet eine Suite von Softwarelösungen, die es ermöglichen, Anbieter und Lieferanten in Ihr Lieferkettenplanungssystem zu integrieren und so echte Partnerschaften zu schaffen. Die Software von Plex Supply Chain Planning verknüpft kritische Komponenten wie die wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ) mit datengestützten Analysen. Zudem können Sie mit der Software Verträge, Vertragsbedingungen und Änderungen digitalisieren, sodass beide Parteien jederzeit auf aktuelle Daten zugreifen.Die Plex Supply Chain Planning Demand and Supply Software bietet fortschrittliche „Was-wäre-wenn“-Szenarien, die Sie bei der Planung von Eventualitäten unterstützen.
In einer Welt, die von anhaltenden Unterbrechungen und Inflation geprägt ist, ermöglicht die Fähigkeit zur Eventualitätenplanung Herstellern und Lieferanten, sowohl für das Beste als auch für das Schlimmste sicher zu planen. Warum sollten Sie das Risiko eingehen, Lieferanten die Tür zu öffnen, damit sie ihr Geschäft woanders tätigen, wenn Sie sie als Partner binden können?
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