Anpassungsfähigkeit der Lieferkette bei Veränderungen

Massive Unterbrechungen haben Unternehmen in den vergangenen Jahren erheblich beeinträchtigt. Die Zeiten stabiler und vorhersehbarer Lieferketten, die es Unternehmen ermöglichten, langfristige Lean- und JIT-Nachschubstrategien zur Kosteneinsparung einzusetzen, sind vorbei.

Um dieser neuen Realität zu begegnen, erkennen Fachkräfte in der Lieferkette, dass alle neuen Modelle für das Planen und die Prognose die Annahme von Unterbrechungen einbeziehen müssen. Die Nachfrage- und Angebotsplanung muss agil, flexibel und transparent sein und sich auf Daten und Software stützen, um sich in der neuen Normalität zurechtzufinden. Doch was ist die beste Strategie? Wie erkennen Sie, welches Modell oder welche Kombination von Modellen am besten für diese Zeiten geeignet ist? Und passt sich Ihre Lieferkette den bevorstehenden Veränderungen an?

Ermittlung von Trends in Ihrem Unternehmen

Ein entscheidender Aspekt beim Management von Veränderungen in Ihrer Branche ist die Identifizierung der zugrunde liegenden Trends. Das bedeutet, sowohl das „Was“ als auch das „Wann“ des Trends zu verstehen, einschließlich der Frequenz und Geschwindigkeit, mit der er auftritt. In der Vergangenheit bestand die Trendauswertung aus vielen subjektiven Eingaben, von denen viele auch heute noch relevant sind. Dazu zählen Verkaufsumfragen und Meinungen des Vertriebspersonals, Marktanalysen, Print- und Fachzeitschriften usw. Doch angesichts der Geschwindigkeit des Wandels sind diese subjektiven Trends anfällig für menschliche Verzerrungen und können leicht fehlinterpretiert werden.

Heute lassen sich traditionelle Erkenntnisse mit intuitiver Software wie der Demand and Supply Planning Plattform von Plex Supply Chain Planning ergänzen. Durch die Nutzung von nahezu Echtzeitdaten und Erkenntnissen aus erweiterten, cloudbasierten Analysen können diese Daten Trends aufdecken, die beim menschlichen Planen möglicherweise übersehen wurden. Diese umsetzbaren Erkenntnisse sind objektiv und liefern hochpräzise Prognosen, die Managerinnen und Managern sowie Planungsprofis fundierte Entscheidungen in Zeiten von Unterbrechung und Wandel ermöglichen.

Der optimale Zeitpunkt für das Planen

Um Veränderungen optimal zu steuern und sich an die heutige Umgebung anzupassen, ist ein Plan hilfreich. Viele Unternehmen haben auf die jüngsten Unterbrechungen mit einem stärkeren Fokus auf kurzfristiges Planen reagiert. Das ist zwar wichtig, bedeutet aber, dass alle Entscheidungen taktisch sind und wenig Raum für strategisches Planen bleibt. Doch nur weil Veränderungen und Volatilität anhalten, heißt das nicht, dass strategisches und langfristiges Planen überholt sind. Tatsächlich können Planungsprofis mit der Plattform von Plex Supply Chain Planning ein agiles Reaktionsmodell auf Veränderungen strategisch aufbauen. Ein optimaler Plan für das Management von Veränderungen umfasst Folgendes:

• Nutzung eines 12–18-Monats-Fensters – Verwenden Sie aktuelle Daten und automatisierte Prozesse, um Vertrauen in einen längeren Zeitraum zu schaffen und aus der taktischen Krisenreaktionsplanung auszubrechen. Ein 12–18-Monats-Fenster mit analytisch gestützten Erkenntnissen ermöglicht Unternehmen Kosteneinsparung, Lagerbestandkontrolle und einen vollständigen Überblick, während weiterhin schnelle taktische Anpassungen im kurzfristigen Planen möglich sind.
• Vierteljährliche Überprüfung – Da die Daten präzise, aktuell und sofort verfügbar sind, können Planungsprofis Trends, Erkenntnisse und prädiktive Szenarien vierteljährlich überprüfen, um Anpassungen vorzunehmen, sobald Veränderungen auftreten. Ist die Produktion stabil, sorgen vierteljährliche Anpassungen für eine optimierte Systemsteuerung und berücksichtigen neue Gegebenheiten.
• Häufigere Anpassungen bei volatiler Nachfrage – Eine Control-Tower-Ansicht basiert auf Echtzeitdaten. Die Demand and Supply Planning Plattform von Plex Supply Chain Planning liefert Einblicke auf Basis aktueller, zeitnaher Daten. In Unternehmen mit volatiler Nachfrage erkennen Control-Tower-Planer Veränderungen frühzeitig und können den Plan häufiger anpassen.

Planen für Veränderungen

Die Plattform von Plex Supply Chain Planning bricht Datensilos auf und macht Lieferkettenkomponenten durch die Nutzung von Echtzeitdaten transparent. Diese End-to-End-Transparenz ermöglicht allen Beteiligten in der Lieferkette Zugriff auf ein präzises und aktuelles Gesamtbild. Trends gewinnen an Bedeutung und werden Teil des Reaktionswerkzeugs in einem optimierten Plan mit Notfallstrategien für wechselnde Bedingungen. Je mehr Transaktionsdaten vorliegen, desto genauer ist die Trendauswertung und desto optimierter der Plan.

Nutzen Sie Plex Supply Chain Planning für Ihre Control Tower-Strategie

Die Demand and Supply Planning Plattform von Plex Supply Chain Planningermöglicht End-to-End-Transparenz innerhalb Ihrer Lieferkette. Mit erweiterten Analysen erlaubt die Plattform die Nutzung von Echtdaten für „Was-wäre-wenn“-Szenarien, damit Sie den agilsten Reaktionsplan für bevorstehende Veränderungen erstellen. Da Prozesse automatisiert und verknüpft werden können, werden Fehler signifikant reduziert und Daten werden nicht mehr isoliert.

Selbst in den herausforderndsten Zeiten des Wandels ermöglicht Plex Supply Chain Planning ein schnelles strategisches Planen mit Funktionen für ABC-Planung, Umsatzprognosen, COGS und Margenberichterstattung, sodass Sie gezielt Kompromisse eingehen können, um die profitabelsten Produktlinien zu schützen.

Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren darüber, wie Plex Supply Chain Planning Ihre Lieferkette mit schnellen und präzisen Prognosen sowie zuverlässigen Erkenntnissen an Veränderungen anpassen kann.