Der Begriff „Fertigungsführer“ ruft oft Bilder von großen, multinationalen Unternehmen hervor, die jedem bekannt sind. Leider hört man selten von führenden Unternehmen unter den kleineren, oft familiengeführten Betrieben. Doch kleine Hersteller machen die Mehrheit des Marktes aus – 98.5 % der US-amerikanischen Fertigungsunternehmen haben weniger als 500 Mitarbeiter1– und haben über Generationen hinweg positive Auswirkungen auf die lokalen Gemeinschaften.
Mitchel and Scott ist ein Präzisions-Metallumformungsunternehmen mit Sitz in Indianapolis, Indiana. Sie fertigen Teile für Kunden aus Bereichen von der Automobilindustrie bis zur Schwerindustrie. Das Unternehmen wurde 1933 auf dem Höhepunkt der Großen Depression gegründet und wird heute von der dritten Generation der Familie geführt. Es beschäftigt 150 Mitarbeiter an zwei Standorten in Indiana und Tennessee.
Kürzlich hatte ich das Privileg, von Gary Smith und John Mitchel, dem Enkel des Gründers Saben Mitchel, durch das Werk geführt zu werden. Sie können sich die Anlage vorstellen – sie ähnelt wahrscheinlich vielen Ihrer eigenen: CNC-Drehmaschinen mit Einzel- und Mehrspindeln, Schleifmaschinen.
Und sie steuern ihre Betriebsabläufe über ein Cloud-ERP, das sie als Plattform und Ausgangspunkt für nachgelagerte Innovationen und zur Erfüllung sich wandelnder Marktanforderungen betrachten.
Mitchel and Scott legt großen Wert auf Qualität – das Firmenlogo enthält den Satz „Where quality is built in“. Sie setzen außerdem stark auf Lean-Manufacturing-Betrieb, Vision sowie Technologie und Innovation als geschäftliche Treiber, so CEO und Chairman John Green (ebenfalls ein Familienmitglied). Vor einigen Jahren erstellten sie einen Wachstumsplan, der notwendige Veränderungen beinhaltete.
Sie konzentrierten sich darauf, eine stärker automatisierte, weniger papierbasierte Umgebung zu schaffen. Sie legten Wert auf höchste Qualitätsstandards. Sie beseitigten Datensilos und konsolidierten die Daten beider Werke in einer einzigen Datenbank, um ein datengetriebenes Unternehmen zu werden. Die Cloud hat ihnen dabei geholfen.
Mitchel and Scott verfügt jetzt über integriertes EDI für die automatisierte Kommunikation mit Lieferanten. Sie nutzen ein integriertes Qualitätsmanagement, das Zeit- und Materialverschwendung reduziert und eine höhere Produktzufriedenheit gewährleistet. Sie haben ein einziges System, das ihre verschiedenen Standorte vollständig verbindet und alle Unternehmensinformationen in einer zentralen Datenquelle zusammenführt.
Alle Mitarbeiter haben Zugriff auf und geben Daten direkt in Plex ein, wodurch ein zentrales Erfassungssystem in Echtzeit entsteht. Und die technischen Ressourcen, die früher für die Verwaltung von Software und Servern zuständig waren, konzentrieren sich jetzt auf die Optimierung von Geschäftsprozessen und Lean-Initiativen.
Diese Verbesserungen bilden die Grundlage für weiteres Wachstum und die Weiterentwicklung des Unternehmens, aber Mitchel and Scott ruht sich nicht auf seinen Erfolgen aus. Die Konnektivität von Systemen, Daten und Mitarbeitern wird weiter vorangetrieben, wenn neue, netzwerkfähige und kommunikationsfähige Produktionsausrüstung in Betrieb genommen wird. Fortschritte bei Mobilität, Wearables,IIoT und Sensoren bieten Chancen für mehr Geschäftseffizienz, Datenerfassung und Automatisierung. Mitchel and Scott begrüßt diese zunehmend vernetzte Umgebung mit offenen Armen.
Seit 85 Jahren ist Mitchel and Scott ein führendes Unternehmen, das sein Geschäft an die sich wandelnden Kundenbedürfnisse und Marktanforderungen anpasst. Was als Nächstes auf den Markt zukommt, ist nicht ganz klar, aber was auch immer es sein wird – sie werden darauf vorbereitet sein.
Sind Sie bereit? Lesen Sie „The Definitive Guide to Connected Manufacturing“ für Einblicke in das, was auf Sie zukommt.
1 http://www.nam.org/Newsroom/Top-20-Facts-About-Manufacturing/
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