Technologische Fähigkeiten entwickeln sich exponentiell weiter, und Führungskräfte in Unternehmen auf der ganzen Welt stellen sich die Frage: „Wie nutze ich all diese neuen Möglichkeiten, ohne den Fokus auf mein Kerngeschäft zu verlieren?“ Hersteller bilden da keine Ausnahme.
Kürzlich hatte ich die Gelegenheit, an einer Podiumsdiskussion auf der FABTECH 2016 vor mehreren hundert Führungskräften und Geschäftsinhabern kleiner und mittlerer Fertigungsunternehmen zu diesem Thema teilzunehmen. Die Session, „Advanced Manufacturing: Creating Competitive Advantages for Product Development“ behandelte eine Vielzahl von Themen: Konnektivität, Cloud ERP, Schulung, mobile ERP-Software, technische Kompetenzen und IP-fähige Werkzeuge, die das Industrielle Internet der Dinge (IIoT) nutzen. Mir sind drei Themen aufgefallen, die sich durch die gesamte Diskussion zogen – und mit einigen (oder allen) davon sind Sie vielleicht vertraut:
Ich bin schon im Rückstand!
Wir alle haben die Schlagzeilen gelesen: „Wenn Sie noch keine Big Data-Strategie haben, sind Sie schon im Rückstand!“ Solche Überschriften sollen Angst erzeugen, dennoch fühlen Sie sich vielleicht unter Druck gesetzt.
Es ist wichtig zu erkennen, dass wir uns noch am Anfang befinden. Die meisten Unternehmen sind noch dabei, herauszufinden, wie sie vorgehen sollen – es besteht also kein Grund zur Panik. Sie führen ein Unternehmen. Tun Sie das weiterhin, während Sie einen Plan für die Zukunft entwickeln. Sie sind wirklich nicht im Rückstand, insbesondere wenn Sie Folgendes berücksichtigen:
- Viele Fertigungstechnologien befinden sich noch in der Entwicklung.
- Nach einem großen Technologiesprung folgt in der Regel eine Bereinigungsphase, in der Unternehmen, Menschen und Produkte um Positionen und Aufmerksamkeit konkurrieren.
- Wir bewegen uns von einer Wildwest-Phase hin zu reiferen Fertigungsumgebungen, was es Führungskräften ermöglicht, Technologieentscheidungen zu treffen, ohne befürchten zu müssen, dass ihre Wahl später verworfen wird.
Wo soll ich überhaupt anfangen?
Es gibt so viele nützliche Technologien für Hersteller, dass es schwerfällt, den Einstieg zu finden. Der Schlüssel, um nicht überfordert zu sein, ist, klein anzufangen und darauf aufzubauen. Das Ziel ist, jeden Monat einfach ein wenig mehr zu erreichen als im Vormonat.
Beginnen Sie damit, jemanden einzustellen, der sich für Technologie begeistert. Diese Person wird eine Vorstellung davon haben, wie Dinge verbunden sein und zusammenarbeiten sollten. Sie können Absolventen oder Praktikanten relativ kostengünstig finden. Weisen Sie sie dann Ihrem Fertigungsbereich zu und bitten Sie sie, mit der Automatisierung Ihrer Prozesse zu beginnen.
Denken Sie daran: Die beste Technologie soll Sie unterstützen – und nicht zur Belastung werden.
Wie bereite ich meine Belegschaft vor?
Schulung ist immer ein zentrales Bedenken. Nicht nur wegen der Kosten, sondern auch wegen der Sorge, dass nicht jeder den Übergang zu neuen Arbeitsweisen schafft.
Drei kurze Gedanken:
- Gehen Sie nicht davon aus – viele Mitarbeitende, die seit Jahren auf dieselbe Weise arbeiten, sind durchaus bereit, Neues auszuprobieren.
- Die nicht-technische Belegschaft wird zunehmend durch eine ersetzt, die mit Technologie sehr vertraut ist und andere Erwartungen an die Interaktion mit ihrer Umgebung hat.
- Lassen Sie IT und Engineering für eine gewisse Zeit direkt im Fertigungsbereich Seite an Seite mit den Mitarbeitenden an der Linie arbeiten – Sie werden feststellen, dass der gegenseitige Respekt zwischen Fertigungsbereich und IT steigt und von Ingenieuren entwickelte Lösungen deutlich bessere Erfolgschancen im Fertigungsbereich haben.
Vergessen Sie nicht: Sie erschaffen bereits großartige Dinge. Technologie ist nicht viel anders. Finden Sie ein oder zwei Personen mit Leidenschaft für Technologie, ergänzen Sie etwas Planung, investieren Sie Engagement – und Sie sind auf dem richtigen Weg!
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