Automotive Demand Planning – Staying Agile in Today’s Environment

Da ein Auto als hochpreisiges Produkt gilt – teils Investition, teils Notwendigkeit für das tägliche Leben und teils Konsumaussage –, muss die Automobilindustrie eine der komplexesten Lieferketten der Welt bewältigen, um die Nachfrage zu erfüllen. Deshalb ist die Bedarfsplanung für ihre Existenz und ihr Wachstum von entscheidender Bedeutung. Gleichzeitig entwickelt sich die Automobilbranche rasant weiter und benötigt ein hohes Maß an Innovation und Agilität, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese Entwicklung ist auf technologische Fortschritte, sich wandelnde Geschäftsmodelle im Zusammenhang mit dem Wachstum des Internets und unerwartete Unterbrechungen wie COVID-19 zurückzuführen.

Transformationszeiten

Es wäre schwierig, eine andere Branche zu finden, deren Transformation so schnell voranschreitet wie die des Automobilsektors. Jedes dieser Transformationsereignisse ist unabhängig von den anderen, was nicht nur eine belastbare Lieferkette, sondern auch eine Lieferkette mit außergewöhnlicher Agilität erfordert, um die Nachfrage zu erkennen und entsprechend zu reagieren. Hier spielt eine robustere Bedarfsplanung eine entscheidende Rolle.

Zu diesen Transformationen zählen:

1. Elektrofahrzeuge: Schätzungen zufolge könnte der Markt für Elektrofahrzeuge (EV) zwischen 2019 und 2027 eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 20 % erreichen, mit einem globalen Marktwert von USD 803 Milliarden. Dies führt nicht nur zu Herausforderungen bei der Umstellung auf die EV-Produktion, sondern bringt auch eine Lieferkette im großen Maßstab mit Tausenden neuer Komponenten mit sich. Dieser Trend zu neuen Lieferkettenkomponenten wird sich mit der Weiterentwicklung autonomer Fahrzeuge und struktureller Batterien noch verstärken. 
2. Onboard-Software-Systeme: Mit immer mehr Funktionen für Onboard-Diagnose, Unterhaltung und Funktionalität sind Fahrzeuge längst mehr als nur mechanische Fortbewegungsmittel. Lieferketten für robuste Leiterplatten und speziell entwickelte Systeme stellen eine weitere Komponente im Lieferkettenmanagement dar. 
3. Mass Customization: Automobilhersteller haben ihr Geschäftsmodell seit Jahren angepasst, um die Möglichkeiten der Massenanpassung dank des Internets zu nutzen. Dieser Trend hat bereits zu neuer Komplexität geführt und einen höheren Grad an Agilität erfordert, um einzigartige Kombinationen von Teilen und Funktionen zu managen. 
4. COVID-19: Die Automobilindustrie wurde im vergangenen Jahr durch die globale Pandemie erheblich beeinträchtigt. Diese massive Unterbrechung ließ die Verkaufszahlen einbrechen und verursachte Auswirkungen auf die gesamte Lieferkette weltweit. In vielerlei Hinsicht hat COVID-19 noch mehr Verbraucher dazu gebracht, im Internet nach ihrem nächsten Fahrzeug zu suchen, was die Massenanpassung weiter beschleunigt hat.

Strategische Reaktion

Die Reaktion der Automobilindustrie auf diese und weitere Herausforderungen ist strategisch. Und aufgrund der Tiefe und Komplexität der Lieferkette wird der Ansatz zunehmend datengesteuert.

Diese Reaktion zielt unter anderem darauf ab, den Fokus stärker auf den Kunden zu legen und exakt die gewünschten Produkte zu liefern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der verstärkte Einsatz von Daten und Analysen spiegelt zudem wider, dass die Branche erkannt hat, dass ihre Agilität durch eine Bedarfsplanungssoftware gesteuert werden muss, die Daten versteht, analysiert und kontextualisiert, um bessere Entscheidungen zu ermöglichen.

Die Bereiche, in denen datengetriebenes Marketing und Bedarfsplanung strategisch für mehr Agilität eingesetzt werden, umfassen:

• Produktionsstillstand: Durch die Nutzung von Daten mit Demand Sensing und Trendanalysen können Nachfrageschwankungen zu Produktionsstillstand führen. Als temporäre Maßnahme hilft dies Automobilherstellern, den Lagerbestand sowohl für angepasste Verkaufszahlen als auch für den Abbau von Lagerbeständen neuer Modelle agiler auszugleichen.
• Ausgleich der Lieferkette: Von Zöllen bis zu Pandemien – viele Branchen spüren, dass erhebliche Unterbrechungen wahrscheinlicher denn je sind. Um dem zu begegnen, setzen viele Unternehmen auf Notfalllogistik, um plötzliche Unterbrechungen zu bewältigen und die Lieferkette wieder ins Gleichgewicht zu bringen. Das bedeutet mehr als nur „einen Plan zu haben“. Wenn komplexe „Was-wäre-wenn“-Szenarien über Software für Bedarfs- und Angebotsplanung verknüpft werden, können Notfalllogistikexperten mit der agilsten Reaktion auf das Problem reagieren.
• Vernetzte Marketing-Insights: Eine überwältigende Zahl von Konsumgütern wird „as-is“ verkauft, das heißt, es besteht kaum Bedarf an Add-ons. Doch angesichts der beachtlichen Anzahl an Add-on-Funktionen und -Merkmalen, die allein bei einem Fahrzeugmodell verfügbar sind, können Markteinblicke, die mit Software für Bedarfs- und Angebotsplanung verknüpft sind, Prognoseexperten informieren und ein Maß an Genauigkeit liefern, das durch menschliche Planung nicht erreichbar ist.

Marktprognosen

Wenn Agilität über den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidet, kann die Market Forecast Manager Software von Plex Supply Chain Planning den Unterschied machen. Diese innovative Software geht über Bedarfs- und Lieferplanung hinaus und verbindet Erkenntnisse aus dem Automobilmarketing mit Kundenanforderungen. Das Ergebnis sind signifikant verbesserte Prognosen, die datengestützte Insights wie die Light Vehicle Forecast von IHS Markit nutzen, um Prognosen zu liefern, die alle Aspekte zusammenführen.

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